“局”字始見于戰(zhàn)國秦簡，本義是彎曲或局促，亦有部分、狹小、棋盤之意。在新時代被人們賦予新的內(nèi)涵，可以解釋為“一個人身邊各類資源相互作用和影響的一種狀態(tài)的存在”，儼然已經(jīng)上升到哲學(xué)的高度和層次，“局”動態(tài)是一種相互作用，靜態(tài)是一種存在狀態(tài)，顯然它的內(nèi)涵和外延在不斷放大！

人生在世本就是一個局，我們都是被困其中的棋子，有人以創(chuàng)新求變的勇氣開拓進(jìn)取，有人以茍延殘喘的氣力疲于應(yīng)對，有人用勤勞務(wù)實(shí)的作風(fēng)征服對手?；蚍e極，或消極，這都是一種破局的態(tài)度，至于能否破局那就看個人的努力和造化了！破局者，需要具備戰(zhàn)略眼光，要善用三種手段破解難題，即通過思維破局、干事破局、溝通破局。

思維破局。一個人的思維層次在很大程度上取決于其認(rèn)知范圍的廣度，若偏安一隅，則只能窺見一斑。只有不斷提高認(rèn)知層次，升級自我思維，才可能實(shí)現(xiàn)真正意義上的“降維打擊”。膠卷對于很多八、九十年代的?來說相信并不陌?，那個時候的柯達(dá)公司可謂一家獨(dú)大，發(fā)展得如?中天，幾乎全世界的攝影者都在?柯達(dá)膠卷。然?數(shù)碼攝像技術(shù)的出現(xiàn)并未引起柯達(dá)公司足夠的重視，正是這種忽視的態(tài)度讓以傳統(tǒng)照相技術(shù)發(fā)展的柯達(dá)公司逐漸沒落，最終被數(shù)碼攝像“降維打擊”深陷谷底無法翻身。因此，可以看出人在思謀一件事時要往上做好三層思考，而在做事中要向下三層扎實(shí)落地。

干事破局。現(xiàn)實(shí)中，很多時候靠說是解決不了問題的，只有實(shí)干的態(tài)度才能最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，這就不得不說“干正確的事，正確地干事”，這兩者有機(jī)結(jié)合才能真正破局?！案烧_的事”強(qiáng)調(diào)的則是效能，則是確保我們的工作是在堅(jiān)實(shí)地朝著既定目標(biāo)前進(jìn)；“正確地干事”強(qiáng)調(diào)的是效率，可以讓我們更快地朝目標(biāo)邁進(jìn)。換句話說，效能重視的是做一件事情的方向性，效率則重視時間的最佳利用。麥肯錫卓越工作方法的最大秘訣就是，每一個麥肯錫人在開始工作前必須先確保自己是在“干正確的事”。只有堅(jiān)持把事干對了、干好了這個前提，我們才能從容應(yīng)對紛繁復(fù)雜的局面。

溝通破局。溝通簡單來講就是說話，但如何說到心坎里、說到點(diǎn)子上，這就需要具備交流的藝術(shù)，這樣才更容易打開局面。蘇琴合縱的故事是歷史上有名的溝通破局的經(jīng)典案例。公元前333年，六國諸侯在趙國的洹水，正式訂立了合縱的盟約，大家公推蘇秦為“縱約長”，把六國的相印都交給他，讓他專門管聯(lián)盟的事。事情的起因源于秦國的崛起對其他諸侯國造成的巨大威脅，蘇秦奉趙肅侯之命，先后向韓、魏、齊、楚等國諸侯，詳細(xì)說明了割地求和的弊端和聯(lián)合抗秦的好處，成功說服了各國諸侯，最終簽訂了盟約。蘇秦憑借如簧之舌，促成了歷史上六國合縱的局面，秦國也因此十五年未敢派兵出函谷關(guān)。這給原本面臨滅國的六個小國有了喘息的機(jī)會！工作生活中亦如此，沒有有效溝通就無法達(dá)成共識，無法打開新的局面。

“局”的挑戰(zhàn)無處不在，它可以于無聲處進(jìn)入你我的生活，亦可以在慢慢吞噬中潛入實(shí)際的工作，不斷帶來新的挑戰(zhàn)！只有具備豐富的謀略，才能在一個個僵局中贏得破局，才能不斷開辟出新的高度！