戰(zhàn)略最難的不是決定要做什么，而是決定要舍棄什么。戰(zhàn)略致勝的關(guān)鍵是聚集，把所有的資源集中在優(yōu)勢區(qū)，華為榮耀或是微信都是戰(zhàn)略聚焦的成功個(gè)案。人生也是如此，愿望過多而不付諸于行動，往往很難實(shí)現(xiàn)。與其樣樣精通不如苦鉆一口深井，在同等時(shí)間和自然條件下較易出成果。事實(shí)上做減法比做加法更難，在碎片化的社會里心無旁騖，匠人禪心，減到極致，然后精益求精。

什么是前瞻力？它應(yīng)該是由視野、高度、格局匯聚的合力，對未來的構(gòu)想并將其作用于實(shí)踐。藍(lán)海戰(zhàn)略的最大價(jià)值在于靈活運(yùn)用戰(zhàn)略上的“加減乘除”，前瞻力是洞悉先機(jī)的根本。舉例而言：在實(shí)體店關(guān)店潮下，想千方設(shè)百計(jì)挽回顧客的心就很重要，所以要營造完美的購物體驗(yàn)，大刀闊斧的把顧客不要和不關(guān)注的領(lǐng)域砍掉，或者盡可能減少，將有限的資源和優(yōu)化配置的資本用心打造顧客亟需的價(jià)值環(huán)節(jié)，這個(gè)可以是產(chǎn)品本身，也可能是別具匠心的設(shè)計(jì)，開拓多種差異化元素

提出問題比給出答案更為重要， 比方說：?企業(yè)要建立一個(gè)具有創(chuàng)新型的戰(zhàn)略，最重要的是什么？那些憑借新穎的商業(yè)模式取得成功的企業(yè)，是知曉什么樣的事情還是擁有特別的能力？在制造經(jīng)濟(jì)撤離的今天， 多問幾個(gè)“為什么”給出足夠的思考空間而不應(yīng)該魯莽的追加投資，陷入產(chǎn)業(yè)過剩的泥潭。

真正的企業(yè)家是著眼于未來，有眼光有深度，在困難當(dāng)中尋找機(jī)會。我們進(jìn)入到一個(gè)極為敏感的年代，金融市場風(fēng)聲鶴唳，這是一個(gè)東西交融的更迭年代。在這個(gè)過程中，陣痛在所難免?？諝庵袕浡^的情緒，一線樓市的暴漲說明了資金無處可去，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的狀況無須多言。在這樣的年代，總有些智者走得更快，看得更遠(yuǎn)。

古語有云:"一葉知秋，一葉知天下"，有時(shí)候想要了解一個(gè)事物，并不一定要去解剖它，了解它的細(xì)胞也不一定要把它解剖完整，僅僅看外在的一點(diǎn)便能知道明理事物，所以有格物致知和王陽明的龍場悟道。我們通常把商業(yè)模式定義為能賺錢的設(shè)計(jì)，或者是關(guān)注如何能得到效益。一葉知秋，商業(yè)模式應(yīng)該更為廣泛，從商業(yè)結(jié)構(gòu)總體上去思考。

在動蕩的2016，商業(yè)模式的核心要著重于整合。雖然國內(nèi)許多商業(yè)本身缺乏系統(tǒng)，內(nèi)在不關(guān)聯(lián)很難整合，但企業(yè)家應(yīng)勇于修復(fù)、修改系統(tǒng)，以完善自身。經(jīng)營企業(yè)就如同下圍棋，學(xué)會了棋譜但只按棋譜擺棋，絕不可能達(dá)到精通。真正厲害的高手是走出盤面看棋局，掌握其中蘊(yùn)含的邏輯也就是思考方式，了解到其強(qiáng)大的秘密所在。要深知，商場上根本沒有固定規(guī)則，如果能夠透過商業(yè)模式推動企業(yè)發(fā)展。把握其中的邏輯，通盤考慮，并且能夠順利啟動商務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)是商業(yè)致勝的關(guān)鍵。

作為個(gè)體，最困難的就是當(dāng)巨大變化來臨之前，如何在核心領(lǐng)域找準(zhǔn)優(yōu)勢，把握時(shí)代的脈搏。古人講點(diǎn)滴的那些跡象可以把它聯(lián)系起來，中國傳統(tǒng)文化里，象是非常廣義的，比如中醫(yī)學(xué)當(dāng)中，他并不將身體剖開，只是打打脈，完全是外在但中醫(yī)知道內(nèi)在機(jī)理，了解病痛。這是因?yàn)槿嗽谟钪娈?dāng)中都有自身調(diào)節(jié)能力，能夠自我修復(fù)，事情發(fā)展到一定的周期的時(shí)候總會有一個(gè)回來的力量，這個(gè)力量不是外力給的，而是到達(dá)極限之后，會往回走。經(jīng)濟(jì)周期亦是如此，金融海嘯，一葉知秋，一葉知天下。