從劉潤公眾號學(xué)習(xí)到管理者需要注意的十個問題，覺得很有道理，復(fù)述如下：

1 合情則聽，合利則從

有些話，有道理，但是不好聽，說出來對方不能接受，說了也白說。那么就要考慮對方的接受程度，選合適的角度說，所以叫合情則聽。道理說過了，還得要對方執(zhí)行，就要考慮到對方的利益。如果大家都是一個利益方向，自然就能行動，所以叫合利則從。

2 拉不住，拉不動

? 有兩種人，一種人是做事情有激情，但是橫沖直撞，一種人是你怎么說都不動。前一種人可以劃定界限，讓其在一個范圍內(nèi)活動。后一種人則很難喚醒，你讓他拯救世界，他會說做好自己，你讓他追求人生巔峰，他說他只想躺平。（這一種人我覺得就是自驅(qū)力已經(jīng)丟失，可能我們每個人在不同的階段都會出現(xiàn)不同程度的自驅(qū)力丟失，如果給予更多善巧的愛會幫助到他/他們，只不過對于追求效率的組織，這個成本可能有點高）

3 世界上確實有夕陽產(chǎn)業(yè)

? 科技進(jìn)步帶來的創(chuàng)新對于特定行業(yè)的降維打擊有時不可避免。比如膠卷vs數(shù)碼相機，比如手表vs可穿戴設(shè)備。也許在小眾人群里它還有市場，但市場容量的縮小是不可螳臂當(dāng)車的。這就是趨勢。

4 Adventure is a bad thing

? 在社會高速發(fā)展的階段，很多成功是冒險而來的，沒有考慮清楚就先干，由于社會上需求旺盛，各種要素紅利的釋放，使得撐死膽大餓死膽小的。但隨著經(jīng)濟(jì)增速放緩，越來越多的冒險將死于準(zhǔn)備不足。從贏家通吃到剩者全得，不要被洗出局?，F(xiàn)金流很重要。小而美很重要。精益求精很重要。

5 沒有一招制敵，都是千錘百煉

? 許多人參加培訓(xùn)，拿著各種發(fā)的word/excel/PPT，就覺得這些東西都是自己的。從知道到做到，事實上還有很長的路要走。把知道的東西應(yīng)用到任意場景下，不一定適用。要千錘百煉，才能對自己面對的場景，開對藥方。

6 我知道珍惜的份量，但是你要給我兩個字值得

? 管理層教育員工要珍惜，這件事情本身就是不成立的。珍惜的發(fā)出者是接受方。只有接收方覺得接受到的東西真正有價值的時候，才會有珍惜的行為出現(xiàn)。你對他好，他是知道的。

7 不是燒時間，而是燒腦

? 低價值的勤奮是有天花板的。每個人每天可以工作的時間，是有限制的。只有提高單位工作時間內(nèi)的產(chǎn)出，才能把總產(chǎn)出增加。而效率來自于知識，科技，工具，流程。時間是有限的，而大腦帶來的潛能是無限的。不燒時間要燒腦。

8 有些人智商之低，都不好意思跟他比勤奮；有些人勤奮程度之低，都輪不到和他比智商

? 有些人的認(rèn)知水平之低，做的事情都是在原地打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，甚至有些是在往反方向走，越勤奮結(jié)果越差；而有些人原地躺平，或者坐而論道，也就無從判斷智商的高低了。我們都應(yīng)該成為既聰明又勤奮的人。要和那些既有智商又勤奮的人相比，要往上看。

9 公司里面，既要有爹又要有媽

? 當(dāng)?shù)前盐展景l(fā)展的方向、戰(zhàn)略和目標(biāo)，對機會敏感，對目標(biāo)執(zhí)著，帶著團(tuán)隊很能打；當(dāng)媽是應(yīng)對公司內(nèi)部的管理，把團(tuán)隊聚集到一起去做事情，講流程，講細(xì)節(jié)，講組織，帶著團(tuán)隊要會打算。

10 把背包扔過墻

? 一個人走在路上，都會遇到障礙，障礙就是一堵墻，這個時候應(yīng)該怎么辦呢？把背包扔過墻。然后你就不得不克服自己內(nèi)心的障礙，翻墻過去。給自己一個巨大的壓力，會激發(fā)人的戰(zhàn)斗欲，也會激發(fā)人的潛力。每個人每年都應(yīng)該有一座要去翻越的墻。翻過墻，去看見更美麗的風(fēng)景。