作為一名產(chǎn)品經(jīng)理，又想在自媒體領(lǐng)域有所建樹，最簡(jiǎn)單的方法，就是努力在產(chǎn)品領(lǐng)域?qū)懗鲇猩疃鹊奈恼?/b>。

既然寫作是一個(gè)日積月累的過(guò)程，那么，如何搭建產(chǎn)品經(jīng)理的素材庫(kù)就是一個(gè)值得思考的問(wèn)題。

根據(jù)這幾年的工作經(jīng)驗(yàn)，我梳理了一些方法。

一、工具

1.文檔整理：印象筆記、有道云筆記、石墨、備忘錄、百度網(wǎng)盤

印象筆記和有道云筆記最主要的區(qū)別在于，印象筆記對(duì)于標(biāo)簽搜索更友好，而有道云筆記適用于傳統(tǒng)的文件夾管理；石墨在在線編輯和文檔分享協(xié)作方面非常便利；備忘錄可以列各種待辦及清單，我覺(jué)得是手機(jī)里性價(jià)比最高的應(yīng)用；百度網(wǎng)盤大家應(yīng)該都很熟悉，適合各種資源云存儲(chǔ)。

2.閱讀積累：微信讀書、蝸牛讀書、得到、豆瓣

微信讀書的電子閱讀體驗(yàn)確實(shí)非常好，基于微信好友的閱讀推薦也很人性化，但是書的質(zhì)量參差不齊；相對(duì)而言，蝸牛讀書在主題分類方面略勝一籌，互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)書籍幾乎都有收錄；得到在新書發(fā)行上總是快人一步；在產(chǎn)品領(lǐng)域，豆瓣上的推薦書目清單比它的書評(píng)更有價(jià)值。

3.思考分析：XMind、ProcessOn

XMind 是整理思維導(dǎo)圖的利器；ProcessOn可以在線畫出各種流程圖，也可以畫思維導(dǎo)圖，支持團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

4.專業(yè)技能：Axure、墨刀、藍(lán)湖

這三款工具，可以說(shuō)是產(chǎn)品經(jīng)理的入門產(chǎn)品，此處我就不贅述了。

二、渠道

從產(chǎn)品角度，任何一款產(chǎn)品、任何一種設(shè)計(jì)，都有若干種思考角度。就像在文學(xué)創(chuàng)作領(lǐng)域，一千個(gè)讀者眼里有一千個(gè)哈姆雷特一樣。

所以，產(chǎn)品素材庫(kù)的搜索渠道就是百家爭(zhēng)鳴的狀態(tài)。我只能先列出大家討論最多的，這個(gè)列表需要不斷更新迭代。

1.專業(yè)網(wǎng)站/APP/微信公眾號(hào)：人人都是產(chǎn)品經(jīng)理、三節(jié)課、饅頭商學(xué)院、36氪、PMCAFF

2.個(gè)人品牌/微信公眾號(hào)：iamsujie、劉言飛語(yǔ)、幕后產(chǎn)品、張記雜貨鋪等

3.知乎

4.優(yōu)質(zhì)書籍：《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》、產(chǎn)品推薦必讀書單

5.優(yōu)質(zhì)課程：網(wǎng)易公開課、起點(diǎn)學(xué)院、三節(jié)課、產(chǎn)品手記

三、內(nèi)容

相對(duì)于產(chǎn)品渠道的整理，產(chǎn)品內(nèi)容的分類才是最考驗(yàn)產(chǎn)品素養(yǎng)的東西。

有一種流行的說(shuō)法，產(chǎn)品經(jīng)理是CEO的學(xué)前班。所以，CEO應(yīng)該熟悉哪些內(nèi)容，產(chǎn)品經(jīng)理就要知道哪些內(nèi)容；更重要的是，和CEO相比，產(chǎn)品經(jīng)理的工作更瑣碎、更強(qiáng)調(diào)用戶、更注重細(xì)節(jié)。

我從產(chǎn)品思維、產(chǎn)品文檔和產(chǎn)品案例三個(gè)角度，簡(jiǎn)單列了一些子類。當(dāng)然，這個(gè)列表也是要不斷更新迭代的，僅供參考。

1.產(chǎn)品思維

? 產(chǎn)品需求、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、交互體驗(yàn)、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、商業(yè)戰(zhàn)略、分析評(píng)測(cè)

2.產(chǎn)品文檔

? 產(chǎn)品體驗(yàn)報(bào)告、競(jìng)品分析報(bào)告、需求池、產(chǎn)品需求文檔、業(yè)務(wù)流程圖、……

3.產(chǎn)品案例

? C類產(chǎn)品、B類產(chǎn)品、后臺(tái)產(chǎn)品、數(shù)據(jù)產(chǎn)品