關(guān)于游戲化的思考已經(jīng)過去了半年，最近有了新的感悟。

之前游戲化的了解和實(shí)踐中，過于關(guān)注外部激勵。后面發(fā)現(xiàn)外部激勵有時會負(fù)面影響到用戶行為，游戲化的核心還是找到人的內(nèi)驅(qū)力。比如多年前的各種同學(xué)群，插科打諢的時候偶爾發(fā)個紅包，漸漸發(fā)現(xiàn)不發(fā)紅包時群里死寂，發(fā)了紅包活躍一下。相反那些互相開玩笑的時候卻是活躍度最高的，這樣的時候激發(fā)了競爭和挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)的水平并不太高，你一言我一語，just for fun,也并沒有一定爭出誰怎么樣。無傷大雅的競爭和挑戰(zhàn)提高了用戶活躍度和粘性，用戶花費(fèi)了更多的時間互動，產(chǎn)生鏈接。在這個萬物是IP的時代，注意力已經(jīng)成為了一種稀缺資源，付出的時間和精力成為機(jī)會成本的一部分。除了競爭還有合作這個更重要的鏈接方式，其實(shí)我一直傾向于合作這樣的把蛋糕做大的做法，大多數(shù)情況下不是零和博弈的情況，我會試著尋找合作的機(jī)會，尋找雙贏及多贏的局面。

從某種程度上來說，現(xiàn)在喜歡和有內(nèi)驅(qū)力強(qiáng)的人一起做事，這類人自主，專精，強(qiáng)烈的目的性。知道自己想干什么，想要什么，專精某個領(lǐng)域（把想做的事做的越來越好），還有對超越自身的強(qiáng)烈渴望。但是這是人與生俱來內(nèi)在的特點(diǎn)，怎樣尋找和激發(fā)內(nèi)驅(qū)力是我們應(yīng)該思考的。

目前觀察的社群感覺都適合這樣自下而上的自組織鏈接方式：營造一種環(huán)境，讓人們參與時感覺良好，給用戶自主權(quán)，盡可能保持系統(tǒng)開放。有的關(guān)于游戲化的研究有假定的前提，一定是有用的。人們玩游戲，正是因?yàn)橛螒驔]那么功利化，在游戲中享受樂趣不受功利性的束縛。無論是PBL系統(tǒng)還是McGonigal 的游戲，都是功利化的游戲。其中沒有樂趣的容身之地，更沒有意義存在的空間，盡管這兩者才是人們玩游戲、并被吸引而自發(fā)投入時間的內(nèi)在原因。

專精來自于擅長的事做的越來越好，同樣和心流有關(guān)?，F(xiàn)實(shí)世界之所以復(fù)雜，更多是因?yàn)榉答伒拇_實(shí)使人沒有方向，這里有個新奇的看法，鼓勵員工或者社群的成員互相給予“既然-那么”型激勵，自下而上的組織方式可以讓成員更快的得到反饋，來自同級，同事，成員的而非老板的激勵會賦予不同甚至更深層的含義?？陬^上的激勵感覺比物質(zhì)上的更好，物質(zhì)的外部激勵會讓動機(jī)和目的有些變化。

目的，嘗試賦予做的事情更高層的意義。利潤是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方式，學(xué)習(xí)英語是為了了解這個世界的多樣，玩WOW是為了save zhe word(233333).在類似于這樣的過程中實(shí)現(xiàn)自我的超越，這個過程是個精進(jìn)的曲線，無限逼近可能永遠(yuǎn)無法達(dá)到，這個過程讓人成癮。

最后最重要的一點(diǎn)，游戲化的本質(zhì)在與尋找內(nèi)驅(qū)，不一定是有用，有時僅僅是just for fun。