現(xiàn)在閉上眼，想象這樣一個場景。
你臨危受命成為一家老牌上市公司的CEO，公司正深陷前所未有的困局，資金鏈斷裂，員工人心惶惶，競爭對手虎視眈眈準備伺機吞并。更糟糕的是，董事會成員并不看好你，處處掣肘。這時你該怎么辦？
1940年的溫斯頓·丘吉爾就是這位倒霉的CEO，而他當時的境遇比你想象的還要糟。他接手的是一個曾經(jīng)稱霸世界一個世紀之久號稱“日不落帝國”的龐大企業(yè)，他要拯救的員工是4700多萬的英國百姓，作為“董事會主席”的英王喬治六世根本不看好這個桀驁不馴的家伙。而一旦他失敗，后果只有一種，那就是讓祖國從自己的手中葬送，成為永遠的民族罪人。
這就是丘吉爾的“至暗時刻”，但對于一位非凡的領導者而言，“至暗時刻”恰是成就偉大的榮耀序章，就像黎明前的黑暗一般。問題在于，你是否擁有丘吉爾的領導力特質(zhì)，能夠幫助自己走出人生中的“至暗時刻”？
領導力特質(zhì)一：對未來的敏銳洞悉
商場如戰(zhàn)場，無論你是身處戰(zhàn)爭漩渦的大國元首還是正在經(jīng)營一家創(chuàng)業(yè)公司的企業(yè)家，“生存”的必要條件就是你永遠要看得比別人遠一步。
一步，往往就是從地獄到天堂的距離。
1919年，贏得了第一次世界大戰(zhàn)的協(xié)約國企圖通過《凡爾賽和約》的簽訂重新劃分權利格局，卻客觀上造成了納粹主義在德國的抬頭。當時，包括英國民眾在內(nèi)的很多人還處在和平帶來的迷醉中，只有丘吉爾敏銳地意識到戰(zhàn)爭遠遠沒有離開。他參與議會辯論、出版書籍、發(fā)表演講，通過各種方式呼吁人們要警惕法西斯的威脅，甚至公開抨擊首相張伯倫“對德國的綏靖政策是善者的軟弱，助長了惡者的兇狠?！钡@位出色的演講者在當時卻找不到忠實的聽眾，直到1939年二戰(zhàn)爆發(fā)，歷史不幸驗證了丘吉爾的預言。
領導力特質(zhì)二：懂得取舍
考察領導力的一個重要標準，不是你選擇做什么，而是你選擇不做什么。
舍與得，是一名卓越領導者必須懂得的權衡之道。
1940年，英國數(shù)學家圖靈成功破解了德軍恩尼格瑪密碼機，盟軍將信息主動權掌握在了自己手中。接連幾次任務的落空，讓德國察覺到了一絲異常，希特勒決定用一次空襲驗證自己的猜測?？找u的目標是英國有著900年歷史和25萬居民的城市考文垂，剛剛上任6個月的首相丘吉爾面臨著艱難抉擇，是冒著暴露的風險拯救考文垂？還是犧牲考文垂來換取對更大的勝利？丘吉爾選擇了后者。
做出這個決定是艱難的，但丘吉爾沒有猶豫，他說：“我相信當勝利來臨這一天，人們會理解我做出的決定。”領導者注定是無法被所有人理解的，但他的選擇卻可以被時間證明。
領導力特質(zhì)三： 目標導向
“沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人，只有永遠的利益?！鼻鸺獱柌⒉皇钦f出這句話的第一人，但卻是踐行這句話最堅決的那個人。
丘吉爾終其一生都毫不掩飾自己對共產(chǎn)主義和蘇聯(lián)的仇視，但在第二次世界大戰(zhàn)期間，當全人類正遭受戰(zhàn)火摧殘的危急時刻，丘吉爾放下了對意識形態(tài)和政治制度的偏見，他清楚地知道，自己作為英國戰(zhàn)時內(nèi)閣首相，目標有且只有一個，那就是團結(jié)全世界一切可以團結(jié)的力量，戰(zhàn)勝納粹德國。
于是，當1941年6月22日，德國向蘇聯(lián)宣戰(zhàn)的那一天，丘吉爾在演講中對全體英國人民講到：“我們現(xiàn)在必須與從前的敵人蘇聯(lián)合作……任何對第三帝國作戰(zhàn)的個人或國家，都將得到我們的援助……蘇聯(lián)的苦難就是我們的苦難?！币阅繕藶閷蚝侠硪?guī)劃決策路徑，丘吉爾向我們展現(xiàn)了一位領導者應有的理智和判斷。
領導力特質(zhì)四：一顆大心臟
還記得2017年上半年的萬科股權糾紛嗎？王石被推到了輿論的風口浪尖。事后，有人問王石是什么讓他成功度過危機？王石微微一笑說：“無論我白天經(jīng)歷過什么，只要晚上一沾上枕頭我都會馬上睡著。”
這是一顆屬于領導者的大心臟。
丘吉爾顯然是“大心臟”的佼佼者，在他出任首相的頭兩年，德軍對英國本土進行了大范圍的空襲，僅倫敦城就遭遇了76天的轟炸。每當空襲警報響起的時候，人們紛紛躲進防空洞，而丘吉爾則是爬上屋頂查看防空用的阻塞氣球是否升上了天空，見一切正常后，他才帶上一瓶白蘭地和幾粒助眠藥片慢悠悠地走進防空洞。
當1940年5月10日丘吉爾接任首相，坐上夢寐以求的權力之巔時，他卻表現(xiàn)的出奇平靜。他在《第二次世界大戰(zhàn)回憶錄》中寫到：“在大約三點鐘上床時，我強烈地感到自己如釋重負。我終于獲得指揮全局的大權了……雖然我迫切地盼望天明，但我卻睡得很熟?！?/p>
他的堅韌和勇敢，就像他的微笑和“V”字手勢一樣，為苦難中的英國人民注入了強大的精神力量。
領導力特質(zhì)五：鮮明的個人魅力
個人魅力是領導者手中最可靠的武器，它為領導者賦予了強大的吸引力和號召力，能在至暗時刻提升群眾的信心和戰(zhàn)斗的士氣。
丘吉爾的個人魅力是顯而易見的。他的衣著透露出英國貴族紳士的典雅（甚至有些古典），從薩維爾街裁縫鋪定制的法蘭絨套裝、條紋長褲、黑色馬甲、波點領結(jié)、銀色鏈表、雪茄煙……人民愿意相信一位對自己的外形一絲不茍的首相，同樣對勝利也是胸有成竹的。
當然，更不必提的是丘吉爾的演說。歷史曾無數(shù)次上演這樣的畫面：丘吉爾穿著整潔的晚餐夾克衫，一手端著盛有蘇格蘭威士忌的酒杯，一手夾著雪茄煙，在房間里不停地踱步，灑出的威士忌和彈落的煙灰黏在他的袖口上。他不予理會，專注地向一旁的助理口述，敲出那些足以改變世界的語句。
領導者不是完美者，甚至他們身上的缺陷比才華更加驚人，就像丘吉爾曾經(jīng)被無數(shù)人視為怪胎、巨嬰、偏執(zhí)狂和投機分子，直到他帶領英國走出至暗時刻，之前的一切都不再重要。你不必完美，但你要懂得如何把自己的特點完美地發(fā)揮出來，人們只會記住你的高光時刻。你不必是太陽，也沒有能力驅(qū)散生命中必將遭遇的至暗時刻，你只需要記住太陽終將升起，當人們從曙光中抬起頭的時候，會先看到你奔跑的身影。那就是人們心中領導的樣子。
