如何做到事半功倍？

要從事務管理轉(zhuǎn)向以項目管理為核心的結(jié)果管理。

在事物和行動管理當中，易效能提出的三個流程，叫記錄-排程-執(zhí)行。

記錄就是把一切事物從大腦中導出，把它寫下來，寫在紙上或者寫在我們的軟件OmniFocus和我們推薦的奇妙清單的收件箱當中。

行動就是我加動詞加關(guān)鍵人加事情，當我們看到行動式的描述，我們的大腦就獲得了提醒，就可以馬上去執(zhí)行。也只有把它轉(zhuǎn)換成行動，它才能夠被排程。

排程之前要對每一件事問這三個問題：

要不要做？

我要的結(jié)果是什么？

下一步的行動是什么？

項目控制其實就是把下一步里面的N步全部寫下來，這時候就把要雜事就轉(zhuǎn)化成為項目清單。

針對你三個月要出的結(jié)果分別把：

結(jié)果一，列個項目；

結(jié)果二，列個項目；

結(jié)果三，列個項目。

然后列出每個項目達成的N個下一步，就組成這個項目的行動清單。

初學者為什么是三個月呢？因為你控制能力還比較弱，列了也不一定能夠做，而且不一定能夠把一個項目執(zhí)行的那么好，所以這個視角盡量時間要短一點。