中小企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)重要的主體之一，在發(fā)展經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)造就業(yè)、活躍市場(chǎng)等方面都發(fā)揮著極其重要的作用。然而，據(jù)調(diào)查，有很大一部分中小企業(yè)存在著內(nèi)部管理機(jī)制不完善、管理薄弱的問(wèn)題。越來(lái)越多中小企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)做大、做強(qiáng)的目標(biāo)，傾向于從外部成熟的大企業(yè)引進(jìn)中高級(jí)人才。同時(shí)，也有越來(lái)越多的大企業(yè)人才為了更好的實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，愿意到中小企業(yè)去干出一番事業(yè)。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，這類從外部引進(jìn)的中高級(jí)人才就屬于“空降兵”。

然而，對(duì)于“空降兵”而言，從大企業(yè)轉(zhuǎn)型到中小企業(yè)這個(gè)過(guò)程其實(shí)并不像看上去那般美好，不論是從職場(chǎng)環(huán)境、工作心態(tài)、人際關(guān)系、工作方式等各方面都會(huì)面臨著新的挑戰(zhàn)，需要一個(gè)磨合的過(guò)程。所以，大企業(yè)人才一旦決定了“空降”中小企業(yè)，一定得做好“軟著陸”的準(zhǔn)備。那么，該如何實(shí)現(xiàn)呢？首先我們得從大企業(yè)與中小企業(yè)的差別說(shuō)起。

大企業(yè)由于創(chuàng)建的時(shí)間早，在發(fā)展的過(guò)程中已逐漸形成并完善了自己特有的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，員工們更多立足于本崗位，完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)即可，所以大企業(yè)的職員有著很強(qiáng)的執(zhí)行力；大企業(yè)有一套成熟的基于理論數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的決策判斷機(jī)制，所以員工們?cè)跀?shù)據(jù)分析、邏輯思維、項(xiàng)目規(guī)劃、目標(biāo)跟進(jìn)、業(yè)績(jī)整理及結(jié)果反饋等方面有著很清晰的工作思路；為保證大系統(tǒng)體系的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，組織并不需要員工有過(guò)多的創(chuàng)新性，只要遵循已經(jīng)很完善的運(yùn)營(yíng)機(jī)制一步步做就好，所以大企業(yè)員工的工作方式都是建立在系統(tǒng)思維與遵循原理原則的基礎(chǔ)之上；他們會(huì)核算投資回報(bào)率，通過(guò)流程掌控來(lái)達(dá)到目標(biāo)；他們會(huì)事先測(cè)算投入產(chǎn)出比再?zèng)Q定資源是否投放；大企業(yè)的企業(yè)文化歷經(jīng)時(shí)間、市場(chǎng)的淬煉與考驗(yàn)，沉淀下來(lái)，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲地影響著每個(gè)員工的意識(shí)形態(tài)與行為舉止，他們具備良好的職業(yè)操守、溝通習(xí)慣，并有較高的職業(yè)素養(yǎng)。盡管大企業(yè)人才濟(jì)濟(jì)，精英輩出，但由于體系的限制，再優(yōu)秀的人才也會(huì)被平臺(tái)的影響力所弱化。

中小企業(yè)資源和實(shí)力不如大企業(yè)雄厚，它們面臨很大的生存壓力、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力也相對(duì)較弱，時(shí)間、效率、速度是它們最關(guān)鍵的管理目標(biāo)。為贏得市場(chǎng)，中小企業(yè)必須打破常規(guī)，快速?zèng)Q策并實(shí)施行動(dòng)。他們沒(méi)有冗長(zhǎng)的管理流程，沒(méi)有層層審批的制度，沒(méi)有完善的管理系統(tǒng)，沒(méi)有精確的數(shù)據(jù)演算來(lái)指導(dǎo)決策，他們需要的是結(jié)果導(dǎo)向、快速響應(yīng)。

盡管中小企業(yè)成長(zhǎng)迅速，其內(nèi)部卻存在著管理體制的缺失。在企業(yè)初始階段，由于通過(guò)管理改善帶來(lái)的效益很難量化，初期的快速成長(zhǎng)也在一定程度上掩蓋了管理薄弱的問(wèn)題，致使經(jīng)營(yíng)者在潛意識(shí)里認(rèn)為管理提升并不是迫切的任務(wù)。同時(shí)，大部分小企業(yè)沒(méi)有明確的戰(zhàn)略發(fā)展方向，管理發(fā)展思路缺位。在制度管理方面，由于中小企業(yè)缺乏制度規(guī)劃與制定的人才，缺乏專門的職能人員，使得流程和制度的使用周期縮短，也讓經(jīng)營(yíng)者在潛意識(shí)里覺(jué)得沒(méi)有制度也不是什么嚴(yán)重的問(wèn)題。有一些小企業(yè)有約定俗成的制度，但沒(méi)有形成體系化，一旦人員流失，之前的制度就無(wú)法得到延續(xù)與沉淀。另外，部分小企業(yè)還有“家族”色彩，雖然人不多，但個(gè)個(gè)都是老板的親朋好友、拜把兄弟，這樣的團(tuán)隊(duì)，管理難度可不小。

綜上所述，大企業(yè)與中小企業(yè)對(duì)于人才來(lái)說(shuō)，是兩塊完全不同的土壤?！翱战当币氚踩爸憽庇凇靶峦寥馈保瑢?shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，或許得通過(guò)以下幾點(diǎn)來(lái)尋求突破。

一、轉(zhuǎn)變心態(tài)、調(diào)整思想

1、甩掉優(yōu)越感

部分大企業(yè)人才覺(jué)得自己來(lái)自于品牌企業(yè)，身帶光環(huán)，優(yōu)越感十足，到了中小企業(yè)就得接受別人的頂禮膜拜。殊不知，你只是一套完善機(jī)制的受益者，是一個(gè)優(yōu)秀平臺(tái)的享用者，并非其創(chuàng)造者，沒(méi)有什么可驕傲的。

2、接受現(xiàn)狀

很多大企業(yè)人才，剛到中小企業(yè)，總會(huì)感覺(jué)水土不服，很痛苦，這是正常的。因?yàn)楫?dāng)初那個(gè)平臺(tái)所能賦予你的裝備武力、保護(hù)盔甲全都沒(méi)有了，現(xiàn)在的你，相當(dāng)于赤手空拳打天下。也許你會(huì)抱怨這里的制度不完善、這里的團(tuán)隊(duì)不夠優(yōu)秀、這里的環(huán)境不夠舒適，抱怨一切在大企業(yè)有而這里沒(méi)有的東西，這都沒(méi)用。既然選擇，就把這里當(dāng)做你的另一個(gè)起點(diǎn)。因?yàn)樗煌晟?，所以給了你改善的空間；因?yàn)樗?guī)模小，所以他決策快；因?yàn)樗瞬挪欢?，所以老板?huì)重視你；因?yàn)樗€存在很多問(wèn)題，所以你展示才華的時(shí)機(jī)到了。你應(yīng)該相信，在小企業(yè)，同樣有大作為。

3、不能混，只能拼

在大企業(yè)里，專人專崗，你做好個(gè)人崗位的事情即可，出了問(wèn)題，企業(yè)也會(huì)按照流程究責(zé)，不會(huì)影響到你。所以很多大企業(yè)里的人，耕好自己的一畝三分田就混沌度日了。但到了小企業(yè)則不同，一人多崗，你不光要自學(xué)很多以前沒(méi)接觸過(guò)的東西，還要承擔(dān)起很多從未擔(dān)當(dāng)過(guò)的職責(zé)。所以，不能混，只能更拼。

二、變更做事風(fēng)格、工作方法

1、尊重企業(yè)文化、接受過(guò)往成績(jī)

從大企業(yè)出來(lái)的中高級(jí)人才，之所以愿意到中小企業(yè)去拼一拼，基本上都帶著“創(chuàng)業(yè)”的想法，他們大多將小企業(yè)看作了自己施展拳腳的一個(gè)創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)基地。但實(shí)際上，你還是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，只是更高級(jí)而已。你首先要謙虛，尊重新企業(yè)的企業(yè)文化與成功經(jīng)驗(yàn)，不能一上來(lái)就想著植入個(gè)人的全新理念，對(duì)人家的歷史經(jīng)驗(yàn)與過(guò)往成績(jī)?nèi)P否定。盡管你的前任已不在任了，但大老板還在，你否定了過(guò)去，就是否定他的最終決定，都看過(guò)【瑯琊榜】吧，你們懂的……當(dāng)然，如果要對(duì)現(xiàn)狀做出新的判斷與定論，你必須得拿出有理有據(jù)的分析，而不能直接否定。

2、不能直接照搬歷史經(jīng)驗(yàn)

不要將大企業(yè)的那一套管理制度直接復(fù)制過(guò)來(lái)用，也不要將大企業(yè)的那一套人才觀點(diǎn)來(lái)看待下面的員工。兩個(gè)組織的土壤都不同，怎能生搬硬套的使用同一套工具？任何一種系統(tǒng)機(jī)制、管理模式都必須在特定的環(huán)境下才能實(shí)施，并非什么狀況下都能運(yùn)轉(zhuǎn)。如果你要將過(guò)去在大企業(yè)成功實(shí)踐的體系復(fù)制到小企業(yè)，那就要去深入研究原來(lái)那套機(jī)制體系的邏輯、理論依據(jù)、重點(diǎn)要素以及要素的關(guān)聯(lián)點(diǎn)，搞清楚為什么流程的每個(gè)環(huán)節(jié)要這樣設(shè)置，為了配合目前這個(gè)企業(yè)的狀況，是否有更適合的安排？而不能依葫蘆畫瓢式的照抄，否則就會(huì)造成邯鄲學(xué)步的囧境。

3、勇于嘗試，擺脫局限

大企業(yè)的作風(fēng)是穩(wěn)中求勝，因?yàn)楸P子過(guò)大，謹(jǐn)小慎微是為了避免全盤皆輸，所以從大企業(yè)出來(lái)的精英們已經(jīng)習(xí)慣了以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后的效率結(jié)果做出決策。但對(duì)于小型企業(yè)與初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，正是由于組織規(guī)模小，船小好調(diào)頭，需要是開放的思維及行動(dòng)來(lái)促進(jìn)創(chuàng)新點(diǎn)的爆發(fā)，而他們暫時(shí)還不需要按部就班的套路。所以大膽嘗試，小心論證才是他們需要的風(fēng)格。小型團(tuán)隊(duì)的首要任務(wù)是確保生存，而非形而上的管理行為及操作模式，能達(dá)成最終結(jié)果的方法就是好方法，別管它是黑貓還是白貓。

4、沉下心，傾聽，俯下身，動(dòng)手

經(jīng)歷大企業(yè)的規(guī)范訓(xùn)練，空降兵們基本都具備較強(qiáng)的綜合管理能力，個(gè)人的思維模型也早已成型。再加上一些來(lái)自大企業(yè)光環(huán)的加持，他們對(duì)于來(lái)自新團(tuán)隊(duì)的觀點(diǎn)與思想，大多采取保留態(tài)度。殊不知，在小型企業(yè)一個(gè)月經(jīng)歷過(guò)的艱難困苦會(huì)比你在大企業(yè)一年經(jīng)歷的還要多，有很多狀況可能是你以前從未經(jīng)歷過(guò)的，不能直接按經(jīng)驗(yàn)主義來(lái)判斷與實(shí)施。所以空降兵們需要沉下心，傾聽團(tuán)隊(duì)的意見，求同存異；需要靜下心，聽聽團(tuán)隊(duì)的呼聲，運(yùn)用自己的能力幫助團(tuán)隊(duì)渡過(guò)難關(guān)。

在大企業(yè)里，領(lǐng)導(dǎo)與下屬分工明確清晰，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)下指令，下屬負(fù)責(zé)執(zhí)行，到了小型企業(yè)，如果初期還按照這樣的習(xí)慣，容易招致打官腔的嫌疑。而且由于新舊兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)也不同，放手讓新團(tuán)隊(duì)去干，也許還不一定能達(dá)到你的預(yù)期。在小規(guī)模的企業(yè)，事情是大家一起干，功勞是大家一起領(lǐng)。此時(shí)，你需要放下之前的優(yōu)越感，俯下身體，挽起袖子，動(dòng)手干活。

三、正確處理人際關(guān)系

1、獲得老板的支持

不可否認(rèn)的是，在很多規(guī)模較小的企業(yè)里，老板“一言堂”的情況還是比較多見的，所以在“著陸”時(shí)，獲得老板的理解與支持是非常重要的一件事，對(duì)于后續(xù)管理工作的開展大有裨益。當(dāng)然，需要獲得老板的支持，必須首先做出一些成績(jī)，比如主動(dòng)為老板分憂、按質(zhì)按量完成老板交代的任務(wù)，讓老板省心、放心，才談得上獲得老板支持。

2、處理好與新團(tuán)隊(duì)的關(guān)系

一般新領(lǐng)導(dǎo)到了新團(tuán)隊(duì)，最喜歡做的事情就是“下馬威”和“新官上任三把火”，因此團(tuán)隊(duì)成員看待空降兵，盡管視其為領(lǐng)導(dǎo)，但由于還不了解，摸不準(zhǔn)脾氣，對(duì)待新領(lǐng)導(dǎo)多少是會(huì)有一些抵觸情緒的。為了避免“三把火”燒到自己，“空降兵”初入團(tuán)隊(duì)時(shí)，要低調(diào)融入，認(rèn)可與尊重團(tuán)隊(duì)原來(lái)的成績(jī)，建立安全感，積極協(xié)調(diào)好與新團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)系。不然，輕則影響以后工作的開展，重則爆發(fā)團(tuán)隊(duì)危機(jī)。融入團(tuán)隊(duì)后，再慢慢分化解決，先盡量獲得大多數(shù)人的支持，再解決少數(shù)派。

另外，某些“空降兵”在進(jìn)入新企業(yè)后，會(huì)帶入自己的一批原團(tuán)隊(duì)。那就得特別注意協(xié)調(diào)好新舊團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系，就事論事，不偏不倚，避免引發(fā)激烈矛盾。同時(shí)，切忌在初期貿(mào)然改變組織內(nèi)部人事關(guān)系，就算要進(jìn)行人事調(diào)整，也得循序漸進(jìn)，逐步推進(jìn)，以免引起原有組織的動(dòng)蕩，影響自己業(yè)務(wù)的正常開展。

3、獲得平級(jí)部門的信任

小企業(yè)里，所有平級(jí)部門的領(lǐng)導(dǎo)都算是老板身邊的核心管理圈，這一層關(guān)系要盡快融入。初來(lái)乍到，切忌自以為，一句話，多看多聽不裝逼。企業(yè)里平級(jí)部門之間都是協(xié)同配合關(guān)系，換句話說(shuō)，你自己部門的工作也需要得到其他部門的配合。所以，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，最不想看到的是你來(lái)了非但沒(méi)有幫助企業(yè)解決問(wèn)題，還影響了他們部門的工作，給他們?cè)黾勇闊?。因此，花些心思去了解平?jí)部門的領(lǐng)導(dǎo)的性格喜好，創(chuàng)造一些溝通的機(jī)會(huì)，獲得他們的信任，以便自己更好的融入管理層。

中小企業(yè)是大企業(yè)人才實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的另外一個(gè)天地，盡管大企業(yè)人才有先天優(yōu)勢(shì)，但畢竟“橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳”，只有對(duì)自己的思想心態(tài)、做事風(fēng)格、管理思路都作出相應(yīng)的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了在“新土壤”的“軟著陸”，才能進(jìn)而實(shí)現(xiàn)新的“騰飛”。