工作態(tài)度遠比能力重要

身邊有一個有些特別的同事,辦公的位置離我非常近,兩三米的距離。聽其他同事說他進公司至少十年了,具體多少對方也不知道,頭發(fā)有些稀疏,瘦瘦的,看起來年齡應該至少奔四了,在我們公司,這個年齡還是最普通的員工,也算挺稀缺人員。

他經常是一個人負責一些小項目的實施,能力肯定是有的,但連小組長都不是。平時一向獨來獨往,除了工作基本不會和別人有什么交流,偶爾有人和他說個話,基本愛答不理的,自找沒趣,慢慢沒人主動和他聊天了。

剛來的時候因為他表情太嚴肅,我都不敢和他打招呼,沒想到就這樣,幾年下來,依舊不熟,沒說過兩句話,兩句話絕對不是虛數(shù)。

工作的時候,偶爾能聽到他小聲的抱怨,或者大聲嘆氣,工作不開心是擺在臉上的。時不時會看到他和別人討論工作,聲音很大不留情面,氣勢較兇,說話精煉簡單,能不說就絕不多說一字。這種說話態(tài)度,總是讓我有種懷疑:他是否認為對方是傻子,這么簡單的事情都不懂。

可能他資歷太深,會了解很多別人不知道的事情,很少看他去找別人問問題,基本上是其他同事來找他,大家因為要解決問題,對他還是客客氣氣的,他態(tài)度不好大家會忍著,沉下性子多問幾遍,解決問題就行。

公司另外一個部門的同事H,年輕有能力,剛來公司不到一年就擔任一個項目的負責人,帶領著幾個人的小團隊。

昨天同事H跑過來找他,談論關于當下兩人協(xié)作負責的項目,所遇到的問題出一個解決方案。沒一會就聽到他大聲說:“這個問題你這邊自己弄吧!”

同事H不解的說:“為什么你這邊弄不了,很難嗎?或者有什么難處提出來,我們討論下?!?/p>

他說:“要做的話,簡單著呢,幾行代碼的事情!主要是其他問題。”

同事H更不理解了:“幾行代碼你做不了,為什么說不能做?什么問題不能提出來嗎?”

一旁的領導勸和的說道:“兩個人好好商量下,沒什么大不了的?!?/p>

他大聲叫了句:“就是做不了!”

同事H:“這東西掛在你這,是你的事情,你不做誰做?”

他不說話,同事H有點來氣直接說:“你把東西都發(fā)過來,代碼我自己敲可以吧!你不做我做!”

領導:“好好溝通別吵起來,重點是解決問題,你們不要有什么情緒?!?/p>

……

不知道最后的結果是怎樣,但是事情是處理好了。

一大早,領導找他談話想了解下項目的進展情況,問他現(xiàn)在是否還有什么問題,他一聽態(tài)度明顯的不耐煩,說沒什么問題啊,能有什么問題,然后不想再回答什么,領導繼續(xù)堅持追問才好好回了話。

一直以來我認為想在工作中獲得認可,擁有升職加薪的機會,首先要努力不停提升工作方面的技能,會別人不會的,突然發(fā)現(xiàn)并不是這樣子。

最基礎的不是技能,而且做人的態(tài)度。能力再強,態(tài)度不好,基礎的溝通都是問題,一切枉然。

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