凌晨郭朝暉老師發(fā)一篇關(guān)于《一個(gè)描述高技術(shù)產(chǎn)生與發(fā)展過(guò)程的模型》的文章，引發(fā)了我一直以來(lái)的一個(gè)思考。誰(shuí)才是企業(yè)信息化建設(shè)中的中堅(jiān)力量呢？誰(shuí)才能真正地推進(jìn)企業(yè)級(jí)的數(shù)字化建設(shè)呢？

沒(méi)有匯報(bào)就沒(méi)有投資，沒(méi)有匯報(bào)就沒(méi)有成果，沒(méi)有成果就沒(méi)政績(jī)。匯報(bào)中拔高再拔高，顯得成果著著，但實(shí)際應(yīng)用中，卻只見(jiàn)樹(shù)木不見(jiàn)森林，這是也成了企業(yè)中的常態(tài)，也是體制內(nèi)的悲哀。有人將這一現(xiàn)象戲稱之為，匯報(bào)數(shù)字化建設(shè)學(xué)。

這里想討論的數(shù)字化，是真正意義上地解決一線生產(chǎn)問(wèn)題的數(shù)字化，它旨在提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提高員工幸福指數(shù)。多年來(lái)的數(shù)字建設(shè)生涯，使我深刻體會(huì)到，沒(méi)有人比我們自己更懂我們的崗位，沒(méi)有人比生產(chǎn)一線員工更懂企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)情況。生產(chǎn)一線員工才是企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的中堅(jiān)力量。每個(gè)崗位前進(jìn)一小步，企業(yè)數(shù)字化前進(jìn)一大步。這也是我們持續(xù)推進(jìn)數(shù)據(jù)專家系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用的根本原因。給企業(yè)一線員工賦能，為一線員工提供平臺(tái)，為一線員工提供工具，讓—線員工有能力、有可能創(chuàng)造自己的工具，推進(jìn)崗位數(shù)字化、智能化建設(shè)，提升崗位的工作效率。

郭朝暉老師是企業(yè)級(jí)數(shù)字化建設(shè)的大師，他在數(shù)字化建設(shè)有其獨(dú)道的見(jiàn)解。下面就是他文章的節(jié)選，郭老師縱觀企業(yè)創(chuàng)新全過(guò)程，解答了數(shù)字化創(chuàng)新的起源、動(dòng)力、演化、制約因素等系列問(wèn)題，從中筆者看到全局，也看到堅(jiān)持，讓筆者有一種醍醐灌頂、豁然開(kāi)朗的感覺(jué)。
《一個(gè)描述高技術(shù)產(chǎn)生與發(fā)展過(guò)程的模型》節(jié)選，引自蟈蟈創(chuàng)新筆記。

在這個(gè)發(fā)展模型中，有一個(gè)關(guān)鍵詞叫“工具”。人類技術(shù)的發(fā)展往往就是圍繞著工具的產(chǎn)生、產(chǎn)品化、不斷發(fā)展、不斷應(yīng)用展開(kāi)的。而問(wèn)題的起源是某項(xiàng)工作。這項(xiàng)工作可以是砍柴、也可以是編程序、做產(chǎn)品設(shè)計(jì).....
創(chuàng)新的過(guò)程是這么開(kāi)始的：
1、一項(xiàng)工作要重復(fù)做，勞累、枯燥、無(wú)聊。
2、干活的人希望提高這項(xiàng)工作的工作效率和質(zhì)量。
3、開(kāi)發(fā)一個(gè)提高效率的工具，為自己服務(wù)。
4、把工具完善，用于其他工作場(chǎng)景、服務(wù)于別人，逐漸成為產(chǎn)品。
5、用這個(gè)工具產(chǎn)品獲利，促進(jìn)工具的持續(xù)發(fā)展。
6、原來(lái)的工作已經(jīng)離不開(kāi)這個(gè)工具，否則效率就不足以應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。
7、工具產(chǎn)品化，讓工具的成本大大降低、質(zhì)量逐漸升高。
8、越來(lái)越多的工作采用這種工具，并依靠這個(gè)工具提高技術(shù)水平。
9、生產(chǎn)力大范圍提高，工具變成核心技術(shù)。
10、做工具的工作開(kāi)始分工，形成龐大而細(xì)化的產(chǎn)業(yè)鏈。
11、工具本身成了了不起的高技術(shù)、后來(lái)者難以超越。
12、某國(guó)可以用這樣的工具去卡別國(guó)的脖子了。
事情的起源是某個(gè)人干自己的活。眾所周知，干活的人往往地位不高。他的事情可能不會(huì)引起人的重視，往往沒(méi)有人關(guān)注他。所以，開(kāi)始的時(shí)候很不起眼。
他做工具的動(dòng)力，很可能是為了自己省力。比如，做一個(gè)計(jì)算軟件，簡(jiǎn)化一下自己的計(jì)算。廠里的人經(jīng)常會(huì)做這種事。但做工具是要花時(shí)間的、也是有成本的。如果這個(gè)活的重復(fù)性不高或節(jié)省的時(shí)間有限，他就會(huì)懶得去做工具。如果重復(fù)勞動(dòng)比較多，他可能就有興趣了，才有所謂“磨刀不誤砍柴工”。
如果別人也覺(jué)得他的工具好，就可能激發(fā)他優(yōu)化工具的熱情。但他很可能會(huì)聽(tīng)到一些風(fēng)言風(fēng)語(yǔ)。比如：領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)他“不務(wù)正業(yè)”。這個(gè)時(shí)候，他就有了能不做了。
如果他做的東西確實(shí)好，并有人支持他專心來(lái)做，他就可以嘗試著做成產(chǎn)品了。那就開(kāi)始有點(diǎn)牛了。做成產(chǎn)品以后，市場(chǎng)推進(jìn)又是一件令技術(shù)人員頭痛的事情。
如果他很幸運(yùn)，市場(chǎng)是有的，并能闖過(guò)市場(chǎng)這一關(guān)、產(chǎn)品賣的好，可以養(yǎng)活一個(gè)團(tuán)隊(duì)。那就可以進(jìn)入持續(xù)改進(jìn)的路子了。前途就可能開(kāi)始光明了....
好了，由于時(shí)間關(guān)系，后面的步驟就不多寫了?？傊夹g(shù)開(kāi)始越搞越大、越來(lái)越牛了。
現(xiàn)在的很多高技術(shù)就是這么來(lái)的，大家可以對(duì)號(hào)入座。
我和多位朋友也做過(guò)類似的事情，可惜沒(méi)有堅(jiān)持下來(lái)就中斷掉了?，F(xiàn)在想來(lái)，還是有些可惜。但中斷一些工作，很多是無(wú)奈之舉，條件和環(huán)境不允許。干活的人應(yīng)該都有體會(huì)。
這種事情，開(kāi)始是小人物的小事，大專家和領(lǐng)導(dǎo)是看不上的、市場(chǎng)也不了解。所以，這樣的工作就受不到重視，只能作為個(gè)人的樂(lè)趣。如果市場(chǎng)不大時(shí)，技術(shù)的發(fā)展路徑也容易中斷，后面的故事也就沒(méi)有了。
總之，很多偉大的事情都是從小事開(kāi)始的，所謂颶風(fēng)起于青萍之末。沒(méi)有什么驚天動(dòng)地的事情，大人物根本不重視。成為大事后回頭追溯，只是見(jiàn)到芝麻粒大的小事。后來(lái)能成為了不起的技術(shù)，是因?yàn)榭梢猿掷m(xù)發(fā)展下去，而幸運(yùn)地沒(méi)有中斷。
中國(guó)要發(fā)展高科技，迫切需要的就是這種可以鼓勵(lì)不斷發(fā)展的環(huán)境。為此，一線的工人、技術(shù)和管理人員這些干活的人要有話語(yǔ)權(quán)。聽(tīng)磚家說(shuō)廢話，很可能是浪費(fèi)時(shí)間。