17年我正式加入到玩賺大家庭中來，轉眼大半年時光過去了，在此，回顧并總結一下這段時間的工作、反思一下自己的不足、思考一下今后的工作計劃，是非常必要和及時的。

在公司各位同事的共同支持幫助下，在為公司的發(fā)展做出了努力的同時，使我在工作上有了長足的進步，也給我?guī)砹藦V闊的發(fā)展空間和發(fā)展機遇。17年里分別在人力資本部門、銷售成交部門工作過一段時間，現(xiàn)將這期間的工作情況總結如下：

一、在人力資本部工作期間，主要進行的工作有：

1、人力狀況統(tǒng)計及人員招聘，邀約及面試環(huán)節(jié)改善優(yōu)化作業(yè)；

2、檢查各項現(xiàn)有制度的執(zhí)行情況，適時地對制度進行修正和完善；

3、針對勞動合同中可能存在風險處進行合理規(guī)避；

4、辦公室衛(wèi)生評比制度擬訂，并已實施效果檢查；

二、在銷售部門工作期間：

在銷售部門的兩個月時間里，主要是熟悉銷售部門完整流程，更加深入的了解公司的產(chǎn)品、運營模式、基層人員情況，對于公司所處的行業(yè)情況也進一步了解補充。在新的工作崗位中努力學習、進取進一步提升自己，以積極的工作態(tài)度、高度的責任感投入到工作中，以更好的管理和帶領部門小伙伴一起努力拼搏。

可以說，做好這份工作，不僅是我謀生的手段，更多的是對Andy及各位小伙伴的信任、理解與支持的最好方式，當然也是我實現(xiàn)人生價值的重要選擇。

最后的一個月里，思考的更多是能把各種各樣的人，安排在適合每個人才能的組織模式里，發(fā)揮集體功能，尋找團隊最優(yōu)搭配人員及模式。

18年工作計劃及展望：

18年，是個嶄新的一年，也是充滿挑戰(zhàn)的一年。從大方向上看，公司的快速穩(wěn)定發(fā)展需要考慮內(nèi)外同步進行，對內(nèi)提升凝聚力，對外則需要提升競爭力。

而我，也還需要繼續(xù)端正自己的工作態(tài)度，合理安排工作進度計劃。

協(xié)助留才計劃推動，目前公司整體的入職率低、離職率高，針對此現(xiàn)象，僅從招聘渠道來解決只是短期方式，我認為后續(xù)所有部門負責人都需要進行充分的溝通了解，進一步分析原因，探尋可優(yōu)化之政策措施，更好的弘揚企業(yè)文化，豐富員工福利，激發(fā)員工集體榮譽感，增強對公司認可度；

協(xié)助績效激勵制度完善，績效激勵制度設置的最大的意義還在于，整個公司的人力狀況的掌握，最起碼關鍵職位的勝任情況需要定期給決策層一份書面報告，不管是用業(yè)績考核的方式、評估表的方式、討論會的方式，定期的人才盤點、職業(yè)資格評估才能幫助公司清楚該獎勵誰、發(fā)展誰、需要誰，同時也是撤換不合格人員，獎勵、培養(yǎng)優(yōu)秀人員的依據(jù)，這也是無論什么階段公司都需要的，也將是發(fā)揮我自身價值的核心工作，。

總之，在以后的工作中我會一如繼往，無論處于什么工作崗位，都會做好本職工作，積極配合其他部門，不斷的提升自己的專業(yè)水平及綜合素質，為公司的發(fā)展盡自己的一份力量，希望能與玩賺大家庭一同成長！