所謂的“關(guān)系好”在職場(chǎng)是禁忌嗎
在職場(chǎng)，有些團(tuán)隊(duì)里面會(huì)聽(tīng)到這樣的聲音，“我和他們關(guān)系好，我說(shuō)他，我都不好意思說(shuō)呀”、“我和他關(guān)系這么好，即使我做的不好，他也不會(huì)說(shuō)我的”。如果你的團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)了這樣的問(wèn)題，希望還是重視一點(diǎn)比較好。如果上下級(jí)這樣出現(xiàn)包庇的現(xiàn)象，肯定是不利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的。
還有一個(gè)情況就是，“老員工”。一般，老員工犯錯(cuò)，公司也會(huì)留有情面。會(huì)覺(jué)得私下交流比較好，然后在團(tuán)隊(duì)其他人眼中，就會(huì)出現(xiàn)，不平等的感覺(jué)。這樣，也不利于團(tuán)隊(duì)的健康發(fā)展。
那么，綜上所述的問(wèn)題，我們應(yīng)該怎么解決呢？
1、堅(jiān)持以民為主
多多考慮一下這個(gè)員工在公司的表現(xiàn)到底究竟是好還是不好，從大局出發(fā)，來(lái)考慮全面一些，把“與我的關(guān)系近與遠(yuǎn)”先放一放。畢竟只有團(tuán)隊(duì)良性發(fā)展，公司良性發(fā)展，我們個(gè)人才可以有更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。
2、堅(jiān)持適度原則
管理者和團(tuán)隊(duì)的關(guān)系一定要控制在一個(gè)“度”，不能過(guò)了。太近不好，太疏遠(yuǎn)也不好，所以這個(gè)就是考驗(yàn)管理者的地方了，需要好好把握這個(gè)“度”。
3、不再三再四制
有句話(huà)叫做“再一再二，不要再三再四”。就是說(shuō)的這個(gè)，經(jīng)常性的錯(cuò)誤還是要制止的，不能一味的縱容。對(duì)于經(jīng)常性的犯錯(cuò)，需要提前強(qiáng)調(diào)，以免還是會(huì)有犯錯(cuò)。
