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市場(chǎng)分析
那些年，我以為 PM 就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝負(fù)手
一個(gè)產(chǎn)品的成功，從來(lái)都是各個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的結(jié)果，產(chǎn)品、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)、渠道。缺一不可，只是各個(gè)崗位的分量不一樣罷了。
O2O 的血腥創(chuàng)業(yè)：移動(dòng)互聯(lián)三個(gè)月就是一年
今天移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)如此血腥，如果想在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，你不認(rèn)識(shí)到三個(gè)月就是一年，不認(rèn)識(shí)到有這樣極速的競(jìng)爭(zhēng)，如果不清楚一個(gè)企業(yè)在這三條線(xiàn)上同時(shí)比拼，假如說(shuō)我們自己的企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)線(xiàn)、PR線(xiàn)和融資線(xiàn)有一條線(xiàn)掉鏈子你的企業(yè)就玩完了。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
談?wù)劗a(chǎn)品及運(yùn)營(yíng) - 如何避免一廂情愿
在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)中，一廂情愿的情況特別的常見(jiàn)。
后臺(tái)產(chǎn)品設(shè)計(jì)小結(jié)
業(yè)務(wù)邏輯梳理 -> 產(chǎn)品梳理 -> 原型設(shè)計(jì)
用戶(hù)體驗(yàn)
騰訊產(chǎn)品經(jīng)理告訴你，怎么“設(shè)計(jì)”用戶(hù)體驗(yàn)
筆者分為兩部分闡述：
第一部分：先糾結(jié)兩個(gè)概念「用戶(hù)體驗(yàn)」和「設(shè)計(jì)」；
第二部分：設(shè)計(jì)原則概覽。
移動(dòng)端文字與排版設(shè)計(jì)的六個(gè)原則
大小反差、字重、字間距、顏色反差、柵格系統(tǒng)、對(duì)齊
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
談?wù)劗a(chǎn)品和運(yùn)營(yíng) - 什么是需求（上）
談?wù)劗a(chǎn)品和運(yùn)營(yíng) - 什么是需求（中）
談?wù)劗a(chǎn)品和運(yùn)營(yíng) - 什么是需求（下）
caoz 對(duì)產(chǎn)品需求的經(jīng)典總結(jié)
其他
設(shè)計(jì)規(guī)范如何寫(xiě)？這 20 個(gè)精選案例讓你大開(kāi)眼界
對(duì)于設(shè)計(jì)師而言，規(guī)范很重要的意義在于解決效率問(wèn)題，但同時(shí)也在一定程度上扼殺了設(shè)計(jì)師的創(chuàng)造力。
騰訊胡皓：初創(chuàng)公司沒(méi)錢(qián)沒(méi)資源怎么做營(yíng)銷(xiāo)？
發(fā) PR 稿、做廣告只是最基本的推廣，停留在營(yíng)銷(xiāo)的淺層表面。對(duì)于初創(chuàng)公司來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分為四個(gè)步驟：分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)、選擇目標(biāo)市場(chǎng)、確定營(yíng)銷(xiāo)策略、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)管理。
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