1、
兩個(gè)月前，“吳曉波頻道”的運(yùn)營主體——上海巴九靈文化傳播公司，獲得1.6億新一輪融資，估值達(dá)20億元，為目前自媒體創(chuàng)業(yè)公司中估值最高者之一。
吳曉波作為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者是經(jīng)營相對較好的自媒體品牌，基本上占據(jù)頭部位置。
或許在多年前，吳曉波月工資還是70元錢時(shí)，怎么也想不到會有一天，內(nèi)容創(chuàng)作會成為市場上的稀缺產(chǎn)品，并用以創(chuàng)富，成就今天的他。
吳曉波也明確的表示過“我非常喜歡錢”，貧窮不是知識分子的生活方式。為了能夠保障獨(dú)立寫作的自由，研究賺錢這件事成為他的樂趣跟職業(yè)。
2、
吳曉波在2014年5月開通微信公眾號，而那時(shí)，羅振宇早在兩年前就開始做《羅輯思維》，私下時(shí)常建議吳曉波作自媒體。畢竟研究經(jīng)濟(jì)多年，商業(yè)嗅覺的敏感度讓吳曉波反應(yīng)迅速，進(jìn)入到內(nèi)容自媒體創(chuàng)業(yè)中。
記得在某訪談節(jié)目中，吳曉波說，他看到傳統(tǒng)媒體日漸衰落，這事不爭的事實(shí)，過去所有的內(nèi)容供應(yīng)者的利基模式被全面顛覆。自己是在不得已中，必須重新找尋一條出路。走過許多彎路后，用血的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出，要順應(yīng)發(fā)展，順勢而為。當(dāng)你選擇的方向不是大潮的走向時(shí)，趁早放棄，否則，不管你怎么努力，都不會有好的結(jié)果。
還舉了個(gè)自己的案例，曾經(jīng)投資在西湖邊開了一家書店，自認(rèn)為是最美好的店。但當(dāng)時(shí)圖書市場跟傳統(tǒng)紙媒一樣，正處于下坡路階段，各種實(shí)體書店紛紛關(guān)門大吉，哀嚎遍野實(shí)體書店路在何方？所以，那個(gè)時(shí)候的他，無論怎樣經(jīng)營，書店還是沒能生存下來，于是，不得不關(guān)張結(jié)尾。
3、
吳曉波總結(jié)：早期新浪和網(wǎng)易的成功，近年馬云和馬化騰的成功，對內(nèi)容者來說都是致命的誘惑，很多內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者死于對他們的仿效和追隨。
門戶崛起的年代，無數(shù)媒體自建WWW，如今活下來的，一個(gè)也沒有；
電商崛起的時(shí)代，無數(shù)企業(yè)自建平臺，如今活下來的，一個(gè)也沒有；
移動崛起的年代，又有無數(shù)人自建客戶端，我估計(jì)，活下來的，一個(gè)也不會有。
與能力無關(guān)，與人才無關(guān)，與資本無關(guān)。連接者與內(nèi)容者，是屬于兩種基因的“動物”。你用連接者的邏輯做內(nèi)容者的生意，戰(zhàn)略錯(cuò)了。用馬云和馬化騰的辦法打不贏內(nèi)容者的戰(zhàn)爭。
而在內(nèi)容者看來，世界是圈層的，唯“不平”才能有差異性，連接只是手段而非目的，內(nèi)容的價(jià)值只有構(gòu)筑城池，才能會凸顯出來。
“吳曉波頻道”似乎是不得不而為之，也是在失敗的經(jīng)歷中鋪墊來的。自媒體的創(chuàng)立就是疼定思痛順應(yīng)發(fā)展潮流的必然結(jié)果。這是吳曉波分析后的論斷與預(yù)測。
4、
用戶定位是吳曉波做內(nèi)容之前最為關(guān)注的事情。
他認(rèn)為，用戶定位，直接決定著一家自媒體的用戶到底是一群烏合之眾，還是具有共同價(jià)值觀的群體。
在他看來只有具備共同價(jià)值觀的群體，才具有價(jià)值。
這個(gè)價(jià)值觀體系具體包括，
認(rèn)可商業(yè)之美
崇尚自我奮斗
樂意奉獻(xiàn)、共享
拒絕屌絲文化
經(jīng)?？梢钥吹絽菚圆▽ξ磥淼念A(yù)測中提到，新中產(chǎn)階層將會成為社會的主體，因而，他的用戶基本上鎖定在這類群體中。對于屌絲文化的排斥和拒絕，他專門寫了一篇文章來論述。
價(jià)值觀的傳播與認(rèn)可，對于擁有價(jià)值觀的族群最有效果，也就是說，理性中產(chǎn)及知識愛好者會在未來的社群經(jīng)濟(jì)試驗(yàn)中成為最主流的勢力，在這個(gè)意義上，“得屌絲者得天下”的互聯(lián)網(wǎng)鐵律變成過去時(shí)。
5、
吳曉波是一個(gè)內(nèi)容提供者，更是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者。
不僅每年寫書、出書、寫專欄，還經(jīng)營公司。
上海巴九靈文化傳播公司的基本產(chǎn)品，《吳曉波頻道》公眾號、《每天聽見吳曉波》、《大頭頻道》。合作平臺包括愛奇藝、喜馬拉雅、微博、百度百家、微信公眾號、小鵝通等。
杭州藍(lán)獅子文化創(chuàng)意股份有限公司是國內(nèi)最大的原創(chuàng)財(cái)經(jīng)出版機(jī)構(gòu)之一，專注于財(cái)經(jīng)領(lǐng)域的內(nèi)容策劃與圖書出版。出版系列囊括企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)金融、商業(yè)趨勢、人文社科、職場勵志、投資理財(cái)以及版權(quán)輸出與引進(jìn)。
無論哪一條路專注做內(nèi)容是吳曉波的核心競爭力。
做自己專長的，其余專業(yè)的事交給專業(yè)的機(jī)構(gòu)，制作外包、與大平臺合作是商業(yè)模式。
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做自媒體
要有品牌意識，建立自我品牌。
找準(zhǔn)用戶定位，專注內(nèi)容創(chuàng)作。
與大平臺合作，增加曝光范圍。
社群是具有共同價(jià)值觀群體沉淀。
