??? 近期在推進項目的時候，發(fā)現(xiàn)跟新來的同事有點格格不入(重點是指在推進的風格上面)，前期到還沒這個感覺，主要是由于項目推進過程中，出現(xiàn)了反復，以及用戶使用不暢的情況，對于我來說可能是自身麻痹，或者是習慣了現(xiàn)有的節(jié)奏，對于他來說就是與前單位管理風格有偏差。

1、與當前管理的不協(xié)調(diào)

?????? 新人不管是技術(shù)上新還是業(yè)務(wù)上新，總歸會帶來上家單位的管理思想，不管這個思想是否正確，或者是否適合與當前企業(yè)，作為一個慣性，終究會體現(xiàn)出來，那我們就需要區(qū)別的去對待了。從目前我遇到的這個情況而言，是有益于我的提升的，所以我在發(fā)現(xiàn)問題時是進行吸收并拓展學習。

2、與當前項目進度的影響

???? 當新人對你的項目出現(xiàn)疑問或者質(zhì)疑時，你所要做的就是重新審視你的項目計劃，并再細化，并將自己的想法及時的傳遞。

3、對自身項目管理的提升

??? 當有新人帶來新的氣息的時候，這個時候就是我們進行自我學習、自我否定、自我提升的時候。