我們明明告訴下屬，這個問題我授權(quán)給你解決，你自己做決定，不需要來問我，為什么他還是不停地來問我們呢？

我可以簡化為兩種情形。一種情形是他有能力自己做決定，另一種情形是他沒有能力自己做決定。后一種情形就不再分析了——說明你授權(quán)給了錯誤的人。

如果他有能力自己做決定，又可以分為兩種情形。一種情形是他想自己做決定，另一種情形是他不想自己做決定。如果他想自己做決定，為什么還要來請示呢？一個原因是來試探你，看你是不是真的授權(quán)給他，因為權(quán)力是個敏感的東西。如果他一來問你，你就給他指示，那么他就知道了，原來你不是真正授權(quán)給他，只是說說而已，下次他就還是老老實實來問你。他也可能因為懶，不想自己做決定。

當然，還有其他各種情形。盡管所有的管理問題都只有一個標準答案，就是——看情況。但是在這個問題上，有一個比較標準的參考答案，可以適用于大多數(shù)下屬來向你請示的情況。當他來問問題的時候，當他來請示的時候，你說四個字——你覺得呢？

“你覺得呢”是非常重要的領導力問題。如果只選一個問題，作為最重要的領導力問題

其實他們往往有答案，即使沒有答案，我們這么一問，他也得給出一個答案，以后，他要么就不再來問你了，他要么來問你的時候，就不再只是帶著問題來了，因為他知道，你一定會問他：“你覺得呢？”

實際上，“你覺得呢”這個問題有很多功效，剛才談到的還不是它最重要的功效。?“你覺得呢”最重要的功效，是幫助領導者密切聯(lián)系群眾。密切聯(lián)系群眾，是《領導力十律》一書講到的領導力的第三律。

我們說領導力是動員群眾解決難題。但是，身居高位的領導者不一定知道難題在哪里。難題一般不會自己來敲你的門，請你解決。一個公司，每天面對很多問題，你怎么知道哪個問題是難題的表現(xiàn)呢？所以，你要向群眾了解信息，通過這些信息來發(fā)現(xiàn)難題，而且，還要通過了解信息來發(fā)現(xiàn)難題的解決方案。

而且，你還要跟群眾建立關(guān)系，通過建立關(guān)系來動員群眾實施解決方案。而且，卓有成效的領導者不是動員群眾解決完一個難題就散伙了。組織還面臨很多難題，經(jīng)理人要動員群眾解決一個又一個難題，這更要求我們要跟群眾建立好關(guān)系，才能夠動員他們解決一個又一個的難題。

了解信息和建立關(guān)系，這是密切聯(lián)系群眾的互有交叉的兩個方面。這兩個方面都要求我們問：“你覺得呢？”當你真誠地問下屬“你覺得呢”的時候，這既是在了解信息，又是在建立關(guān)系，因為這表明你重視他的意見，尊重他的想法。

如果只選一個作為最重要的領導力問題，我選“你覺得呢”。這是個在上下級關(guān)系中可以經(jīng)常用，而且應該經(jīng)常用的問題。