制藥HR與醫(yī)藥HR整合，匯報(bào)給同一位老板，主場(chǎng)是醫(yī)藥HR，客場(chǎng)是制藥HR，按照中國(guó)國(guó)情來(lái)說(shuō)一山不容二虎的傳統(tǒng)，兩個(gè)團(tuán)隊(duì)整合肯定會(huì)有沖突，這在兩位總監(jiān)之間尤其明顯，但是作為職場(chǎng)老司機(jī)，又不能表現(xiàn)的那么明顯。我在想大多數(shù)走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的人都經(jīng)歷過(guò)適者生存的激烈競(jìng)爭(zhēng)，都學(xué)會(huì)了如何有效的宣揚(yáng)自己的觀點(diǎn)，都學(xué)會(huì)了玩弄政治游戲，比如如何取悅老板，這樣方式訓(xùn)練出來(lái)的人如何鼓勵(lì)協(xié)作？如何進(jìn)行系統(tǒng)思考？

總經(jīng)理給整合過(guò)來(lái)的HR第一個(gè)任務(wù)是滿意度調(diào)研，必須匿名。我在盤算著如果是我怎么啟動(dòng)該項(xiàng)調(diào)研：關(guān)鍵的步驟是前期的問(wèn)題設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)成組織最關(guān)心的有實(shí)際意義的問(wèn)卷，二維碼形式掃描匿名調(diào)研，一周時(shí)間過(guò)程跟催匯總報(bào)表……