故事1

喬布斯表面給人獨斷專行的印象，仿佛是個暴君，事實上，他有很強的個人觀點，但毫不固執(zhí)。

蘋果一個前員工，任中層經(jīng)理時，曾強烈反對過喬布斯關(guān)于公司銷售戰(zhàn)略的提案，最終她的意見得到了認(rèn)可，她也因此被提拔。

所以，不要迷信暴君形象，觀點鮮明但不固執(zhí)己見才是更好的選擇。

感悟

身為局外人，我們不要只相信眼睛看到的，也不要只相信別人說的。因為不管是你看到的，還是別人描述的，都會有片面性。如果我們相信了這片面，頭腦就容易局限一隅，進(jìn)而出現(xiàn)自己的偏見。

看與聽外，我們需要多動腦，結(jié)合累積的常識與思想，在頭腦中有個自己的大體判斷。因此，我從不相信喬布斯獨斷專行，因為專行的話，蘋果不會做得這么大。不過他脾氣不好倒可能是真的。

如果是局內(nèi)人，恰好又是領(lǐng)導(dǎo)的話，我們需要的是兼聽則明。不管你是怎樣的牛人，終究有自己的盲區(qū)，即使已經(jīng)有了自己的主意，也要多聽多思考，才不至于讓自己陷入固執(zhí)的陷阱。

故事2

關(guān)于復(fù)利的力量。1626年，如果印第安人把賣掉土地的24美元存進(jìn)銀行，按年利率6%算，到今日會變成1882.8億。

愛因斯坦稱復(fù)利為世界第八大奇跡。

換個角度，復(fù)利也揭示了深耕的力量。堅持做好一件事，帶來的回報或許會是指數(shù)型增長。而人與人的差距，開始可能不大，但這細(xì)微的差距在時間的積累下，經(jīng)過復(fù)利式增長，最終會導(dǎo)致天差地別。

感悟

說到指數(shù)型增長，想到如今的人工智能。積累了大量的數(shù)據(jù)后，結(jié)合科學(xué)的算法與強大的計算能力，人工智能進(jìn)入了真正飛速成長的時期。

曾經(jīng)有朋友感嘆，為什么別人讀了很多書后會成長很快，而自己也讀了很多書，卻不見多少進(jìn)步？縱使墨水多了，但無法被自己吸收，落不了地，沉淀不成自己的氣質(zhì)，融不進(jìn)骨子里，是為什么？

我想，讀書、學(xué)習(xí)就是積累那24美元的過程。但只有了24美元還不行，我們還需要有科學(xué)的計算方法。正所謂“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”。

只有堅持學(xué)且思，堅持博覽深耕，練習(xí)融會貫通，有一天，你的才能才會呈指數(shù)型增長。

故事3

在一次演講中，松下幸之助提到一個概念——要留有余閑，即要進(jìn)行“水庫式經(jīng)營”。雨量大時，將水存進(jìn)水庫，不僅能控制洪水，還能確保缺雨時河水不斷流。

這與《稀缺》一書中提到的，解決稀缺陷阱唯一的辦法是“建立針對突發(fā)事件的緩沖機制”相吻合。

時間管理上也有一個概念，即留有足夠的緩沖時間。這緩沖時間除了可以緩沖風(fēng)險，還會讓人保持輕松的心態(tài)。所謂“手有余糧心不慌”。

感悟

緩沖時間的概念在企業(yè)管理中也非常重要。管理中有個共識，如果生產(chǎn)一件產(chǎn)品，30天能做完，在與客戶簽合同時，至少要簽45天。

我們不能把時間安排得不留余地。因為不知道會在哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)意外。

因此，不管管理的是工作、生活還是身體，都需要未雨綢繆，給自己足夠的余地。