? 上個月跟一個各方面都很敬仰的前輩吃飯，他擔任一家美國公司的銷售總監(jiān)；前輩70后，是清華大學畢業(yè)的高材生，公司在行業(yè)內(nèi)雖然不是top50，但是也是這個行業(yè)的“獨角獸”。

我難以按耐崇拜的神情，心心念念等著前輩開始分享他的“職業(yè)階梯晉升道路”以及對我們這些年輕人的建議。兩杯酒下肚，時機差不多了，當我就差準備拿出小筆記本開始記錄的時候，前輩突然低吟的說了一句話："時光荏苒，如果再給我一次機會，我還是愿意走一種不同的道路。"

怎么回事？怎么和我想象的不一樣？不是應該最起碼跟我們年輕人講講他的艱苦奮斗，給我們打打雞血，又或者分享一下他的職業(yè)發(fā)展亦或晉升階梯之路嗎？

前輩開始娓娓道來，原來在他畢業(yè)的時候，當時那個年代清華大學的高材生都是到了國家單位就業(yè)，但是前輩呢從年輕就有著一股子的”叛逆“以及”實現(xiàn)自我“的夙愿。而且當時外企在上海如雨后春筍般增長，工資待遇相比國營企業(yè)肯定是高出不少的，所以前輩毅然而然的選擇進入外企，開啟了在外企的職業(yè)發(fā)展生涯。前10年的同學聚會，前輩總是同學中被羨慕的那個人：高端大氣的CBD中心，出差豪華的五星級酒店，國外的培訓項目，這些都是這些在民企以及央企的同學不可企及的。20年過去了，前輩發(fā)現(xiàn)同學聚會的畫風變了，一部分央企的同學隨著時間的洗禮，過關斬將成為了今天“手握重權”的管理層，一部分民企的同學在中國制造快速發(fā)展10年的浪潮下抓住機遇，開辟出一條自己的道路，創(chuàng)辦了自己的企業(yè)。而前輩卻覺得自己已經(jīng)力不從心，遇到了外企的"天花板"。

相信大家都感覺到外企在中國的成長速度已經(jīng)PK不上中國新晉的很多本土企業(yè)。但是很多外企的領導者跳槽到民營企業(yè)之后又明顯感覺到“水土不服”。這周來浙江的一家民營模具廠出差，真心被震撼到，小小的食堂里美國人，印度人，日本人，韓國人集聚一堂。中國民營的制造能力絕對不容小覷。

那么問題來了：你后悔進入外企了嗎？

從前輩的描述中，我能感受到他一方面在反復思考這個問題，一方面卻又無力跳出外企這個溫水青蛙。問題是什么已經(jīng)清楚了，即what已經(jīng)很清楚，于是乎我把這個問題試圖用why, how 來思考，嘗試梳理一下。

Why為什么我們后悔進入外企？

1.? ? 職場天花板

職場天花板是指在職場中，即便再有能力，達到一定級別之后，晉升的空間也有可能變得越來越小，從而在不同的階段遇上自身發(fā)展的困局，即遇到了職場天花板。

相信每一個剛剛進入外企的管培生都抱著壯志雄心，當人事問你”你的職業(yè)生涯規(guī)劃是什么？"你滿懷激情的說”我要成為××的部門總監(jiān)”。我記得我大學畢業(yè)第一次讀“杜拉拉升職記”的時候，心里暗暗想 ：杜拉拉就是我的榜樣。但是每一個身處外企的人都知道，職場天花板的原因有多種，可能你不是美國人或者德國人，你也不是任何外籍人士，語言的溝通以及成長背景決定了思維的差異，所以這邊我特別特別佩服博西家用電器(BSH)制冷產(chǎn)品總監(jiān)賈濱，是西門子和博世為數(shù)不多管理著各個國家，各個膚色leader的高管。當然職場天花板也有可能是因為公司的組織架構等眾多外在原因。總之:外在因素或者內(nèi)部因素導致你的期許不能夠匹配你所認為的付出。

2.? ? 螺絲釘架構

越是500強的外企，管理的制度已經(jīng)不是人，而是流程。對于在外企里的專員們，你所擔任的function 可能只是外企中部門流程的某一部分。幾何學中，“點線面”原理。雖然“點”是形成“線”，和“面”必不缺失的過程，但是重復做“點”的你已經(jīng)失去了興趣，你做的再好也是只能將這一個“點”擴大幾倍，你還是一個點，你看不到"面"的格局。總結：工作失去了挑戰(zhàn)，學習不到新知識，無法帶來個人成長。所以你會看到為什么90后的新生代動不動就換工作。

3.? ? 待遇不再優(yōu)勢

一個很俗卻又很現(xiàn)實的問題，前10年我們可以自豪的說，我在外企。因為“毛爺爺”確實給的相比來說還是不錯的。但是現(xiàn)在我們會發(fā)現(xiàn)一個有趣的事情，很多外企的高管會跳槽到民營企業(yè)。包括很多的民營企業(yè)家開始雇傭國外的管理者，就比如我知道自己所在的汽車行業(yè)tier2的一些技術能力很強的制造商，他們的CEO會開始高薪撬動tier1 或者主機廠的高管外籍人士。所以51job在2017年發(fā)布的一個針對制造行業(yè)top民企和外企的高管薪水對比報告中發(fā)現(xiàn)薪水的Gap 在逐漸靠近，連同一些職能性職位也愈發(fā)接近。（央企國企）這里暫不做討論。總結：人民幣offer不具有吸引力。

那我們分析完Why之后，來分析一下How

我們年輕的一代怎樣克服后悔進入外企的“玻璃心",以及在"外企"的我們現(xiàn)在能做些什么？

1.解除僵化思維，不要被職位設限

盡管年輕的我們可能是一顆小小的螺絲釘，但是買過緊固件的同學都知道，每一個進入客戶認可體系的緊固件不是說替代就被替代掉的。首先我們的思維不要將自己當成一個"家庭作坊”出品的緊固件，我們要把自己磨練成一個“專利品牌”緊固件。除了在專業(yè)知識上豐盈自己，還要在大方向上有自己的判斷和堅持。打磨自己的過程不要被職位設限，當你有一顆open的心，你會發(fā)現(xiàn)你身邊的同事是否可以教會你些什么？上周末同行業(yè)的聚會又啟發(fā)到你什么？你是否可以呈現(xiàn)出在除了職位本身之外的領導力以及組織的敏感性？

2. 主觀能動性

英文positive. 我記得我第一個美國老板經(jīng)常交代我一件事情之后常會問我，are you positive？我的回答總是慣性的“yes”，但是我沒有仔細的去理解這個詞的意思。今天特意度娘了一下。Positive 是指 積極性特征;建設性特點。我個人認為即是中文的主觀能動性，我記得我的培訓老師告訴過我：你的改變最好是由內(nèi)而外，而不是由外而內(nèi)，不管有沒有用，要知道主動開口去爭取，主動去行動，主動去蛻變。一個人的主動性越強，代表著一個人的自我能量越足。無論是做人，打仗還是經(jīng)商，先人一步都是非常非常重要的智慧和遠見。他啟發(fā)了我去調動我的主觀能動性，我也在持續(xù)學習的路上。調動你的主觀能動性以“面”為目標而進步，而非“點”,這樣你可以擺脫職場天花的無力感，因為格局的變化。

3. 內(nèi)在阿Q精神，外在鈍感力

小時候上語文課，老師教育我們不要有“阿Q"精神。什么是"阿Q精神?"? "阿Q精神" 簡單的說就是一種不管外界評判如何，自帶“自慰精神”或者是“自賤精神”。但是我們現(xiàn)在辯證來看，用 "阿Q"精神對待你所執(zhí)著的事情挺好。內(nèi)在我們需要阿Q精神，外在我們需要鈍感力。即“兩耳不聞窗外事，一心只讀圣賢書”這時候你們要問了，這個和“后悔進入外企”有什么關聯(lián)？ 因為你有了阿Q精神，你就有了自我提供情緒價值的能力，你無須通過和別人對比來尋找你的滿足和成就感，也無所謂通過別人的評判來得出自己是否后悔進入外企的結論。擁有了"鈍感力"之后，我們就收起了自己的“玻璃心”。因為我們已經(jīng)沒有時間思考后悔的問題，我們的時間已經(jīng)集中在了 當下的行動 以及 目標設定 和如何達到目標的計劃。

當我們還在外企這個平臺的時候，我們想的不應該是“是否后悔加入了外企”，我們想的應該是：趁著我們還在外企這個平臺的時候，如何能夠更多的豐滿自己的羽翼。