開工之際，如何從假期模式切換到工作模式？
說經營聊管理，我是羅海榮，用管理咨詢一線的真實經驗與觀察，每天認真做分享。歡迎大家關注、點贊，轉發(fā)。

大多數企業(yè)已經陸續(xù)開工，每一次長假過后，收心都成為最重要的一件事情，開工之際第一要務是收心。
收心有很多方法，其中包括：開個收心會，講講今年的方向、策略、路徑、目標與相關要求；其次是盡快進入到工作狀態(tài)，可以通過比較開工小驚喜、業(yè)務開單搶紅包等方式進行。

開工第二件事情：定目標、做計劃
目標，是一個企業(yè)，年度工作的起點，是一家公司的指南針，沒有目標就沒有方向，整個公司與個人都將陷入“腳踩西瓜皮，走到哪里算哪里”的隨波逐流狀態(tài)。
再說計劃，很多公司年度在年初或年末都在定目標，可是只有目標，目標并不會自動達成，缺少了計劃的目標就是一個“想法”罷了。所以，在目標確定的情況下，需要制定詳細的計劃。
目標與計劃需要從公司到部門、從部門到個體都清晰的目標、詳實的計劃，并將公司目標與個人目標、個人目標與個人收益通過績效進行銜接。

開工第三件事：定績效
說到定績效，并不是簡單將每個崗位績效考核標準確定，而是在將績效標準、績效對應的收入明確。
績效是屬于激勵的范圍，激勵不僅有績效，無論是用哪種績效的方式或別的激勵方式，激勵的4個原則：戰(zhàn)略導向、提前約定、過程控制、能上能下。對于企業(yè)來說，年初將一年的目標與收入給員工明確，也就是將企業(yè)經營的責任下放，讓管理者自組織、讓團隊自運轉，同時讓員明確收入，同時承擔責任。
在激勵咨詢的過程中，經常講一句話：提前約定的是激勵，事后再定的是福利，福利永遠都不夠。
在2024年開工之際，一定要將關鍵崗位的績效與年度收入進行確定，并達成一致，然后公司上下一起行動，按計劃實現目標。

開工第四件事：盤人才，做梯隊
任何時候，人都是最關鍵的，在戰(zhàn)略、目標、計劃、績效確定的情況下，要想實現目標，達成績效，最重要的是人夠不夠用，人夠不夠有兩個方面，一是人數夠不夠，一是人才質量如何。

一年之際，目標不同、計劃不一樣，對團隊成員的要求也不一樣，尤其這幾年，只有不斷提高團隊成員的個體能力，再通過組織系統(tǒng)化，將個體能力激發(fā)，實現組織能力大于個體，這是管理的基本功能。

為了實現團隊目標的達成、計劃的落實，在此之際，需要盡快盤點完團隊人才，然后制定出《人員補充計劃》，包括人員招聘計劃與人才能力提升計劃。
很多公司不重視人才培養(yǎng)，這是一種錯誤的認知，雖然處于某個行業(yè)，但產品不同、客戶不同每家公司所需要的能力都是不一樣的，只有一些通用的技能可以實現通過招聘獲得，很多公司隱性的能力是需要在長期工作中沉淀的，所以每一家公司都需要長期做人才能力提升的工作。

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開工之際，可以通過開個收心會、安排一些馬上執(zhí)行的小事情，將團隊從假期狀態(tài)激活轉換到工作模式；更重要是要定目標、做計劃、定績效、做人才盤點等工作。
開工之際，要快速收心，更要長遠思考與規(guī)劃。

開工了，你準備好了嗎？

2024年2月20日星期二