《商業(yè)的本質(zhì)》讀書筆記

生活中充滿了意外和挫折，商業(yè)經(jīng)營中也是如此。任何規(guī)模的企業(yè)，從市值數(shù)百億美元的企業(yè)集團到只有一個人的小店，都有可能在競爭中失利，遭受挫折和創(chuàng)傷。

如何在遭受挫折創(chuàng)傷之后，采取補救措施，盡最大限度的挽回損失，使企業(yè)重獲生機再創(chuàng)輝煌？杰克.韋爾奇給我們提出了6條建議：

1、 直面打擊，力挽狂瀾。抱著轉(zhuǎn)敗為勝的積極心態(tài)，在企業(yè)內(nèi)部停止所有負面評論，以最佳的方法去重新點燃員工的熱情。

2、 留住優(yōu)秀的人才。擺脫困境確非易事，但如果留不住那些最優(yōu)秀的人才，你永遠不可能擺脫困境，企業(yè)陷入困境導(dǎo)致盲目的裁員降薪只會雪上加霜。因為在公司危難之際，優(yōu)秀人才、最佳員工會為其他員工樹立一個行為標(biāo)桿。因此，必須采取如加薪、根據(jù)業(yè)績表現(xiàn)授予股份等鼓舞人心的措施，想盡一切辦法留住人才。

3、 基于大數(shù)據(jù)的分析，找到影響成本、業(yè)績與增長的因素。找到可以為行動提供借鑒的有用的數(shù)據(jù)，為企業(yè)做出診斷。通過數(shù)據(jù)分析還可以找到好的投資機會。

4、 重塑你的戰(zhàn)略流程。高度認識企業(yè)戰(zhàn)略重整的重要性。用“五張幻燈片法”進行戰(zhàn)略重塑：研究用戶、競爭對手、新產(chǎn)品、新服務(wù)和新技術(shù)。

第一張幻燈片詳細的評估公司所處的競技場。我們的競爭對手是誰？他們的市場份額有多大？他們的優(yōu)點和缺點是什么？

第二張幻燈片上，分析的是競爭對手最近的活動。從產(chǎn)品、技術(shù)、人員變動的角度去分析，因為這些要素有可能改變競爭格局。

第三張幻燈片根據(jù)第二張幻燈片提到的這些方面分析自身在產(chǎn)品、技術(shù)、人員方面過去一年內(nèi)的狀況如何。

第四張幻燈片分析本行業(yè)的潛伏變量，尤其是你所擔(dān)心的事情，比如競爭對手會不會推出新產(chǎn)品，會不會出現(xiàn)一樁可能改變競爭格局的并購交易，會不會有跨行業(yè)的黑馬進入從而影響行業(yè)的競爭格局。

第五張幻燈片分析自身的優(yōu)勢?？纯匆粋€村莊大量老對手、新對手以及潛在對手的市場上，是否具有重大的、令人驚嘆的、能夠出奇制勝的優(yōu)勢，能夠改變和主導(dǎo)市場。

5、根據(jù)現(xiàn)實情況檢查你公司的社會架構(gòu)。社會架構(gòu)描述的是一個公司的人事安排方式，及工作匯報關(guān)系，因此也顯示出在公司具有重要地位的人和事。簡單說，就是組織結(jié)構(gòu)圖。根據(jù)過往的經(jīng)驗分析，太多的公司之所以會經(jīng)常遭受打擊、出現(xiàn)困境，是因為他們的組織結(jié)構(gòu)沒有與時俱進，他們的組織機構(gòu)并不符合實際的需要。在現(xiàn)代社會里，任何一個公司都應(yīng)重視IT和風(fēng)險管理部門。

6、不做無畏的擔(dān)憂。具有建設(shè)性的擔(dān)憂肯定是必須的，防患于未然。

這些策略既適合于那些遭受挫折處于復(fù)蘇中的企業(yè)，也普遍適用于其他公司，無論他是否遭受了挫折?！白詈玫姆烙沁M攻”，商道也是如此。