Microservices in a High-Load Project
如何一步一步調(diào)整架構和引入不同技術已滿足不同階段的需求：
- 協(xié)議從protobuf換到json，因為版本和升級的問題
- 引入監(jiān)控和日志
- 引入zipkin分布式的追蹤
- Hystrix
- Consul服務的統(tǒng)一注冊和管理
- K8s
At the HighLoad++ conference in 2016, the development manager of “M-Tex” Vadim Madison talked about growth from the system, for which a hundred of microservices seemed a huge number, to a high-load project, in which a few thousands of microservices is a common thing.
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作為創(chuàng)業(yè)公司如何利用不同的SaaS來滿足初創(chuàng)階段的需求，國內(nèi)類似服務也很多例如：代碼方面有釘釘，團隊協(xié)作和項目管理有Tower，CRM有800客。
Why Quip doesn't have platform-specific engineering teams
Quip沒有獨立的平臺相關的團隊，每個人都是全部平臺通吃，一個功能的實現(xiàn)從iOS，?Android到web全部都由一個人或團隊完成，目的是做出更好的產(chǎn)品，形成更好的團隊。一般公司能夠采用這種方式嗎？會不會降低效率？對于銷售和服務團隊有沒有借鑒意義？服務和銷售是不是一定得按照產(chǎn)品線來劃分？
美團海外酒店業(yè)務平臺的孵化，構建和管理。
海外酒店是酒旅事業(yè)群第一個孵化的業(yè)務，從2016年9月份開始到現(xiàn)在已經(jīng)半年多的時間。在業(yè)務后臺搭建、成長、優(yōu)化過程中，經(jīng)歷了很多的思考與選擇。
主要分為下面幾個階段：
- 初建：調(diào)研、落地，合理復用，高效自建。
- 優(yōu)化：量化、決策，尋找瓶頸，優(yōu)化性能。
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展望：梳理、規(guī)劃，業(yè)務展望，未雨綢繆。
海外后臺初期整體架構落地形式
八個技術規(guī)范
