讀完《增長黑客》，聯(lián)系當(dāng)前財務(wù)領(lǐng)域的IT建設(shè)，想到幾點：
1、我們應(yīng)該積極的與業(yè)務(wù)進(jìn)行跨界融合，勇敢探索財務(wù)的世界，由點及面，深入淺出的獲取、分析和理解最有價值的業(yè)務(wù)述求，確定公司財務(wù)數(shù)字化的主攻方向和變現(xiàn)的抓手，找到最佳成功路徑；之后組建精干力量快速試錯，堅定信念，拿下山頭，快速的完成價值變現(xiàn)，形成短平快的價值變現(xiàn)循環(huán)；
2、新產(chǎn)品推出之后（對老產(chǎn)品也是一樣），我們需要從感性和理性兩方面去驗證價值變現(xiàn)的效果，思考進(jìn)一步價值變現(xiàn)的機(jī)會，經(jīng)營我們的用戶，尋找最佳成功路徑。感性上更多通過下業(yè)務(wù)一線，訪談、觀察、調(diào)研的方式，理性上更多從關(guān)鍵產(chǎn)品運(yùn)營數(shù)據(jù)，這個上帝視角來監(jiān)測、挖掘、發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)價值的線索；通過這兩種方式，積極思考，打開業(yè)務(wù)創(chuàng)新的大門，走上持續(xù)產(chǎn)品經(jīng)營之路。
3、我們需要通過外界，學(xué)習(xí)一些產(chǎn)品運(yùn)營的方法，刺激、激活形成一些產(chǎn)品創(chuàng)新的方法，減輕因目標(biāo)不清晰、技術(shù)不到位、周期過長、安于現(xiàn)狀及業(yè)務(wù)變革阻力等帶來的技術(shù)創(chuàng)新失敗，讓IT能真正為業(yè)務(wù)所信服，而非依靠獨(dú)家供應(yīng)。
跨界融合，選準(zhǔn)方向，集中力量，快速試錯，拿下山頭，價值導(dǎo)向，深入業(yè)務(wù)，勇于創(chuàng)新，數(shù)字運(yùn)營，IT技術(shù)就一定能引領(lǐng)業(yè)務(wù)未來！
2018.04.19
