目標(biāo)有很多種類(lèi)，有時(shí)候容易搞混。我們存在的意義是什么，是使命。用文字勾勒出來(lái)未來(lái)藍(lán)圖，是愿景。重點(diǎn)和優(yōu)先處理的事項(xiàng)，是戰(zhàn)略。近期聚焦達(dá)成的事項(xiàng)，是目標(biāo)。如何得知我們朝目標(biāo)推進(jìn)了多少，是關(guān)鍵結(jié)果。把關(guān)鍵結(jié)果分解為一個(gè)個(gè)具體的行動(dòng)和任務(wù)，是任務(wù)。

很多時(shí)候，做事一下子就聚焦到任務(wù)里了，導(dǎo)致做了很多任務(wù)，但和最終的使命，中期的目標(biāo)離的很遠(yuǎn)。要想更高效的完成既定目標(biāo)，就要牢牢抓住目標(biāo)，設(shè)定關(guān)鍵結(jié)果的指標(biāo)，只有這樣才能從繁瑣的日常任務(wù)中解脫出來(lái)。聯(lián)結(jié)好使命和任務(wù)之間的關(guān)系，避免失去方向和光明。而這種抓住目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果去做事的方式，有個(gè)高大上的名字OKR，這個(gè)概念從1999年引入Goolge后變得更加出名。

OKR最大優(yōu)勢(shì)之一是強(qiáng)調(diào)短周期的執(zhí)行，所以O(shè)KR的設(shè)定不是戰(zhàn)略，不是使命和愿景，但必須在公司的使命、愿景框架下去設(shè)定OKR，與公司的戰(zhàn)略保持一致，否則OKR并不會(huì)對(duì)組織起到積極的作用。同時(shí)，OKR的設(shè)定又不能是具體的行動(dòng)，在設(shè)定好目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果后，為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，需要制定具體的行動(dòng)計(jì)劃，這些行動(dòng)計(jì)劃就是待辦事項(xiàng)或者任務(wù)。

有了OKR這個(gè)方法就可以解決目標(biāo)聚焦的問(wèn)題，聯(lián)結(jié)組織目標(biāo)和員工目標(biāo)對(duì)齊，避免走偏和失控。