從2019年的1月10日，我在簡書平臺上重拾寫作，寫下了第一篇文章。當時寫作的目標是每周5篇的千字文或3篇的兩千字文，字數是我輸出的硬指標，一年半來，我寫了37.8萬字。

看到字數的不斷增加，很有成就感，在年初也申請了“簡書創(chuàng)作者”的稱號，順利通過。每一個小小的里程碑我都洋洋自喜?？墒菨u漸也覺得這種漫無目的地創(chuàng)作，沒有方向，進步緩慢。

看著以往的文章，有詩歌、散文、小說、影評、隨筆，雖然種類繁多，可是都是按著自己的性子，天馬行空無拘無束，而且隨筆的比例居多。想到哪寫到哪，沒有指向性，有些時候也會為了完成任務湊字數。

寫作的初衷是想通過輸出來倒逼輸入，通過寫作倒逼閱讀，希望在閱讀和寫作的交錯中，達到出書的最高綱領?？墒侨耸倾紤械?，有時候就想不費腦地往下寫。

一年半來，我在量上達到了一個高度，可是質上卻遲遲沒有突破。

正如羅伯特·麥基在《故事》中所說，“在全美國，每年躍躍欲試的劇本數以百萬計，而真正能稱為上品者卻寥寥無幾。其原因固然是多方面的，但根本原因可以歸結為一條：如今想要成為作家的人，根本沒有學好本行的手藝便已蜂擁到打字機前。”

我的寫作是不是也是如此，雖然一直在行動，卻沒有針對性地提高寫作的技巧。我期待在天馬行空中找到最佳的表達，可是大量的沒有過腦的“不費力”寫作，真的能給自己帶來進步嗎？

很想有個專項訓練，來提升寫作的薄弱項，可是也只是停留在想法上，就像想健身，辦了卡，卻不知不覺閑置了一年半。

今年3月份，組織了一個寫作小組，初衷也是想通過外部的監(jiān)督讓我繼續(xù)碼字，迄今已經開辦了兩期。2020年為期12周的寫作之旅，仿佛也是2019年的重復，字數順利達到，可是質量卻遲遲沒有大的突破。

雖然在組織過程中加了與去年不一樣的元素，如任務可視化，小組互評等模塊，組織的淘汰率也降低了，可持續(xù)性上有了一定的進步?？墒牵瑢ψ约旱某晌馁|量上，還是沒有針對性的提高。

第三期開始，本想也依照既定模式，以量為硬指標，運營到年底。

可是和S老師溝通后，他給我提了很多意見，說可以增加一些專項，增加一點難度。

于是，我就提出在可以采用“i+1”的模式，每周定向寫作一篇，自由發(fā)揮若干篇，可是S老師說，這樣并沒有太大作用，就是要持續(xù)定向的來，一段時間突破一個技能。

說實話，剛開始我是排斥的，因為這不僅給寫作增加了難度，而且對小組運營帶來巨大挑戰(zhàn)——很多人肯定是不適應的，包括我，而且，這肯定會帶來史無前例的高淘汰率。

可是后面想想，我的寫作終極目標，不就是可以成為業(yè)余作家，寫寫文章出出書，達到寫作變現的目的嗎？于是，我從排斥變成了激動，甚至心生歡喜躍躍欲試。

是時候“跳起來摘桃子”了。

而這種定向模式也是像極了專欄作家的“約稿”模式，你可能會痛苦，可是這是寫作訓練的必經之路，要打破寫作慣性，陣痛是必然的。

作為組織者，既然決定了要走這條路，自己就要身先示范，帶好頭，給組員打個樣兒。

就如德魯克所說：“要想做到卓有成效，必須著眼于貢獻?！?/b>

雖然不能做到最優(yōu)秀，但是至少要做到最能熬，人都是要逼自己一把。

2019年的寫作小組，從年初的38人到年末的4人，我是“幸存者”之一。

今年開啟了新模式，目前是22人，可以想象不遠的未來會有許多人離開，可就算這條路走到最后只剩2人，我也要將這個小組運營到底。希望到年底，我依舊能成為不放棄的那一個。

第三期寫作小組共16周，分成了8個主題，每兩周一個主題。

分別是寫作“臨帖”、時事評論、“人物”周刊、影評書評、固定開頭+三個關鍵字、對話寫作、故事寫作、七選一模式。

定向主題能夠讓我在寫作的時候有思考，有一個大致的深耕方向。不再碎碎念，不再關注自己的雞毛蒜皮，為了寫作深挖自己。

我要把目光放在組織外，通過外部的貢獻來提升寫作能力。

可能這會很花時間，可是時間擠一擠總有，在群中有每天睡3個小時的貓貓，有帶兩個娃考上清華碩士的寶媽，榜樣就在身邊，時間管理，不就是少睡點覺嗎？我也能做到！

從定量寫作到定向寫作，這條路跨的有點大，我不知道自己能最終走向何方，也不知道最后身邊還能剩多少伙伴，但是我想堅持，想變得不一樣。

定向寫作，我準備好了！