個人戰(zhàn)績

001 本周期內(nèi)，自己做了什么，運營成就及運營經(jīng)驗。

做了二排排長，處理排日常規(guī)劃。連隊稿子磨稿。排流程體系化。

運營成績:

連隊點贊數(shù)第一，排影響力先鋒點贊數(shù)第一。

點贊數(shù)第一

影響力先鋒入選2人，影響力排行榜入選4人。

點贊個人入選

1人入選最佳成長記錄，1人榮獲利他之星，1人榮獲剽悍狀元。

最佳成長記錄＋利他之星

先鋒排總數(shù)并列第一，全員行動力爆棚，全部14:10分前完成打卡。

先鋒排

運營經(jīng)驗

1.入營溝通:

一個個語音溝通，溝通每一個細節(jié)。仔細思考學員可能會遇到的問題，制作了溝通清單，從打卡，到時間，到目標，到意外，一個個落實。

入營溝通表

這個每個設置都對應著作為學員可能會遇到的問題。各個方面其實我希望做到的就是異議前置。讓一些問題盡可能的不發(fā)生或者是發(fā)生的概率少一些，增加我們彼此之間的效率。

同時這樣就可以讓我可以對每個學員有一個很清楚的了解，可以更好地進行針對性溝通，給予針對性的建議，針對性的規(guī)劃。學員也容易受到更多的成長。

2.點贊最多的經(jīng)驗

我們在活動開始的時候我們就給自己定了目標，我們就是要拿影響力最多的排。

另外一點是要以身作則，我只有自己做了我才能更好地影響他們。雖然很多時候他們一直調(diào)侃我，點贊的人數(shù)太少，但沒關系，我做了。

另外我會在群里和他們一起互動如何彼此增加點贊數(shù)據(jù)，我們彼此想辦法，互相激勵時不時的定期播報數(shù)據(jù)。

另外的話就是還要感謝我們的老鐵，他們?yōu)橹旄冻隽撕芏嘁恢痹诠膭詈图钪蠹遥辈髷?shù)據(jù)這樣的話大家都有一種沖勁為了一個共同的目標而奮斗。在一起群策群力想了很多種方法，所以說在大家的不斷努力下，我們的點贊數(shù)會變得特別的多。

全員參與點贊活動

3.寫文經(jīng)驗

我目前會不定期給排里拆文，引導她們思路，而不是直接告訴他們直接怎么寫。我會從開頭到結(jié)尾，不斷地向他們提問，引導他們先思考，再去想，這樣他們自己可以有一個思考過程，明白為什么要這么寫，而不是直接去背應該怎么寫，這樣他們寫文的時候也可以更好地運用在自己的寫作上。

4.關于成就了多少老鐵

我個人認為成就是彼此的，有的老鐵重新找回了當年的感覺，有的老鐵敢和不敢連接的人去連接了。還有的老鐵開始日更文了。我覺得排群成績和辯論賽成績可以顯現(xiàn)出一些成就吧。

看見排里成員參加大會晚宴收獲滿滿，大家約好明年一起參加極致踐行者大會，一起其樂融融，我覺得這是我最大的欣慰與喜悅吧。

其他做的事

統(tǒng)籌對接16期和17期的貓叔分享逐字稿，審核，排版。

逐字稿

協(xié)助幫助連隊辯論選手辯論，幫忙彩排，磨內(nèi)容，做了菜菜的經(jīng)紀人。

連隊成長記錄思路思啟，讓大家更好知道該如何寫。

成長記錄思啟

這次可改進點

這次沒有實時跟蹤數(shù)據(jù)，做得不夠好。和搭檔溝通不夠到位。前期大家的一些想法沒有完全統(tǒng)一，前期走了些彎路。下次搭檔間的溝通也要細化，有必要列一個溝通清單。

不能溺愛學員，學員不能一味地順從他們。年會上安叔有分享不能太慣著學員，我立馬就想到了自己，我們不應該被學員順著腳步走，而應該按照自己的節(jié)奏，讓學員跟著我們的節(jié)奏去走。

這次點評沒有跟上，沒有去給太多點評的反饋。導致老鐵文章起步太晚，文章質(zhì)量中末期才發(fā)力，后來我咨詢了二連的Lisa，才知道前期她做了那么多。之后前期給每個老鐵足額的反饋，后期就可以輕松很多。

第一次小當家分工有出現(xiàn)一些紊亂 后期要做職責細化表，讓每個項目分工到人，職責更加明確。

收獲

1.不能用自己的腦袋去衡量學員的腦袋，是要摸清楚他們真實的想法，不能什么都去覺得我以為他是怎么想的，要多次去跟他們?nèi)ゴ_認，去反復驗證，這樣的話我才能更好的和學員進行溝通，也能更好的讓他成長。

2.多去向優(yōu)秀的管理員學習，這里指的學習不僅僅只限于連隊，更要去放眼去看向其他一點的管理員去學習，誰做的比較好那必然有他的原因和道理，那當他看到他做好的時候，我就可以去向他去請教，去完善自己的一些運營方法。

3.順應到工作和生活中，平時我也不能去慣著一些我的客戶和我的朋友，還是要按照自己的節(jié)奏去做事情。每周向一個優(yōu)秀的同事去學習，讓自己的節(jié)奏更加順暢。