昨天，我們談了NBA中DISC分類的D型和I型，今天，就來看看最后兩個類型的代表。
還是老樣子，為了讓未了解過DISC的朋友閱讀方便，我們還是再簡單回顧一下DISC。
DISC是一種評測工具，反應(yīng)不同人的行為傾向，他們分別是：
D型：愛冒險的、有競爭力的、大膽的、直接的、果斷的、創(chuàng)新的、堅持不懈的、問題解決者、自我激勵者。
I型：有魅力的、自信的、有說服力的、熱情的、鼓舞人心的、樂觀的、令人信服的、受歡迎的、好交際的。
S型：友善的、親切的、好的傾聽者、有耐心的、放松的、熱誠的、穩(wěn)定的、團隊合作者、善解人意的、穩(wěn)健的
C型：準確的、有分析力的、謹慎的、善于發(fā)現(xiàn)事實、高標準、成熟的、有耐心的、嚴謹?shù)摹?br>
每個人都包含有DISC四種特質(zhì)，只是每個人比例不一樣，我們在講出他屬于哪種特質(zhì)的時候，只是說在某種特定場合下，哪種特質(zhì)比較明顯而已。
你越了解對方的行為傾向，越能“懂”得對方的行為動因。溝通起來更加順暢，也更能讓對方接受。
S型代表——成就他人，奉獻自己的司機
S特質(zhì)的人有耐心、有團隊精神、親切、友善。在我心中，來自德國的諾維斯基絕對是該特質(zhì)的代表。
諾維斯基的成就不用多說，在百度上搜一下就知道了。他被譽為在NBA賽場上最成功的國際球員。
他1998年加入NBA，至今在聯(lián)盟服務(wù)了19年，依然表現(xiàn)突出。最難能可貴的地方，在于他在職業(yè)生涯的高峰，為了球隊能夠有更多資金引援優(yōu)秀的球員，寧愿放棄高薪，自動降薪，讓球隊保持競爭力。
他的選擇并不是多數(shù)球員愿意做的。
大多數(shù)職業(yè)球員，他們清楚知道他們運動員的職業(yè)生涯有多短，所以在有機會談大合同的時候，他的經(jīng)紀人都會全力爭取一份足夠大的合同。
2010年，諾維斯基當年的年薪是2151萬美元，他選擇跳出合同重新與東家簽約。當時按市值，東家送上一份4年9620萬美元的頂薪合同。
但諾維斯基選擇了降薪，只接受了一份4年8000萬美元的合同，降薪幅度高達1620萬美元。目的只是希望幫助東家在自由球員市場有所作為，有足夠的資金帽去簽更強的球員。（解釋一下：雖然NBA球隊的老板都十分有錢，但NBA有工資帽，如果整支球隊的薪金水平超過工資帽，是需要繳納高額的奢侈稅）。東家利用他降薪的錢簽約了幾位有實力的球員，最終球隊在2011年首次獲得NBA總冠軍。
如果沒有諾維斯基的“獻身”，球隊的實力肯定受限于工資帽無法簽約有實力的球員，所以說，諾維斯基在這次奪冠之旅中，付出的不僅僅是球場上的努力，還是無私的利益支持。
別以為在NBA中這種情況很普遍，事實上，降薪這種事情是極少發(fā)生的情況，更多的情況是為了一份合同，經(jīng)紀人和球隊整天吵得不可開交。
拿了總冠軍，實現(xiàn)了多年的心愿以后，照理可以與東家簽份大合同了吧。
并沒有。
2014年，為了幫助球隊，諾維斯基再次選擇降薪。在湖人、火箭分別開出頂薪合同的時候，他與東家簽了3年2500萬的合同，平均年薪大概800萬左右，而他在上一季度的工資是2270萬，新合同是去年工資的1/3而已。也就是說，他打三年球只拿一年左右的工資，放在普通職場上，也是不太可能發(fā)生的事情。
兩次降薪的收入超過7000萬美元，約合人民幣大概4億左右。。。
面對記者和眾人的不解，諾維斯基只淡淡留下一句話：“對于我個人來說，我并不真正的關(guān)心我能掙多少錢，現(xiàn)在我更注重我們是否可以贏球。”
好人總會有好報，2016年賽季，當諾維斯基準備為東家再一次降薪的時候，東家拒絕了他的要求，提供了一份2年5000萬的合同。
如無意外，對于已經(jīng)征戰(zhàn)NBA賽場19年的諾維斯基來說，這應(yīng)該是他的最后一份合同了。也算是以一份優(yōu)厚的合同結(jié)束他的職業(yè)生涯。
S特質(zhì)的人就是這樣，愿意為了成全別人而委屈自己，希望盡自己所能幫助別人成功，看到別人成功，自己也會感到非?？鞓?。對物質(zhì)生活要求很少，注重心靈滿足。有這種人做朋友，真是人生一大幸運啊。在他們心中，見不得別人痛苦，如果自己的犧牲能夠幫助到別人，他們是義無反顧的。
當然，對諾維斯基來說，他是幸運的，遇到了一位懂他的好老板庫班。據(jù)說諾維斯基當時執(zhí)意要降薪，繼續(xù)幫助球員補強。而庫班則一定要給他頂薪，希望在他退役前提供一份足以讓他養(yǎng)老的大合同。兩人一直爭持不下，直到庫班用他的大D強制要求諾維斯基接受，他才勉強同意接受頂薪——完全的大S特質(zhì)。
C型代表——冷靜、沉著的黑曼巴科比
C型人冷靜、準確、有計劃，對自己有高要求。在NBA中，科比的C確實非常人可比。
科比的成就眾人皆知，這些成就的背后是科比10年如一日的艱苦訓(xùn)練換回來的。
科比與其他巨星很不一樣。他一開始只是一名高中畢業(yè)就進入NBA的替補球員，通過自己的努力獲得首發(fā)的位置，并最終成為最接近喬丹的籃球運動員。
科比有一個最被傳頌的故事——“零晨四點的洛杉機”
有一次科比接受記者采訪，記者問到：你為什么這么成功？
科比回答：你知道洛杉機零晨四點是什么樣子的嗎？
記者搖頭說：不知道
科比答到：究竟怎樣，我不知道，我只知道一天過去了，洛杉機的黑暗沒有改變，兩天過去了，黑暗依然沒有改變，十年過去了，黑暗仍然沒有改變，但我已成為 一個肌肉強健、有體能、有力量、有高命中率的球員
意思是，“當零晨四點的洛杉機仍處于黑暗中的時候，我已經(jīng)在訓(xùn)練了”
像許多人一樣，我一開始也覺得是假的。但美國知名的訓(xùn)練師羅伯特·阿勒特的《我和科比的訓(xùn)練故事》這本書中，對這件事進行了佐證。書中記錄了一個故事：
在2012年倫敦奧運期間，羅伯特與美國籃球隊一同來到拉斯維加斯。零晨3點30分，他收到科比的電話，問他是否愿意幫他做體能訓(xùn)練。他接受了科比的邀請。當他來到訓(xùn)練館時，科比已經(jīng)訓(xùn)練得滿身是汗。
兩個小時后，羅伯特終于頂不住了，回了酒店休息，而科比繼續(xù)在場館進行投籃訓(xùn)練。
當上午11點，球隊開始正式合練，羅伯特再次來到球館時，科比仍然在練習(xí)投籃……
羅伯特說，這只是科比的其中一天，其實自他進行NBA開始，每天都是這樣訓(xùn)練的。在大多數(shù)人仍在睡夢中的時候，科比已經(jīng)開始訓(xùn)練了。
科比有自己一套訓(xùn)練內(nèi)容，這套內(nèi)容被稱為6-6-6訓(xùn)練法，也稱魔鬼訓(xùn)練法（3個6）。
簡單來說，就是：每周6天，每天6小時，每次6個階段
6個階段分別是：
投籃中距離+3分球=1000個（指命中數(shù)，而非投籃數(shù)）
跳箱
100米沖刺訓(xùn)練
舉杠鈴
400深蹲
300俯臥撐
以上這些訓(xùn)練項目，常人只練一項可能都會受不了，而科比是每天如是，連續(xù)10年時間堅持不懈。
據(jù)說CBA有球員嘗試采用科比的方式訓(xùn)練，差點練廢了自己。
科比在NBA并沒有多少朋友，平時都將時間投入到訓(xùn)練中。而且不能接受別人訓(xùn)練不認真?？票扰c奧尼爾一直傳不和，最終分開，有傳言是因為科比一直以為無法接受奧尼爾訓(xùn)練散漫、隨意及不認真的作風(fēng)（與奧尼爾的I特質(zhì)實在太吻合了）。
科比看重的是一種精神和制度，不允許別人觸碰，如果發(fā)現(xiàn)對方不認真且毫無悔意，他真是會非常抓狂。在他心中，認真、嚴謹、完美是一生的追求，絕不允許自己犯錯。
這也是C型人的特質(zhì)，追求完美、嚴謹、按計劃行事。
當然，也會有朋友覺得科比D值更高，正如開篇提及的，每個人都有DISC的特質(zhì)，只是比例不一樣。
對于科比來說，D的特質(zhì)一定也不會低，否則，是不可能去領(lǐng)導(dǎo)一支球隊的。這也是DISC的特性之一，各種特質(zhì)會隨不同環(huán)境而不停調(diào)適。
但從科比的各種習(xí)慣與場下處事風(fēng)格來說，在一般情況下，科比的C型特質(zhì)會更顯性。
以上四種特質(zhì)的NBA球員分析，如果你有更好的例子，歡迎在后臺留言給我。如果在文中對一些球員的評價與你的感受不一致，請你見諒。
