? ? 這是一本喬布斯都喜歡的書，這本書的作者克里斯坦森提出的觀點是，變革發(fā)生的時候，原有行業(yè)里管理最好，效益最好的企業(yè)，反而最容易失敗。

? ? 因為任何的企業(yè)家都有三個導(dǎo)向：消費者導(dǎo)向，技術(shù)路線導(dǎo)向和績效導(dǎo)向。然而當(dāng)新的變革發(fā)生的時候，往往會打亂這三種導(dǎo)向。譬如，喬布斯重新定義了手機，但發(fā)明觸屏技術(shù)的確是諾基亞；柯達發(fā)明了數(shù)碼照相機技術(shù)，但是卻是第一個倒閉的膠卷公司。

? 那么為什么諾基亞和柯達會失敗的，克里斯坦森給出的原因是，因為他們在原有的領(lǐng)域里太成功了。諾基亞擔(dān)心觸屏業(yè)務(wù)發(fā)展 那原有的按鈕手機怎么辦？柯達擔(dān)心數(shù)碼相機發(fā)展，那他的膠卷還怎么賣？他們被原有的三種導(dǎo)向綁架了，他們不可能親手砍掉自己的手腳。他們被消費者綁架，被原有的技術(shù)綁架，被那張績效考核表綁架。

? ? 歸根結(jié)底，是公司的組織和管理的架構(gòu)束縛了這些企業(yè)。所以要進行全方位的創(chuàng)新，需要自我革命和自我破壞。改變企業(yè)的組織架構(gòu)，改變現(xiàn)有的績效模式。績效主義毀了索尼，因為Sony太成功了，利潤太好了，所以當(dāng)破壞性創(chuàng)新發(fā)生的時候，所有索尼的高管面對這些讓人極不舒服和變革時，把他們排斥在外。

? ? 變革沒有終點。已經(jīng)成熟了半個世紀(jì)的公司治理理論，已經(jīng)無法應(yīng)對快速變化的社會。越大型成功的公司，越容易成為未來的恐龍。因為它和領(lǐng)導(dǎo)者的勤勉，過去的財富積累都沒有關(guān)系。克里斯坦森的理論，讓很多領(lǐng)導(dǎo)者覺悟，不管進行變革和自我革新。