昨天聽了馮-諾依曼的故事。說起這個(gè)名字，估計(jì)有一小部分人知道他和圖靈都被譽(yù)為現(xiàn)代計(jì)算機(jī)之父，但是更多的人可能都不知道他是誰。
不過，在科學(xué)圈他的名氣可不小，他被譽(yù)為天才的拓荒者。
不得不說，馮.諾依曼是一個(gè)不世出的天才,論聰明程度他遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了愛因斯坦和牛頓。
簡單比較一下，他和愛因斯坦讀的是同一所瑞士著名大學(xué)，愛因斯坦第一次考都沒考上，最后也是熬到畢業(yè)拿了一個(gè)畢業(yè)證，找工作都找不著。而諾依曼不僅同時(shí)取得三個(gè)學(xué)士學(xué)位，更是23歲就取得了博士學(xué)位。
再舉一個(gè)工作的例子，初次接觸計(jì)算機(jī)，他僅僅用了半年左右的時(shí)間，就搞出了一個(gè)101報(bào)告，奠定了當(dāng)代計(jì)算機(jī)的基礎(chǔ)架構(gòu)。
但是，如果說起個(gè)人成就，我們都知道愛因斯坦的相對論，牛頓的經(jīng)典力學(xué)，對于馮諾依曼的貢獻(xiàn)卻知之甚少。
其實(shí)，馮諾依曼在多個(gè)領(lǐng)域都有開拓性的貢獻(xiàn)，他涉及的領(lǐng)域跨界非常廣，從數(shù)學(xué)到物理，從經(jīng)濟(jì)到計(jì)算機(jī)，在每個(gè)領(lǐng)域他的研究成果都足夠讓一個(gè)普通人吹牛一輩子了。
但是，正是因?yàn)樗^于聰明，在每個(gè)領(lǐng)域都是做出了一點(diǎn)突破后，很快就厭倦，跳到了另外的領(lǐng)域去做出新的探索。
當(dāng)然，對他自己而言，他也許是樂在其中的，但是對于人類而言，他本來可以成為更加偉大的人物。
說過馮.諾依曼，我今天是要深入談一談職場發(fā)展打通成功線的問題。
職場發(fā)展的伯克森悖論
我們在看待問題的時(shí)候，很容易陷入一些經(jīng)驗(yàn)主義的論斷中?；谝环N認(rèn)知上的偏見，得出一個(gè)其實(shí)不符合實(shí)際情況的結(jié)論。用這個(gè)結(jié)論來指導(dǎo)自己的生活實(shí)踐，在一條低效或者錯(cuò)誤的道路上越走越遠(yuǎn)。
比如，如何能在職場取得成功？
有的人說，當(dāng)然是要靠人脈關(guān)系，大樹底下好乘涼，抱緊一根大腿，青云直上不成問題；
有的人說，必須靠能力，只要業(yè)務(wù)做得好，誰都不能阻止你前進(jìn)的腳步；
有的人說，職場混靠的就是運(yùn)氣，運(yùn)氣來了擋都擋不住……
很多人就是停留在這樣的經(jīng)驗(yàn)主義認(rèn)知偏見中，以為自己看到的就是職場的真相，卻不知道自己看到的僅僅是少量的個(gè)例。
相信人脈哲學(xué)的，有可能跟著自己的大腿一榮俱榮，一損俱損。
相信能力的，雖然成為了業(yè)務(wù)尖子，但是每逢提拔卻被忽視，百思不得其解。
相信運(yùn)氣的，壓根就不努力，而是預(yù)測各種可能性，等待各種大餅，虛度時(shí)光……
或者，就像馮.諾依曼那樣的天才，依仗天資，在各個(gè)領(lǐng)域跳來跳去，最終能夠取得成績，但是卻不能做出更偉大的貢獻(xiàn)。
那么，職場成功線到底應(yīng)該怎么打通呢？
打通職場成功線的底層邏輯
用職場發(fā)展模型來看這個(gè)問題，我們不難發(fā)現(xiàn)，職場成功線取決于兩個(gè)要素以及它們之間的關(guān)系。
第一個(gè)要素是職業(yè)的要求。離開了職業(yè)要求來談職場成功就是扯淡。所有的職場成功是基于職業(yè)要求的。在職場中做事，你需要的是用你的能力來完成這個(gè)職業(yè)涉及到的各種規(guī)定動作和自創(chuàng)動作。
這里面還要考慮一個(gè)層級的問題，你可以超越你的層級看待和分析問題，但是你做的事是在你的層級里，除非你得到授權(quán)。想要獲得更好的機(jī)會，你還要看到新機(jī)會所包含的新要求。
你很能干，你很聰明，你人脈資源豐厚，但是你做的事情卻和你的職業(yè)完全不搭邊，那么你做的就不是有效的、正確的事，很難真的在職業(yè)發(fā)展上有一個(gè)好的前途。
第二個(gè)要素是個(gè)人的能力。個(gè)人能力是完成職業(yè)要求的關(guān)鍵。職業(yè)要求不同，需要調(diào)用的能力也就不同。相同的任務(wù)，不同的的人解決問題的方式不同，能力構(gòu)成也就不同。
大部分職場的事情，靠個(gè)人單槍匹馬很難完成。你需要把自己放入團(tuán)隊(duì)，既能跟團(tuán)隊(duì)的人形成能力組合，也能發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢。
第三，兩者的關(guān)系。能力和要求兩者之間的關(guān)系必須是匹配的，而想要做出更大的貢獻(xiàn)，還必須在一個(gè)領(lǐng)域做到足夠的專注，有長時(shí)間的積累。
馮.諾依曼的能力在每個(gè)領(lǐng)域絕對是遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝任的，但是他不夠?qū)Ｗ⒑烷L情，所以只做出探索性的發(fā)現(xiàn)，卻并沒有更加持續(xù)的迭代升級，直至更加偉大的表現(xiàn)。
我們普通人肯定無法跟這樣的大神相比，但是，我們依然想要在自己的職業(yè)上混出樣子，誰也不會想庸庸碌碌、渾渾噩噩、唯唯諾諾的度過幾十年的職業(yè)生涯。
在一開始，職場的要求會超出你的能力范疇，但是經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)、適應(yīng)和歷練，你的能力勝任了職業(yè)的要求。
如果你選擇這個(gè)時(shí)候停下腳步，你可能一直卡在這個(gè)崗位上停留不前了。這個(gè)時(shí)候，你需要的是選擇方向繼續(xù)突破。這個(gè)方向可以使你自己選擇，向上還是向深，向左還是向右。只有讓自己向著新的職業(yè)要求延伸，確保你為新的機(jī)會做出了準(zhǔn)備，那你才有獲得新機(jī)會的可能。
到了新的崗位平臺，你再次重走適應(yīng)、勝任、突破的步驟。在這一次次的循環(huán)中，讓自己職場發(fā)展越來越好。
這就是打通職場成功線的底層邏輯。
如何做,才能成為高手
進(jìn)入職場，或者進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域，首先需要明確的就是職業(yè)要求。
這里面可以使用組織要求矩陣，看看從職業(yè)到組織，從清晰到模糊各個(gè)層面的要求。
有的要求是明確寫在職責(zé)要求上的，這一部分比較好理解；還有的是需要你在日常的工作中自己去逐漸感悟的，比如企業(yè)的文化，領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格等等。
搞清楚要求以后，借助框架思維，把對應(yīng)需要的能力進(jìn)行分解：包括專業(yè)知識，專業(yè)技能，通用知識，通用技能等等。
接下來，是借助能力矩陣和優(yōu)勢管理對自己的能力進(jìn)行應(yīng)用。這里面需要注意包含兩個(gè)層面：一層是完成任務(wù)，推動業(yè)績；另一層是不斷提升自己的職場影響力。
對于自己的能力能做好的，充分調(diào)動自己的優(yōu)勢能力，做出品牌。
對于自己欠缺的能力，就要花時(shí)間進(jìn)行修煉，盲區(qū)能力的處理和潛能的提升各有不同。
重要的就是能力修煉的方法?？桃饩毩?xí)是非常好的提升方式，不管是技能還是認(rèn)知，都可以使用刻意練習(xí)來完成內(nèi)化。
關(guān)于能力的運(yùn)用和個(gè)人成長，涉及的理論和工具非常多，用好了就相當(dāng)于給自己插上了騰飛的翅膀，以后我會和大家持續(xù)探討。
最后，在職場發(fā)展一定要有匠心。想要在職場中達(dá)到大成，必須長情。在一個(gè)領(lǐng)域不斷持續(xù)的深耕下去，從小白到熟手到專家，成為領(lǐng)域里說話有分量的一個(gè)存在。
想成為職場高手，沒有速成的道路。類似快速進(jìn)入一個(gè)領(lǐng)域之類的套路等等都是思路方法，想要真正的把事情做好，還是要踏踏實(shí)實(shí)的在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中不斷地進(jìn)步。
