? ? ? ? 作為創(chuàng)業(yè)者，嘗試過國營企業(yè)的上班的無奈與迷茫，經(jīng)歷過民營企業(yè)的興盛與衰落，也踐行過創(chuàng)業(yè)的艱辛和苦楚，體會過傳統(tǒng)企業(yè)轉型互聯(lián)網(wǎng)那種殫精竭慮卻無力反抗的焦慮。

如今社會，靠渠道優(yōu)勢和信息不對稱傳統(tǒng)生意越來越不好做，整個社會的認知也從二維向多維轉化，但大多數(shù)人遇到問題和困難從不向內求，反倒是怨天尤人，聽天由命，坐以待斃，最后把原因推給大環(huán)境不好了事。

萬事萬物都是概率，大多數(shù)人心中都有數(shù)，只是自己不愿意去相信罷了，就像把頭埋在沙里面的駱駝，自欺欺人。

很多年輕人創(chuàng)業(yè)，抓住了一兩個小趨勢，賺了點錢，就開始膨脹，認為賺錢很簡單，世界就是這個樣子。

殊不知，之前賺的快錢，會慢慢扭曲他的價值觀，最終會走在懸崖邊上，掉下去只是遲早的問題。

在錯誤的道路上死磕，其實基本上是在浪費生命，方向錯了，停止就是進步。跑得越快，錯的越遠。

那究竟什么樣的項目才是好項目呢？我覺得滿足以下三個方面的項目大家可以考慮。

第一，能夠借勢項目。

孫子有云：故善戰(zhàn)人之勢，如轉圓石于千仞之山者，任也。

勢是臨時之宜，進退之機，在勢的問題上，我們可以去造勢和任勢。造勢不易，需要借助天時地利和人和。創(chuàng)辦一個獨角獸的企業(yè)，需要的太多太多。成功的概率只有萬分之幾。

任勢相對較易，只要我們抓住趨勢，必定勢如破竹，碾壓一切。所謂的勢，他是一種無形的能量，即事物發(fā)展趨勢，需要我們敏銳的覺察。

勢又有兩種：一種是品牌勢能。它就像山一樣，需要積累和重復，才有復利效應，而且具有一定的持久性。

第二種是流量，像水一樣，人流正在向什么地方匯聚，這就是最大的趨勢，房地產(chǎn)、股票、期貨、移動互聯(lián)網(wǎng)和社交電商都是因為人流的聚集效應，它猶如洪水一般，也有巨大的商業(yè)價值。

品牌和流量，就是我們能借助的最大的勢能。

如果你做的項目，沒有品牌背書，你邀約朋友和你一起創(chuàng)業(yè)，他可能因為人情去暫時參與，但如果擴展到二度人脈，沒有品牌就很難說服對方。這種只能借助自己的信用去背書的項目，無法借助到品牌的力量，最終只能以失敗而告終。

能夠穿透幾度人脈的，只有品牌。

所以，能夠接到4人的，就一定要去借創(chuàng)造勢能，非常的困難，而且要花費巨大的財力物力，就像滴滴，摩拜，沒有幾十幾百億的資金去燒，補貼。很難在短時間內樹立一個品牌的。最好的方式就是站在巨人的肩膀上。這樣起點比別人都高。

第二要看基因。這個基因，指的是電商的基因，只有擁有這種基因的項目，才能夠在當今的時代，能夠快速復制和傳播。

我經(jīng)歷過的，如果沒有電商的基因，從零開始還有很長的路在走，大多數(shù)從實體店轉移互聯(lián)網(wǎng)的，99%會死。國美也做電商，蘇寧也做電商。這種線下的零售巨頭。嫁接上電商的方式方法，最終。最終只有一條路，不做沒有未來，做了死的更快。

所有的商業(yè)系統(tǒng)，現(xiàn)在去靠信息不對稱去盈利的越來越少，競爭太激烈，所有的競爭到最后都會，末端都會是供應鏈的競爭。必須有自己的品牌和方法論。哪家企業(yè)，或者哪家公司能夠用更低的的成本和，更高的效率，并且，在這兩個方面不斷的提升，在未來就才能夠贏得更大的優(yōu)勢，做的更持久。其中。渠道和資本的力量正在被強化，正在一步一步的改變中國的制造業(yè)，改變了人的生活。

第三價值觀

好項目的價值觀是穩(wěn)定的，絕對是不會強迫，不會黑，也不會吹，。充分尊重個體，用戶。和代理。絕不干傷天害理的事情。除了企業(yè)的價值觀之外，領導人的價值觀也必須是正確的。如果一個團隊里面有很多妄想，一夜暴富，急功近利。這樣的人在群里面，一定會影響到企業(yè)的價值觀，所以我們在找出路，找小區(qū)是找項目的時候，就一定要關注這三個點。