前言

如我們所見，2022年，失業(yè)的浪潮再度掀起，未來的不確定性，猶如一股陰霾籠罩全網(wǎng)，可以感受到處處彌散著恐慌、迷茫和焦慮的味道。。。

作為一名從業(yè)13年的HR，本人親歷過集體性失業(yè)，參與過6次大批量裁員，處理過大量的離職談判和溝通。在此，我想從過往的案例中，寫下些有用的東西，通過真實故事的分享，給大家一些啟示，“品他人的故事，悟自己的人生”，從那些發(fā)生過的故事里，或許我們能探尋到自己的力量和方向。

本文有4000多字，包含5個真實故事，請大家耐心閱讀！

壹

如果說，公司是一輛駛向彼岸的船，那么失業(yè)就像是下船。當我們被迫下船時，面對著茫茫的大海，不知何去何從的時候，心理難免會恐慌和不安。

“裁員”是大家對“被動失業(yè)”的普遍習(xí)慣的叫法，跟《勞動法》里的裁員含義不同。根據(jù)《勞動合同法》第四十一條，裁員是企業(yè)面臨破產(chǎn)、經(jīng)營嚴重困難、企業(yè)重大調(diào)整等情況下，經(jīng)過一系列的內(nèi)部溝通及勞動行政部門報告后，方可進行的減員方案，經(jīng)濟補償金的標準是N+1。

而被動失業(yè)的情況有很多種，包括裁員、協(xié)商解除勞動合同、勞動合同終止、勸退等。

為了避免歧義并符合大家的語言習(xí)慣，這里的“裁員=被動失業(yè)”。

當我們接到裁員消息的時候，腦海里一定會有這樣的疑問：“為什么要裁員？”“為什么是我？”

我們分三種情況來看：集體性失業(yè)、部分性失業(yè)、個別性失業(yè)。

貳

集體下船，“船不能開了，都下去吧！”

集體下船，即集體性失業(yè)，通常是由于公司破產(chǎn)、關(guān)閉、并購、搬遷、重組等原因所致。這樣的失業(yè)跟個人能力和工作表現(xiàn)基本沒有關(guān)系，可能是行業(yè)趨勢、大環(huán)境所迫，也可能是因為公司經(jīng)營不善，或是戰(zhàn)略調(diào)整導(dǎo)致等。由于是集體一起失業(yè)，同事之間容易報團取暖、相互勉勵，大家對失業(yè)這件事情，相對比較容易接受。在經(jīng)濟補償金和個人利益方面，也容易形成集體力量，與公司進行談判和爭取。

集體性失業(yè)的難點在于，找工作的時候，可能會造成大量的同類崗位之間的競爭，平日里相好的部門同事，很可能會變成你求職時的競爭對手。

我在K公司的失業(yè)經(jīng)歷

2011年，我在一家歐洲企業(yè)工作（簡稱K公司），當時職位是HR專員，那是我第一次踏入外企的大門，也是到目前為止我接觸過的最像外企的外企：優(yōu)雅漂亮的辦公環(huán)境、純英文的工作界面、多國籍的同事協(xié)作、成熟的工作流程，讓當時的我充滿了憧憬和期待。我至今仍然記得，辦公室里不時飄來香濃的咖啡，還有同事之間一陣陣的歡聲笑語。。。

大約在入職9個月的時候，K公司的CEO向全球員工發(fā)了一封郵件，宣告公司即將破產(chǎn)，公司將分批次裁員。印象中，K公司在信息透明度方面做的非常好，除了郵件官宣之外，當?shù)毓镜目偨?jīng)理還跟全員召開了溝通會，說明了員工安置方案，包括裁員的時間安排、補償標準等。當時的賠償標準是嚴格按照勞動法N+1執(zhí)行的，裁員一共分為4批，前3批基本在4個月左右全部結(jié)清走人了，最后留了3-4個人做最后的清算（后面才知道，正規(guī)的破產(chǎn)有很多的手續(xù)要辦），聽說一年以后才走。

總體來說，K公司是一家守法合格的企業(yè)，企業(yè)文化也不錯，據(jù)說是公司的現(xiàn)金流斷裂導(dǎo)致的破產(chǎn)（再一次驗證了“現(xiàn)金為王”）。裁員的消息傳來后，大家總體上沒有特別的恐慌，個人認為，跟K公司公開透明的溝通方式有關(guān)，我在K公司的一年多里，每個月都會看到K公司公布自己的經(jīng)營情況和財務(wù)數(shù)據(jù)，即便是虧損的時候。

對于這次集體性失業(yè)，可謂是“有人歡喜有人愁”。有些工齡長的同事，就盼著拿到那筆豐厚的經(jīng)濟補償金，然后另謀出路；在最后的日子里，幾乎每天都有人請客吃飯，好不痛快。還有些需要養(yǎng)家糊口、渴求安穩(wěn)的同事，則充滿了留戀和不舍。我仍然清楚的記得，有一位菲律賓的同事，臨走那天有意放慢節(jié)奏，一直待到晚上才走，臨走前還問我，工牌能不能留著給他做紀念，我說公司不允許私自帶走，他幾乎要哭了“我很喜歡這份工作，這里的同事都很好，我真是不想走啊”，然后他復(fù)印了一份工牌，黯然失色地離開了公司。

K公司的失業(yè)經(jīng)歷，給當時年輕的我?guī)砹撕艽蟮臎_擊。

我的啟示是：

1. 不要指望在一家公司干到退休，沒有真正穩(wěn)定的工作，更沒有所謂的“鐵飯碗”。

2. 有恐慌情緒很正常，但要相信，一切都會過去的，時間會治愈一切。

3. 趁著工作的余溫，盡快去找工作，不要空檔太久；工作就像燒煤爐，一旦歇久了“涼了”之后，要想重新燃燒起來就會很難。

4. 要主動拓展自己的視野，關(guān)注公司的外部環(huán)境和公司經(jīng)營狀況，當你洞察到公司未來有不好的征兆時，要盡早規(guī)劃和準備，當失業(yè)真正來臨時，讓自己多一份從容和篤定。

叁

局部下船，“為了讓船開得更好，你們先下吧！”

比集體下船更普遍的，是局部下船。比如撤銷某些業(yè)務(wù)，削減人力成本、部分性裁員等。在這種情境下，企業(yè)通常的做法是，根據(jù)裁員的數(shù)量或比例，列出重點保留名單和人員優(yōu)化清單（公司里常說的“優(yōu)化”二字，就是裁減人員的意思），然后根據(jù)名單執(zhí)行。

在我們過往的裁員項目里，“人員優(yōu)化清單”的擬定會兼顧公司因素和個人因素。公司因素，就是說裁員范圍一般鎖定在被撤銷的業(yè)務(wù)單元里；個人因素，是因為公司會根據(jù)個人表現(xiàn)和能力來決定去留，保留那些高價值的員工，把表現(xiàn)不佳的員工和普通員工清理掉。

5年前，我主導(dǎo)過一次裁員，大致情況如下。

背景：公司的核心產(chǎn)品銷量增長乏力，為了達到財務(wù)目標，公司開始走成本精簡策略，決定關(guān)閉1個生產(chǎn)車間，裁減120名員工。

方式：協(xié)商+勞動合同到期不續(xù)簽+自然流失。這3者的區(qū)別是，協(xié)商的關(guān)鍵在于雙方意見必須達成一致，經(jīng)濟補償金法律上沒有明確規(guī)定，只要雙方簽字同意即可。勞動合同到期不續(xù)簽屬于合同終止，如果企業(yè)不續(xù)簽，員工沒有回旋余地（不同地方政策有差別），也就是說你不得不接受，經(jīng)濟補償金是N。自然流失，就是一般意義上的離職。

大家可能會好奇，為什么沒有“裁員”的方式？因為真正法律意義上的裁員，手續(xù)太復(fù)雜，需要去政府部門報備，要拿到合格的“裁員”資格，可不是那么隨意輕松的事情。

分享2個印象深刻的故事。

1. 念念不忘的升職之路

阿強是公司的一名技術(shù)人員，動手能力不錯，善于解決產(chǎn)線的日常故障問題，曾經(jīng)幾次提出要晉升，但由于文化基礎(chǔ)欠缺，幾次理論考核都不合格，他的領(lǐng)導(dǎo)也表示很無奈，一直沒有成功晉升。

眼看著身邊的同事都升職了，他感到很憤怒，為什么別人升職都這么輕松，而在自己身上就這么難？于是，抱著“拿多少錢干多少活”的心態(tài)，慢慢消極了起來，最后被列入了“人員優(yōu)化清單”。

在協(xié)商離職的時候，他不斷地向我抱怨，總覺得公司欠他一個升職。

一年后，我跟他做過一次電話回訪，電話里，他還在向我吐槽，“為什么公司當初不給我升職？”

我不禁感嘆：升職，這是多少打工人心里的結(jié)啊！

2. 帶著“延時炸彈”離開

阿杰是公司的IT工程師，在公司口碑很差，個性孤僻，工作責(zé)任心也不好，甚至在辦公室跟領(lǐng)導(dǎo)當面吵架，屢次讓領(lǐng)導(dǎo)難堪，當公司的裁員策略確定時，他首當其沖被列入了“人員優(yōu)化名單”。

阿杰要被裁掉這件事情，讓他的領(lǐng)導(dǎo)感到非常解氣，就在協(xié)商離職的關(guān)口，他對阿杰諷刺了一番。

出人意料的是，阿杰離開后，向公司的管理層發(fā)送了一封神秘郵件，郵件里，阿杰舉報了他的領(lǐng)導(dǎo)，說那位領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)收取供應(yīng)商的好處，涉嫌商業(yè)賄賂，還附上了照片和視頻。為此，公司啟動了專項調(diào)查小組，查明事實后，他的領(lǐng)導(dǎo)被開除了。

有人說，阿杰像一條毒蛇，悶不啃聲地藏著壞水，離開后還不忘反咬一口；也有人說，他的領(lǐng)導(dǎo)氣量太小，臨走了還不能釋懷，給自己招來了延時炸彈。

他們之間誰對誰錯？究竟有什么恩怨？恐怕只有他們自己清楚。

我想說，作為打工人，我們還是本分些好。

對于“局部下船”情況，作為普通員工，我得到的啟示是。

1. 明確自己的意向，在這個時刻，是想拿錢走人？還是想留下來繼續(xù)工作？

2. 對于想拿錢走人的情況，我們需要了解清楚公司的賠償方案，是“裁員”、“勞動合同到期不續(xù)簽”還是“協(xié)商”？要盡可能地確保自己的經(jīng)濟利益。

3. 如果還想留在公司，不妨誠懇地向領(lǐng)導(dǎo)表明意向，通過主動學(xué)習(xí)和積極表現(xiàn)來證明自己，做個真正有價值的人。畢竟“跳槽有風(fēng)險，補償金也不經(jīng)用”。

肆

獨自下船，“你不再適合這條船，走吧！”

還有一種常見的被動失業(yè)，就是個別性的裁員，比如末位淘汰、跟領(lǐng)導(dǎo)不和、績效不佳、架構(gòu)變化等，這種情況采用的方式通常包括：協(xié)商解除勞動合同、開除、勸退等。

分享幾個真實的故事

職場過山車——Cathy的故事

Cathy是一名財務(wù)經(jīng)理，負責(zé)廣東區(qū)域的財務(wù)管理，帶領(lǐng)著20多個人的團隊，她緊跟業(yè)務(wù)趨勢，樂于幫業(yè)務(wù)部門解決問題，在廣東區(qū)域內(nèi)有很強的影響力。

Cathy的領(lǐng)導(dǎo)Linda遠在上海，她們以“異地匯報+定時出差”的方式維持著日常溝通，憑著過硬的專業(yè)能力和勤勉的工作態(tài)度，Cathy前6年的職場境遇都不錯。

2015年，公司推行降本增效，在這場變革中，Cathy積極響應(yīng)，和廣東區(qū)域的總經(jīng)理James密切合作，帶領(lǐng)廣東區(qū)域率先達成了目標，為此，Cathy得到了CEO的首肯，并順利拿到了集團大獎。

“福兮禍所依”，就在大量的鮮花和掌聲向Cathy撲來的時候，Cathy的噩夢也開始了。

一開始Cathy沒想到的是，Linda非?？咕苓@場變革，并備受CEO和其他高管的打壓，尤其跟廣東區(qū)域的總經(jīng)理James理念不合，Cathy和James的密切合作，讓她感到自己的權(quán)威受到了挑戰(zhàn)。Cathy的成功和榮譽也讓她感受到了威脅。因此，Linda開始用各種方式對Cathy施壓，會議上對她冷嘲熱諷，安排各種眼線監(jiān)視她的日常工作，收集各種對她不利的小道消息，還經(jīng)常冷不丁的在半夜和周末提各種無理的要求。。。妥妥的PUA！

半年后，Cathy終于不堪忍受，提出了離開，但條件是要有經(jīng)濟補償金，Linda百般不愿，聰明的Cathy找到了CEO去談判，幾番折騰下來，總算是拿到了一筆補償金。

多年以后，當Cathy想起這段經(jīng)歷時，仍然唏噓不已。

上一秒，你還以為自己站在職場巔峰；下一秒就滑進了谷底，讓人猝不及防！

能力到底行不行？——阿君的故事

阿君是一名采購員，她為人熱情，跟領(lǐng)導(dǎo)走得很近，2015年，她幸運地當上了采購經(jīng)理。

她的升職，讓下屬感到非常不服，下屬認為她并沒有什么過人的能力，能當上經(jīng)理純屬運氣+關(guān)系好；然而，不服歸不服，該做的事情還得做。領(lǐng)導(dǎo)的袒護+下屬的執(zhí)行，讓阿君這個經(jīng)理的位置坐的穩(wěn)穩(wěn)當當，一晃幾年過去了。

當上經(jīng)理后，阿君出色地發(fā)揮了她善于攀附關(guān)系的特質(zhì)，會議上，她殷勤地幫領(lǐng)導(dǎo)端咖啡、遞零食、洗杯子，忙前忙后；但凡有機會，就對領(lǐng)導(dǎo)的才能、品味、穿衣搭配贊不絕口；平日里，有什么好吃好喝的東西，總不忘給領(lǐng)導(dǎo)來一份。為了感念她的用心，每年年底領(lǐng)導(dǎo)給她的績效打分都不錯，還時不時地對她進行贊美。

一次偶然的大會上，阿君有幸和集團的大領(lǐng)導(dǎo)王總一起開會，會議上，阿君的行為被王總看在了眼里。王總是海歸出身，個性耿直，崇尚專業(yè)素養(yǎng)；阿君的做派激起了王總的反感，他開始懷疑她的專業(yè)能力，慢慢失去了對她的信任。

有一天，阿君的下屬辭職了，王總決定讓她去頂替她原來下屬的職位，工資暫時不變；有意思的是，對于下屬的工作，她竟然不堪重負，每個月的指標都不達標。

“潮退之后才知道誰在裸泳”，阿君的能力不足終于顯露了出來，王總決定以協(xié)商的方式，讓她離職。

有趣的是，阿君不承認自己能力不足，甚至不惜在領(lǐng)導(dǎo)目前哭訴，“這么多年給我的績效都是“良”，憑什么說我能力不足？”在關(guān)鍵時刻里，那位一直袒護她的領(lǐng)導(dǎo)，首當其中地站了出來，說她能力不足，工作表現(xiàn)差。大家爭得面紅耳赤，狼狽不堪！

最后，阿君悻悻地走了。

能力到底行不行？我想，求職市場會給出最中肯的答案。

結(jié)語

為什么會裁員？為什么被裁的是我？

不同的故事，有不同的答案。

但愿大家都不要失業(yè)！

如果真要失業(yè)，我希望你能找到屬于自己的“錨”，

只要有了錨，即便被迫“下船”，我們也不至于迷失了方向！

如何找到自己的“錨”？我們下期探討！