《高效能人士的七個習(xí)慣》,No.3,石思思,“效能”的定義

今天,我們開啟第13期共讀輸出便簽活動,這一期的書籍是《高效能人士的七個習(xí)慣》

拆頁三

來自《第二章 七個習(xí)慣概論》

P86

“效能”的定義

本書介紹的七個習(xí)慣都能產(chǎn)生高效能,因為它們基于原則,效果持久,是品德的基礎(chǔ),能幫助你更有效地解決問題,把握機會,不斷學(xué)習(xí)并結(jié)合其他原則以實現(xiàn)螺旋向上的成長。

此外,它們以符合自然法則的思維定式為基礎(chǔ),我把這個自然法則稱為“產(chǎn)出產(chǎn)能平衡”( P/PC Balance)的原則。伊索寓言中有一則關(guān)于鵝生金蛋的故事,足以說明這個常遭違背的原則

一個窮困的農(nóng)夫,有一天在他的鵝圖里發(fā)現(xiàn)一個閃閃發(fā)光的全蛋。開始他以為這是個惡作劇,正準(zhǔn)備把金蛋扔掉的時候,他轉(zhuǎn)念一想決定拿去驗證一下。

結(jié)果鵝蛋竟然是純金的!農(nóng)民簡直不敢相信自己會有這樣的好運。第二天他越發(fā)懷疑,跑到鵝圈一看,還是和昨天一樣。此后他每天早上一睜眼,就去鵝圈拿金蛋。不久他就成了富翁,一切都那么不可思議。

可是財富卻使他變得貪婪又急躁,已無法滿足于每天一個金蛋,于是他異想天開地把鵝宰殺,想將鵝肚子里的金蛋全部取出。誰知打開一看,鵝肚子里并沒有金蛋。鵝死了,再也無法得到金蛋。而毀掉這一切的,正是農(nóng)民自己。

這則寓言中蘊含了一個自然法則,即效能的基本定義。許多人都用金蛋模式來看待效能,即產(chǎn)出越多,效能越高。而真正的效能應(yīng)該包含兩個要素:一是“產(chǎn)出”,即金蛋;二是“產(chǎn)能”—生產(chǎn)的資產(chǎn)或能力,即下金蛋的鵝。——————產(chǎn)能定義

在生活中“重蛋輕鵝”的人,最終會連這個產(chǎn)金蛋的資產(chǎn)也保不住。反之,“重鵝輕蛋”的人,最后自己都可能會被活活餓死,更不用說鵝了。——————不應(yīng)該只注重鵝,產(chǎn)出的蛋要好好利用。

所以,效能在于產(chǎn)出與產(chǎn)能的平衡。P代表希望獲得的產(chǎn)出,即金蛋;PC代表產(chǎn)能,即生產(chǎn)金蛋的資產(chǎn)或能力。

三類資產(chǎn)

人類所擁有的資產(chǎn),基本上可分為物質(zhì)資產(chǎn)、金融資本以及人力資本三大類,下面我們要一個一個地分析。——————資產(chǎn)分類

幾年前我曾購得一項物質(zhì)資產(chǎn),一臺電動割草機。我只知道使用,卻從不保養(yǎng)。最初兩個季度它還好好的,到第三個季度就出故障了。我試著想把它修好,結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)引擎的馬力已經(jīng)損失了一大半,和廢鐵無異。

如果我能及早在產(chǎn)能—一保養(yǎng)割草機方面花些功夫,現(xiàn)在就能繼續(xù)享受它的產(chǎn)出一修整過的草坪??墒聦嵣衔也坏貌换ㄙM更多的時間和金錢來更換一部新機器,這顯然不符合效能原則。

急功近利常常會毀掉寶貴的物質(zhì)資產(chǎn)。保持產(chǎn)出與產(chǎn)能的平衡會幫助你更有效地利用物質(zhì)資產(chǎn)。

金融資本的有效利用也是一樣。有多少人本息不分,或者為了改善生活水平(獲得更多的金蛋)而動用本金?本金與利息就相當(dāng)于產(chǎn)能與產(chǎn)出,本金減少,產(chǎn)生利息的產(chǎn)能就減少,收入當(dāng)然也會減少,財產(chǎn)縮水,最后連起碼的生活水平都無法維持。

我們最寶貴的金融資本就是賺錢的能力。如果不能持續(xù)投資以增進自己的產(chǎn)能,眼光就會受到局限,只能在現(xiàn)有的職位上踏步,每天忙忙碌碌,就怕老板對自己的印象不佳,既在經(jīng)濟上受制于人,又擔(dān)心職位不保。這同樣稱不上效能。

對人力資本而言,產(chǎn)出與產(chǎn)能之間的平衡更為重要,因為正是人控制著物質(zhì)資產(chǎn)與金融資本。

假設(shè)夫妻雙方都只想著拿到金蛋,享受權(quán)益,卻不注意維護感情的紐帶即權(quán)益的來源,生活中毫無熱情、體貼可言,全然不知哪怕一點點的關(guān)切和照顧也會對維系深厚感情產(chǎn)生重要作用;兩個人一味地玩弄手段,操控對方,只顧滿足自己的需要,維護自己的地位,還不斷地列舉證據(jù)證明對方的錯誤。長此以往,愛情、熱情、柔情都會漸漸消退—會下金蛋的鵝日益虛弱。

「I,重述知識」(可選)

效能是什么?請用一個例子解釋。

效能,是指產(chǎn)出與產(chǎn)能的平衡,里面包含兩個要素:一是“產(chǎn)出”;二是“產(chǎn)能”—生產(chǎn)的資產(chǎn)或能力。

例如做PPT,做出來的PPT成果是產(chǎn)出,產(chǎn)能是指做PPT的能力與效果。

「A1,激活經(jīng)驗」(必選)

盤點你的成長過程、工作經(jīng)歷、夫妻關(guān)系、父母/親子關(guān)系,列出你印象深刻的事件,分析其產(chǎn)出和產(chǎn)能情況,說明平衡與否。注意只少需要一個注重產(chǎn)出的例子,一個注重產(chǎn)能的例子,一個產(chǎn)出與產(chǎn)能平衡的例子。

成長過程:在大學(xué)期間,參加國內(nèi)某排名第一的互聯(lián)網(wǎng)公司的校園推廣,基于想要出名,所以一直在付出時間去推廣,希望能做出成果。————但是從結(jié)果來看,產(chǎn)出并不好,自己的產(chǎn)能也并沒有提升。(產(chǎn)出)

工作經(jīng)歷:進入社會后,負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作,在此過程中,基本注重在個人能力提升已經(jīng)為培訓(xùn)部的影響力做貢獻,但是個人工作的產(chǎn)出結(jié)果忽視了,導(dǎo)致上級認(rèn)為我的工作很差勁。(產(chǎn)能)

成長過程:加入拆書幫,學(xué)習(xí)拆書方法,那么過程中,學(xué)習(xí)了方法且最終成為三級拆書家。(產(chǎn)出與產(chǎn)能平衡)

「A2,規(guī)劃運用」(必選)

當(dāng)下時刻,上面所列出的例子中,哪一個讓你不太舒服且會影響到你的未來,請思考,需要你調(diào)整七個習(xí)慣的哪個維度,可以讓產(chǎn)出和產(chǎn)能平衡。

側(cè)重在工作經(jīng)歷,畢竟是職業(yè)發(fā)展的路徑。因此,基于【以終為始】,調(diào)整產(chǎn)出和產(chǎn)品平衡。

現(xiàn)在在做培訓(xùn)管理相關(guān)的工作,因此會進行開班培訓(xùn)、課程開發(fā)等工作。但經(jīng)常出現(xiàn)的情況是,工作做了,但是老板不知道自己付出了多少,于是覺得完成得不咋地;此外很多時候,在外面學(xué)習(xí)了很多課程知識,但是沒有在公司轉(zhuǎn)化,導(dǎo)致產(chǎn)出不多。

因此,就這兩個問題,可以采取如下措施:

1、設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo),然后培訓(xùn)過程中詳細(xì)記錄,整理成文檔給到老大,并進行工作報告,確定產(chǎn)能。

2、在外培訓(xùn)學(xué)習(xí)后,在部門內(nèi)部或公司層級分享,并在后期工作中,將培訓(xùn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容,與工作成果鏈接起來。

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