今晚學(xué)習(xí)收獲：1、4D四維天性根據(jù)榮格的理論，每種性格都有其特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，重要是工作與天性的匹配，團(tuán)隊(duì)成員的匹配。

清晰了每個(gè)性格如果擺對(duì)位置就推動(dòng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展、向前推進(jìn)，本人喜歡研究人的性格如九型、色彩、人類圖等等聽了晚上的課程對(duì)每個(gè)人更深一層了解，帶著欣賞和感激，助人達(dá)己

綠色：欣賞與感激他人，尋求共同利用。一般從業(yè)者為老師、教練、HR居多。（劣勢(shì)：過(guò)度情緒化、不善于組織）

黃色：包融他人，誠(chéng)實(shí)正直、忠于團(tuán)隊(duì)，與他人聯(lián)結(jié)非常棒，從業(yè)者適合于市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、銷售這些人。（劣勢(shì)：不能容忍沖突）

藍(lán)色：追求卓越、開拓創(chuàng)新、展望，貢獻(xiàn)新點(diǎn)子、新想法。從業(yè)者多數(shù)是科學(xué)家、博士、作家。（劣勢(shì)：過(guò)度挑剔、好斗）

橙色：注重計(jì)劃、制度、流程管理，組織，指導(dǎo)。從業(yè)者多數(shù)是工程師、CEO。（劣勢(shì)：對(duì)他人缺乏同情心）

典型代表：從老師課件中看到與自己理解。綠色培養(yǎng)型領(lǐng)導(dǎo)者，關(guān)注人和價(jià)值觀，甘地、特蕾莎修女是綠色代言人，他們要喚醒人性深層次的愛和慈悲。

黃色包融型的領(lǐng)導(dǎo)者注重關(guān)系和諧，美國(guó)總統(tǒng)林肯表現(xiàn)出來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)就是黃色的——無(wú)論個(gè)人利益的沖突如何，國(guó)家整體的利益高于一切。

藍(lán)色展望型領(lǐng)導(dǎo)者，他們關(guān)注創(chuàng)造力，追求卓越，大家耳熟能詳?shù)奶O果公司的創(chuàng)立者斯蒂夫?喬布斯就是藍(lán)色的；。

橙色指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注系統(tǒng)和計(jì)劃，保障成功完成目標(biāo)，CEO教父杰克?韋爾奇就是代表。

2、如果做為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，只有一個(gè)維度是不夠的，成為4D全能的領(lǐng)導(dǎo)者是應(yīng)該的努力方向。不要試圖改變他人，有些是天性，在他自我覺察并自愿調(diào)整之前，他人是無(wú)法去改變他的。強(qiáng)行改變只會(huì)引發(fā)沖突。我們要做的是承認(rèn)他的天性，通過(guò)崗位、工作內(nèi)容、團(tuán)隊(duì)成員的匹配，揚(yáng)長(zhǎng)避短。

3、自我修煉是重點(diǎn)，4D首先是向內(nèi)看的，自我覺察自我改變最重要，讓4D的理念精于心，成于行。領(lǐng)導(dǎo)者必須成為4D全能型，因?yàn)槟阕龅囊环莨ぷ鳎鎸?duì)的也不是一種人，這往往是你無(wú)法選擇的。只有讓自己4D全能，才能真正承擔(dān)起領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任和有能力帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)。