1。心非木石豈無(wú)感?
。(鮑照《擬行路難》)
2。況陽(yáng)春召我以煙景，
，序天倫之樂(lè)事。(李白《春夜宴諸從弟桃李園序》)
3。五更鼓角聲悲壯
。(杜甫《閣夜》)
4。在現(xiàn)實(shí)的重壓面前，李白或游或醉，“且放白鹿青崖間，
，“人生得意須盡歡
5。對(duì)于諸葛亮，很多詩(shī)中都有評(píng)述。杜甫在《蜀相》中說(shuō)：“出師未捷身先死，
陸游在《書(shū)憤》中
說(shuō)：“出師一表真名世
6。青冥浩蕩不見(jiàn)底，日月照耀金銀臺(tái)，
(李白《夢(mèng)游天姥吟留別》)
7。鹿門(mén)月照開(kāi)煙樹(shù)，
。(孟浩然《夜歸鹿門(mén)歌》
8。歲暮陰陽(yáng)催短景，
。(杜甫《閣夜》)
9?！妒裣唷分斜憩F(xiàn)出武侯祠內(nèi)春意盎然的景象的詩(shī)句是
10。歐陽(yáng)修的《伶官傳序》中，與孟子的“生于憂患，死于安樂(lè)”的意思相近的句子是“
憂傷以終老。(《古詩(shī)十九首》)
12。春水碧于天，
閱讀下面兩則材料，根據(jù)要求寫(xiě)一篇不少于800字的文章。
當(dāng)前社會(huì)處于快速的變化發(fā)展之中。小至個(gè)人、大到企業(yè)、國(guó)家都需要不斷變革。變革的核心是創(chuàng)新，變革可能失敗，但不變肯定失敗?！白儭笔沁m者生存，物競(jìng)天擇；“變”是理所當(dāng)然，情勢(shì)所迫。
要求綜合材料內(nèi)容及含意，選好角度，確定立意，明確文體，自擬標(biāo)題。
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立意分析
本材料作文主要圍繞“變革”與“創(chuàng)新”展開(kāi)，可寫(xiě)立意很多，可單從變革的方法角度著眼，變革需要破和立，破除體制機(jī)制障礙、破除不合理因素，建立適合個(gè)人成長(zhǎng)成才、社會(huì)發(fā)展的制度與機(jī)制。可從改革的策略切入，如要學(xué)會(huì)突圍，如從舒適的生活、優(yōu)越的環(huán)境、不良的習(xí)慣、陳舊的傳統(tǒng)、世俗的束縛等中突破，需要膽識(shí)、智慧、恒心、合作等特質(zhì)，這樣才能實(shí)現(xiàn)進(jìn)步。學(xué)會(huì)不斷創(chuàng)新，用創(chuàng)新的手段實(shí)現(xiàn)變革。還可以談“變革”與“創(chuàng)新”的關(guān)系，深入分析。
【優(yōu)秀立意】
1．創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)變革的法寶
2．不斷變革，實(shí)現(xiàn)突破
3．學(xué)會(huì)突圍，改變自我
4. 破除障礙，實(shí)現(xiàn)變革
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素材化用
事例一：華為靠創(chuàng)新不斷變革實(shí)現(xiàn)突破
作為國(guó)產(chǎn)企業(yè)大佬，華為不僅在手機(jī)行業(yè)表現(xiàn)突出，在通訊行業(yè)也是世界翹楚，在過(guò)去的2017年，華為手機(jī)總出貨量1.53億臺(tái)，成為國(guó)內(nèi)手機(jī)出貨量第一，世界第三。華為的成功，正是重視企業(yè)變革的結(jié)果。華為每年要拿出總銷售收入3%用于企業(yè)變革。華為老總?cè)握钦f(shuō)，隨著時(shí)代發(fā)展，華為正在不斷變革。只有不斷變革，才可能有未來(lái)的成功。
事例二：“盒馬鮮生”的成功
“盒馬鮮生”是阿里巴巴對(duì)線下超市完全重構(gòu)的新零售業(yè)態(tài)。盒馬是超市，是餐飲店，也是菜市場(chǎng)。消費(fèi)者可到店購(gòu)買，也可以在盒馬App下單。而盒馬最大的特點(diǎn)就是快速配送：門(mén)店附近3公里范圍內(nèi)，30分鐘送貨上門(mén)。與傳統(tǒng)零售最大區(qū)別是，盒馬運(yùn)用大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)、智能物聯(lián)網(wǎng)、自動(dòng)化等技術(shù)及先進(jìn)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)人、貨、場(chǎng)三者之間的最優(yōu)化匹配，從供應(yīng)鏈、倉(cāng)儲(chǔ)到配送，盒馬都有自己的完整物流體系。它被《哈佛商業(yè)評(píng)論》評(píng)為年度新零售TOP10之一，取得了初步的成功。盒馬鮮生的成功，正是對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)模式變革與創(chuàng)新的結(jié)果。
【素材化用】
只有不斷變革，才能取得一個(gè)又一個(gè)的成功。中國(guó)本土著名通訊企業(yè)華為的發(fā)展壯大就充分說(shuō)明了這一點(diǎn)。華為變革企業(yè)組織形式，不設(shè)事業(yè)部制。每年投入總銷售收3%用于企業(yè)變革。這正如世界著名管理大師彼得·德魯克說(shuō)：“我們無(wú)法左右變革，我們只能走在變革的前面，變革是無(wú)法避免的事情?！惫芾碚弑仨毑粩嗟刈兏锕芾?，變革企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式，才能保證企業(yè)生存和發(fā)展，華為持續(xù)不斷的管理變革之路就是對(duì)這句話最好的詮釋
