大致是在三國(guó)里有一出是 關(guān)羽在曹操帳下?
曹操為了籠絡(luò)關(guān)羽讓手下一名大將燒河?xùn)|菜
大將道：我不行 燒不來
然后見曹操快要怒了
曹操兒子直言道：你可以會(huì)
后來那河?xùn)|菜做出來了 味道還不錯(cuò)
這一幕是我一直記得的一句話
作為一個(gè)荊楚人 更是為關(guān)羽惋惜
你可以會(huì) 當(dāng)然我在產(chǎn)品全棧設(shè)計(jì)師的路上一直堅(jiān)信不疑這一點(diǎn)
我現(xiàn)在不會(huì) 但是我可以會(huì)
這兩周是在目前工作最繁重的一周?
是我從0到1正式開始構(gòu)建原型的兩周
也是剛剛跟team接上軌道的一周
總的來說就是 晚上吃了睡眠片腦子還在運(yùn)轉(zhuǎn) 想 如何去讓自己提升目前的思考范圍
也是有點(diǎn)怕三月要來了 我又要回到象牙塔了
回到那里 我又要跟最前沿脫軌 開始交互實(shí)踐能力的荒廢了
目前focus在 迅速培養(yǎng)的同理心
在上個(gè)月 我總結(jié)出我的問題就是同理心與經(jīng)驗(yàn)
我徒弟在好幾年之前跟我說明白的一個(gè)道理：只有到一定時(shí)間了 才會(huì)有些能前行的空間
目前參加過幾次UED與各類開發(fā)團(tuán)隊(duì)的部門之后 深深的覺得 我的同事們對(duì)同理心的建立速度之快
或者這個(gè)地方不是同理心的概念 而是作為一個(gè)交互設(shè)計(jì)師邏輯的嚴(yán)謹(jǐn)性以及考慮范疇
我處在的行業(yè)是 書本口遁 無法觸及的領(lǐng)域 即使在research領(lǐng)域 能落地的方案還是有限的
進(jìn)一步知道了所謂的design thinking里面的empathy的解釋是多么的扯
例我前幾天聽到清華的同學(xué)跟我聊的一個(gè)課題 給盲人設(shè)計(jì) 智能出行方案
我還是覺得應(yīng)該得建立自己的認(rèn)知還有獨(dú)立的判斷力
不是別人給水都叫農(nóng)夫山泉 你喝下去的可能是假酒
---Ted Lau
在土澳 軟件公司是很多 我還記得第一次讀的paper是關(guān)于桌面端cookie的這個(gè)功能的解析
整個(gè) 可用性工程學(xué) 這個(gè)是我在上個(gè)學(xué)期學(xué)到最有用的課
可是在做學(xué)校的課題的時(shí)候 就有一種 陷入了 為了模型而用模型的怪圈
包括現(xiàn)在我一直在考慮一些問題 原型迭代 是為了什么在迭代 真的會(huì)找一堆“真”用戶去測(cè)試？
week 5
最近中午休息的時(shí)候在聽type is beautiful 里面講排版的映射
以前銅板時(shí)代 排版的智能被拆分成 造字與排版 四大字體都是被很好的支持的
在繁體字的時(shí)候 排版是具有規(guī)范的
到了web時(shí)代 對(duì)UED來說 那就是直接承擔(dān)了排版師傅這樣的一個(gè)職能
除了要字體排版?
在接口設(shè)計(jì)里面 還有自己對(duì)接口造型 排字 還需要用顏色來突出對(duì)比
簡(jiǎn)而言之，交互設(shè)計(jì)師需要具備良好的視覺能力
邏輯 思維過程與視覺 在UX里面都是同等重要的 視覺呈現(xiàn)更是表達(dá)思維邏輯的過程
整個(gè)第五周就是集中在完成2c原型從0到1的設(shè)計(jì)
之前概念版 跟UED的所有同事 還有CTO過了以后 被砍了很多需求
倒不是我設(shè)計(jì)的問題 這個(gè)關(guān)乎于戰(zhàn)略布局 還有市場(chǎng)存量等等因素
然后老大安慰我說?
作為產(chǎn)品設(shè)計(jì)師 一開始都是把全局功能設(shè)計(jì)出來 然后區(qū)分優(yōu)先級(jí)開發(fā)
其實(shí)在第五周做原型的時(shí)候我就考慮到上次過2C原型的時(shí)候
我拿的是UXD文檔在上面講 有很多不利于做展示
1.UXD信息的展示方式：類似于word文檔+Excel+PPT插圖?
2.交互文檔書寫順序：以功能點(diǎn)+描述
3.無跳轉(zhuǎn)邏輯----我是一整個(gè)APP 拆分成了7大塊 每一塊又有很多小的邏輯關(guān)系
我們有10+的產(chǎn)品線 產(chǎn)品經(jīng)理也分身乏術(shù) 自顧不暇的寫prd
我這次的原型 也是沒有需求文檔的 然后跟老大聊了聊就直接開始
我也就搬了個(gè)小板凳 拿了個(gè)本子 一條條記錄功能點(diǎn)然后開始設(shè)計(jì)
這周的P0優(yōu)先的任務(wù)就是寫一個(gè)智能硬件的產(chǎn)品說明書去Die Deutschen Red Dot design
由于保密協(xié)議就不描述硬件了
我是從來沒有寫過這樣的東西的 一開始的需求還是寫一版英文的
然后慢慢看到了流程對(duì)接效率? CTO的執(zhí)行力真的是太強(qiáng)了?
一開始也沒參考 好在以前玩過一點(diǎn)ai插畫 鋼筆工具勾了輪廓
然后強(qiáng)行做出來了 我覺得我是可以會(huì)的
這東西是要拿出去見人的 由于是寫給評(píng)委看的
大概花了2天與運(yùn)營(yíng)確定需求跟各個(gè)部門的人溝通
最后交了一個(gè)初稿讓運(yùn)營(yíng)的同事去翻譯的
以一個(gè)UX的視角去寫這樣的一個(gè)東西 對(duì)可用性的理解還是深了點(diǎn)
一個(gè)好的產(chǎn)品，產(chǎn)品設(shè)計(jì)師得描述清楚 而不是只是依賴于用戶的自我學(xué)習(xí)
又想到現(xiàn)在的智能手機(jī)都說明書一類的東西了
但是寫一份清晰思路 廢話少的 插圖便于理解的產(chǎn)品說明書不單單那么簡(jiǎn)單
接下來的時(shí)間就是在做to C的產(chǎn)品原型了
整個(gè)過程就是 設(shè)計(jì)--反饋--改進(jìn)設(shè)計(jì)--反饋
其實(shí)在Week 5-7挖了很多坑
在這邊的流程有兩個(gè)防錯(cuò)? internal review & external review
內(nèi)部的review就是整個(gè)UED的 UX跟UI一起來過一遍你的設(shè)計(jì)
外部review就是跟將要開發(fā)這個(gè)功能的開發(fā)們過一遍
其實(shí)這個(gè)就是推銷你的設(shè)計(jì)了 這個(gè)環(huán)節(jié)可以說是在UX流程中極為重要的
內(nèi)部的這個(gè)就相當(dāng)于跟你的同事一起看看交互上的功能有沒有疏漏的地方
外部的就是要跟開發(fā)們一起過一下
因?yàn)檎麄€(gè)to C產(chǎn)品是一條新的產(chǎn)品線
然而是我一整個(gè)人在做這個(gè) 感覺最難的就是不知道功能的邊界在哪里
這個(gè)坑就大了
這是我第一次作為一個(gè)UX而不是PM做產(chǎn)品
也是第一次從0到1做一個(gè)完整的app
第一天跟老大簡(jiǎn)單確認(rèn)了一下需求 接著我就忙了五天去做原型
我想我是UX不用寫PRD 一開始就直接做了高保真原型
結(jié)果翻船了
有好多功能只考慮了整個(gè)產(chǎn)品的完整性沒有考慮到冷啟動(dòng)運(yùn)營(yíng)那邊的壓力
做了一個(gè)全功能的原型
過原型的時(shí)候有很功能都被砍了
我還做了特別多多余的三級(jí)頁(yè)面
結(jié)果就是功能跟子頁(yè)面都被砍了
在做C端產(chǎn)品的時(shí)候 多一個(gè)鈕就多一個(gè)頁(yè)面了 多一個(gè)可以點(diǎn)擊的地方就多一個(gè)跳轉(zhuǎn)關(guān)系
這個(gè)坑挖的太深 很多地方的排版布局因?yàn)樯倭诉@些功能需要重新考慮
最后花的成本去改還是比較高的
week7
由于吸取了第一次做概念版原型的Demo
知道了UXD文檔不利于我這個(gè)類型原型的溝通
在最終review的時(shí)候花了半天做了一個(gè)PPT?
在溝通這件事情上 說實(shí)話 成本是挺高的
大家一起來過你的設(shè)計(jì) 都要花上時(shí)間放下手上的事
所以一定要想好一些功能吧我覺得
有些沒有想到的點(diǎn) 所謂的隨機(jī)應(yīng)變的方案
因?yàn)闆]有仔細(xì)思考 可能會(huì)有很多漏洞
在這兩周里面覺得需要加強(qiáng)的一些能力：
交互設(shè)計(jì)的線下能力
整個(gè)交互流程的設(shè)計(jì)能力
運(yùn)營(yíng)上的考慮
技術(shù)實(shí)現(xiàn)成本
