前段時(shí)間集中把《明朝那些事兒》看完了，也是超大部頭的全集了，斷斷續(xù)續(xù)用了兩周時(shí)間。對于這類超級(jí)網(wǎng)紅書籍，不知道為啥我總是有點(diǎn)抵觸，可能是擔(dān)心其水平如同現(xiàn)在鋪天蓋地的無腦電視劇一樣吧。

讀的過程挺順暢的，畢竟人們都是更喜歡也更容易讀這類通俗的、故事性風(fēng)格的讀物，比學(xué)術(shù)讀物是要順暢的。其中很多年份、人物關(guān)系、姓名之類的，其實(shí)沒記住多少，也沒太大必要去死記硬背，畢竟已經(jīng)過了應(yīng)試的年齡。

近期讀的書比較雜，有財(cái)經(jīng)類的、互聯(lián)網(wǎng)類的、技能工具類的、管理類的、藝術(shù)類的、人文和歷史類的。每讀完一本書，我都會(huì)做讀書筆記，筆記工具是evernote、xmind，邊讀邊記 邊停邊想。凡是從頭至尾讀完了的書，我自己給出的評(píng)分都是四星或五星，那些四星以下的，都不會(huì)讀完也不會(huì)做標(biāo)記和評(píng)分。道理很簡單，這么差的書干啥非要讀完呢。

讀書，我覺得最好是帶有目的性的讀，比如你想解決什么問題而看這本書，或者你想獲得什么知識(shí)而看這本書。如果是從零開始進(jìn)入一個(gè)自己完全不了解的行業(yè)，這時(shí)需要先學(xué)習(xí)知識(shí)再考慮應(yīng)用；但如果是人文、社科、歷史類的書，（如果你不是這方面專業(yè)研究人員）最好是帶著自己的目的和問題去讀，也就是，從知識(shí)層上升到應(yīng)用層，多想想讀完這本書對你當(dāng)下的思維、底層邏輯、問題意識(shí)、或當(dāng)下遇到的某個(gè)具體問題，有啥啟發(fā)。

在看《明朝那些事兒》的時(shí)候，吸引我的并不是一個(gè)個(gè)的故事，而是故事背后的人物關(guān)系、（個(gè)人際遇的）漲跌規(guī)則、整體管理、機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)、軍事策略等方面。可能這些正好是我近期潛意識(shí)里比較關(guān)注的問題，所以無論是讀歷史書，還是管理類、社科類的書，書中的很多論點(diǎn)或論據(jù)總能與我關(guān)注的這些問題“對號(hào)入座”起來。也就是說，僅僅“以史為鑒”是不夠的，最好是“以史為今用”，從知識(shí)層上升到應(yīng)用層（當(dāng)然，這個(gè)“用”不一定具有普遍性，對自己的當(dāng)下有用，就說明沒白讀）。?

下面是我的讀書雜記：

在看《明朝那些事兒》的時(shí)候，我把明朝比作一個(gè)公司/企業(yè)，其中皇帝是公司的創(chuàng)始人或CEO（朱元璋是創(chuàng)始人兼CEO，以后的各位皇帝是繼任的CEO）；各位中央級(jí)別的官員（文官或武官）是公司的領(lǐng)導(dǎo)層，相當(dāng)于高層領(lǐng)導(dǎo)；省市級(jí)的官員是公司的中層領(lǐng)導(dǎo)；縣鄉(xiāng)及以下的屬于小領(lǐng)導(dǎo)或小組長之類角色，其他人員屬于普通員工。

如果從這個(gè)角度看的話，這本書也會(huì)變得更加有意思，我從明朝這個(gè)國家的治理看到更多的是一個(gè)大公司是如何運(yùn)轉(zhuǎn)的。我的視角更多是站在一個(gè)大公司的中高層位置，（上有老板下有團(tuán)隊(duì)的情況下）如何自我提升和精進(jìn)。

運(yùn)營一個(gè)國家就如同運(yùn)營一個(gè)公司：?

1.?

老板很重要

公司的創(chuàng)始人或CEO(如同國家的皇帝)是最終拍板的人，老板的思路往往決定公司的戰(zhàn)略決策，老板的思路OK，則公司在一定時(shí)段內(nèi)會(huì)很OK；反之，則要沒落并被競品超越。

朱元璋和朱棣都是很猛的人，屬于雷厲風(fēng)行的老板，在這種老板手里干活，就要老老實(shí)實(shí)，最好別?；ㄕ小⑻搱?bào)業(yè)績，否則等待你的就是一個(gè)字：殺。從公司角度看的話，就是一個(gè)字：裁。

到了后面的正德、萬歷，相對來講比較溫和（或者是無為），實(shí)行的政策也較為溫和。跟著這類老板干活，不能太溫（因?yàn)榇蠹叶己軠兀覝?zhǔn)關(guān)鍵優(yōu)勢，必要時(shí)候也可以強(qiáng)出頭，用實(shí)際業(yè)績做出一些力所能及的改變。從公司角度看的話，就一個(gè)建議：趕緊跳槽。因?yàn)檫@類公司已經(jīng)到了瓶頸期或懈怠期，國家沒法選，公司還是可以選的。

2.?

一個(gè)爛產(chǎn)品，

無論多好的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)都回天乏力

以前的很多歷史書對崇禎的評(píng)價(jià)都不怎么樣，畢竟明朝亡在他手里。不過從一個(gè)運(yùn)營者或CEO標(biāo)準(zhǔn)來講，崇禎是很OK的，也很勤懇、有謀略，試圖力挽狂瀾。

可惜，明朝這個(gè)產(chǎn)品已經(jīng)比較爛了，無論是人事、市場、營銷、運(yùn)營，還是公司制度，都已很弱，根本上講已經(jīng)不適應(yīng)時(shí)代需求和用戶需求。前任們挖了一地坑，崇禎的工作就是填坑、修修補(bǔ)補(bǔ)。這倒也不是不可以，可以視為小步迭代或原步迭代，但是市場不允許、速度不允許。你弱，就有別的競品(國家)迅速占領(lǐng)市場、趕超你。

所以，在大市場和大潮流涌動(dòng)的不安定時(shí)期，常常是“唯快不破”。先破，搶占先機(jī)，然后再慢慢打磨產(chǎn)品。(國家角度就是，先把天下打下來，再慢慢搞經(jīng)濟(jì)建設(shè)、文化建設(shè))

3.?

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力：

錢和利益要給到位

要想有一個(gè)團(tuán)結(jié)、凝聚力強(qiáng)、肯賣力的團(tuán)隊(duì)，那么在待遇方面就不能小氣，不要天天空頭支票、畫大餅，要把實(shí)在的利益給到位。

就如同知名的軍隊(duì)將領(lǐng)（戚繼光、孫承宗等）都有自己的親信部隊(duì)，士兵愿意跟著他出生入死，不僅僅是該將領(lǐng)的領(lǐng)導(dǎo)魅力和軍事才能，還要把相應(yīng)的軍餉、職權(quán)、甚至土地給到位。無論當(dāng)兵還是當(dāng)民，無非是混口飯吃，涉及到當(dāng)官的，可能除了混飯吃還需要權(quán)力。明末的時(shí)候，國庫虧空，大部分軍隊(duì)已經(jīng)拖欠軍餉很嚴(yán)重，而關(guān)寧鐵騎的工資、獎(jiǎng)金、加班費(fèi)、甚至土地，都是及時(shí)發(fā)放到位的，而且工資很高。這不是關(guān)寧鐵騎成為明末最精銳部隊(duì)的唯一原因，確實(shí)很重要的一個(gè)原因。

所以，搞清楚團(tuán)隊(duì)成員的根本需求，無非是錢或權(quán)，然后滿足他、留住他、使用他（前提：他是個(gè)人才）。

從公司角度講的話，大家都很熟悉，前幾年市場很熱的時(shí)候，造就了很多“講故事”的公司和“講故事”的營銷團(tuán)隊(duì)。甚至很多人靠教別人怎么“講故事”而賺嗨了。而這兩年，越來越多的人不再只聽故事，還要看實(shí)際到手的收益，沒有實(shí)際收益的故事，都是耍流氓。這一點(diǎn)，你懂的。

所以，畫大餅是沒用的，前幾年很多老板畫的大餅都已經(jīng)餿了。作為公司中高層的領(lǐng)導(dǎo)的話，上有老板下有團(tuán)隊(duì)，在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)出業(yè)績的同時(shí)，也要給團(tuán)隊(duì)爭取實(shí)際利益（這不是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)有管理能力的唯一因素，卻是很重要的一個(gè)因素）。

4.?

既要埋頭做事

也要抬頭看人

只要有人的地方，就有人際關(guān)系，就有江湖。兢兢業(yè)業(yè)是一項(xiàng)可貴的品質(zhì)，但是在埋頭做事的同時(shí)，也要善于發(fā)現(xiàn)和尋找人與人之間的關(guān)系規(guī)律，并妥善處理各方，以免無端成為背鍋俠或炮灰。

縱觀歷史，無端成為炮灰或背鍋俠的人太多了。反觀一個(gè)公司，尤其是一個(gè)具有一定規(guī)模的大廠，其實(shí)也存在這種現(xiàn)象。所以，做事情要執(zhí)著，但是不要一根筋。做人，亦是如此。

5.?

上下級(jí)關(guān)系

老板始終是公司的最終的決策者和拍板人，這一點(diǎn)，大家都知道是常識(shí)。但是實(shí)際上，在具體做事過程中，越是能力出眾的人越容易忘記這一點(diǎn)。

無論老板多器重你，也不能得意忘形，如果在處理問題上沒有把老板放在眼里，或者侵犯了老板的權(quán)威(權(quán)力或面子或利益)，那么下場是不怎么好的。在明代，就是一個(gè)字：貶或殺，如袁崇煥。在現(xiàn)代的公司，就是三個(gè)字：邊緣你或裁掉你。

所以，不管你能力多強(qiáng)、多討老板賞識(shí)，都要擺正自己的位置、做自己該做的事、說自己該說的話。如果太過恃才傲物，更有甚者覺得自己天下第一 連皇帝老子也不放在眼里，那就是自尋死路了。所以，謹(jǐn)記：靈活而不逾矩。（當(dāng)然，有一種情況例外：你若真是奇人牛人，別廢話，直接把公司老板(當(dāng)朝皇帝)干掉，另起爐灶。世上將又多一條英雄好漢。如果沒這個(gè)能耐，就老老實(shí)實(shí)工作。）

6.?

團(tuán)隊(duì)中的權(quán)力制衡

在一個(gè)公司或團(tuán)隊(duì)中，找到關(guān)鍵的權(quán)力鐵三角，凝聚中有制衡，才能長久。這一點(diǎn)說起來比較抽象，但善于用人的人，基本都會(huì)有多方衡量，會(huì)以自己的方式維持一個(gè)組織或團(tuán)隊(duì)長期穩(wěn)定地運(yùn)轉(zhuǎn)。這個(gè)在一些人物傳記里也都會(huì)有體現(xiàn)，比如任正非、雷軍、王興。

7.?

人是立體的多面的

切忌非黑即白

有勇無謀的人，大部分在其生活的當(dāng)下，混的都不怎么樣，卻可能因其一腔熱血或壯烈事跡而名留青史。有勇有謀的人，一般在其生活的當(dāng)下混的比較OK，且名留青史的概率也比較大(前提是：有關(guān)鍵事跡)，但當(dāng)世或后世對這類人的評(píng)價(jià)容易兩極化。因?yàn)?，人們?xí)慣了以童話視角要求別人，潛意識(shí)里希望別人非黑即白，不能認(rèn)識(shí)到人的多面性和復(fù)雜性。

明代及后世對于張居正、戚繼光的評(píng)價(jià)，都有一邊倒的問題。當(dāng)然，這其中也會(huì)牽扯到當(dāng)時(shí)的很多黨爭因素。好的人，哪哪都好；不好的人，怎么看都不順眼。我們平時(shí)也容易犯這樣的低級(jí)錯(cuò)誤。

從公司或現(xiàn)在社會(huì)角度講的話，很多人盲目崇拜一些業(yè)界大咖、流量導(dǎo)師等，對他們的觀點(diǎn)不加分析地全盤吸收。這些人能大量圈粉固然有其過人之處，但人不是萬能的，每個(gè)人都是多面且立體的，有優(yōu)勢也有劣勢。不要盲目崇拜，從自己的角度分析下這些大咖的優(yōu)劣勢，以及他們之所以成為大咖的成功因素有哪些，對自己會(huì)更有用。

8.?

找到能幫助自己的人

找到能幫助自己的人，可能是比自己“高”的貴人，也可能是比自己“低”的幫手（當(dāng)然，這其中也存在相當(dāng)大的運(yùn)氣成分）。

這一點(diǎn)，更多是從一個(gè)普通員工角度來講。一個(gè)人要想出頭，除了自己本身的專業(yè)能力外，還需要有好的機(jī)遇和遇見對的人，也就是找到自己的伯樂。比如申時(shí)行是受到張居正的提拔和點(diǎn)撥而成為一代首輔，袁崇煥是受到孫承宗的提拔和點(diǎn)撥而成為一代名將。

我們常說xxx是xxx的老部下，xxx是xxx的老領(lǐng)導(dǎo)，差不多就是這個(gè)意思。之所以能加個(gè)老字，說明雙方合作時(shí)間夠長，且相互比較滿意和感激。從公司角度講的話，這樣的事例也很多，如某著名大咖跳槽時(shí)勢必會(huì)帶走一兩個(gè)得力干將。

當(dāng)然，能幫助自己的貴人，可遇而不可求。所以，先提升和精進(jìn)自己，讓自己有些影響力和業(yè)績了，自然會(huì)引得趣味相投之人而來。

9.?

正確看人、識(shí)人

專業(yè)的人做專業(yè)的事

這一條其實(shí)是與上一條相對的，上條是從一個(gè)普通員工角度講，而這條則適用于已經(jīng)帶團(tuán)隊(duì)的中高層領(lǐng)導(dǎo)。

之前忘了在哪看到一句話，說是現(xiàn)在的很多互聯(lián)網(wǎng)公司其實(shí)是缺失管理層的。這句話要這么理解：管理層的人肯定是在的，而且人數(shù)并不少，但是從一個(gè)管理者衡量標(biāo)準(zhǔn)來講，管理能力合格的管理層卻不多。因?yàn)?，一方面前幾年互?lián)網(wǎng)發(fā)展太快，人才缺口大，無論是內(nèi)部提拔還是外部空降，先來個(gè)人頂起來再說；另一方面，這些被拔起來的中高層干部，往往一上來就撲到具體業(yè)務(wù)上去了，沒有經(jīng)過專業(yè)的管理培訓(xùn)或者很少有時(shí)間自我提升這方面的能力。所以，很多公司的中高層，其實(shí)管理能力更多地是從實(shí)踐中慢慢總結(jié)出來的，這就存在悟性、思考能力的差別，導(dǎo)致管理能力提升的差異，參差不齊。

正確識(shí)人、用人，這是管理層非常核心的一項(xiàng)能力。關(guān)于這點(diǎn)，實(shí)話說，我也是犯過很多錯(cuò)誤的。好在，犯錯(cuò)后也算是及時(shí)做了一些反思和改進(jìn)。

孫承宗是明代著名的戰(zhàn)略家。除了其軍事才能外，能及時(shí)正確地識(shí)人和用人，這是他幾乎每戰(zhàn)必捷的核心因素。在他的慧眼識(shí)珠下，提拔了多名在當(dāng)時(shí)不起眼的將軍，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，后來證明他們都是一等一的得力干將。并且，在部隊(duì)內(nèi)部出現(xiàn)嘩變等問題時(shí)，孫承宗又根據(jù)不同將領(lǐng)的特點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行了周旋和協(xié)調(diào)。在用人上，他始終有自己清晰的判斷，這非常難得。

在公司和團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營中，也是如此。我之前待過幾個(gè)不同類型不同行業(yè)的公司，老板也換了好幾任，這其中，有在用人方面非常擅長的，也有在用人方面非常弱的。用人用得好的團(tuán)隊(duì)，氛圍是良性競爭良性運(yùn)轉(zhuǎn)的，整體比較積極有干勁；用人用得不好的團(tuán)隊(duì)，氛圍是一盆溫水或整日嘰嘰歪歪的，對比還是比較明顯的。

10.?

風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)

話不要說絕，事莫要做絕

這又是一句看起來人人皆知，但是做起來卻沒那么容易的話。這個(gè)在歷史上比較明顯，一般把事情做得比較絕的人，被對方反彈的概率也會(huì)越大；相反，處事“中庸”的人，不會(huì)陷入過多的黨爭，也會(huì)相對好過一點(diǎn)。比如張居正在世時(shí)風(fēng)光無限，能力也舉世無雙，但是他是個(gè)做事絕的人，對于異己的擠壓是力度相當(dāng)大的，以致于其身后對他進(jìn)行攻擊彈劾的人非常多，最終害了自己的子孫。相對來說，申時(shí)行的處事更“中庸”一點(diǎn)，在那個(gè)紛爭的年代，保持“中庸”恰恰需要很高的智慧。所以，他身后沒有像張居正那樣引起強(qiáng)烈反彈。

在公司層面，以及突破公司的社會(huì)層面，其實(shí)也是如此?，F(xiàn)在普遍存在一些行業(yè)內(nèi)的鄙視鏈，以及從個(gè)人角度講的話，存在一些“勢利”的鄙視鏈。這個(gè)怎么說呢，屬于每個(gè)人不同的處事方式吧。但是，現(xiàn)在的大環(huán)境是相對來講比較公平的，而且每個(gè)人都有可能找到適合自己的突破之路，一夜崛起也不是罕見的。

凡事不要做得太絕，話說得不要太絕，雖然看起來沒什么好處，總之也沒壞處吧。這個(gè)就不多說了，再說就深了。

11.?

遠(yuǎn)離垃圾人

雖然我總強(qiáng)調(diào)人是多面的、立體的，但是歷史上確實(shí)有一些奸臣小人，無論你從哪個(gè)角度看，他都是徹頭徹尾的賊人，沒有一點(diǎn)可以值得分析的可取之處。比如王振、魏忠賢等。這些是歷史上的垃圾人，要遠(yuǎn)離。

從公司層面講的話，當(dāng)然不會(huì)存在這么惡劣的人。不過，我將職場中的三類人定義為是職場垃圾人：

①愛傳播各種小道消息和八卦消息的人。

②嘴炮厲害卻沒業(yè)績的人。

③愛抱怨、天天負(fù)能量的人。

第一種人，特點(diǎn)是：對各種小路八卦特別敏感，茶余飯后的談資主要是這些內(nèi)容；業(yè)績一般不怎么樣，級(jí)別也不太高；在公司呆的時(shí)間一般比較長（這可能也是八卦消息的來源吧）；別人知道的消息他知道，別人不知道的消息他也知道。

以前我也遇到過這類人，茶余飯后聊起來，我一般做笑而不語狀，因?yàn)椴恢勒f啥。要說的話，我就想說，請問你咋這么閑呢，工作這么多年級(jí)別沒怎么升，講故事能力倒是提升不少呵。相反，我遇到不少挺不錯(cuò)的leader，不是對別人的八卦敏感，而是對各種數(shù)據(jù)、營銷事件很敏感，湊到一起聊的話題都是今天哪哪又有一個(gè)比較好的案例，具體是怎么做的，如何如何。

第二種人，實(shí)話說這類人看起來挺厲害的。特點(diǎn)是：能言善辯 繪聲繪色，喜歡動(dòng)之以情 沒有能力曉之以理，PPT一般都做得很高級(jí)、很好。

這類人看起來很厲害，但是，分辨的方法是什么呢？首先，明確他是負(fù)責(zé)什么業(yè)務(wù)/什么版塊的；其次，明確這個(gè)業(yè)務(wù)的核心衡量指標(biāo)（即關(guān)鍵KPI）是什么；再次，看一下目前他的當(dāng)前水平和平均水平在哪。

為什么說這類人的PPT一般做得比較好呢，因?yàn)槟壳安簧俟纠锩?，做?xiàng)目時(shí)，只有前期的方案PPT，沒有后期的復(fù)盤PPT。方案是你想干什么、你想干成什么樣，復(fù)盤是你干了什么、干的效果怎么樣。所以說，這類人才的PPT做得一般都很好、很激動(dòng)人心，因?yàn)橹徽劺硐氩徽剢栴}。

第三種人，特點(diǎn)是愛抱怨，尤其是遇到問題時(shí)，不是首先看到自己方面的過失，而是首先抱怨別人不給力?？傊际菍Φ?，別人都是不給力的。當(dāng)然，我遇到的大多數(shù)人是非常正向的，尤其在遇到問題時(shí)，首先是想辦法解決問題，而不是抱怨。這樣一比對，就知道該像哪些人學(xué)習(xí)、該遠(yuǎn)離哪些人了。

以上這些呢，其實(shí)有些是我自己犯過的錯(cuò)誤，有些是我看別人犯過的錯(cuò)誤，有些是別人講過我覺得很受用的點(diǎn)，因?yàn)榈沧驳囟嗔?，就?huì)格外留意一些容易腦袋短路的坑。

這些都是我讀完全書后比較籠統(tǒng)的想法和啟發(fā)，如果要剖細(xì)來看的話，其實(shí)值得說的和值得學(xué)習(xí)的點(diǎn)還非常多。比如，從關(guān)寧鐵騎的組建和作戰(zhàn)經(jīng)歷，我看到的是如何落地執(zhí)行好一個(gè)項(xiàng)目。這些，可以留待有時(shí)間再寫。

不知道你們是怎么看這套書的，是從歷史角度、故事角度，還是學(xué)術(shù)研究角度？不管它是不是網(wǎng)紅書吧，反正我覺得讀完還是挺受用的。

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張慧plus，藝術(shù)互聯(lián)網(wǎng)人，畢業(yè)于中央美院，先后在藝術(shù)媒體、藝術(shù)社區(qū)工作，后轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，擔(dān)任上市電商公司運(yùn)營總監(jiān)。專注職場精進(jìn)和個(gè)人提升，只寫干貨，不賣雞湯。我喜歡自我批評(píng)和獨(dú)立思考，交流可加微信: zhanghui_plus（備注：簡書），想了解更多內(nèi)容，請關(guān)注公眾號(hào)張慧plus (ID: zhanghui-plus)