最近 Ray Dalio （以下稱“瑞”）的《原則》這本書很火，不過，拿到厚厚的紙質(zhì)書，想在短時(shí)間內(nèi)讀完還是有點(diǎn)難度。全書由瑞的歷程、生活原則和工作原則三個(gè)部分構(gòu)成，后兩個(gè)部分相對(duì)更具有指導(dǎo)意義。

本篇將瑞的工作原則中對(duì)我（職場(chǎng)中階小白）最有觸動(dòng)的幾個(gè)點(diǎn)整理出來，希望能和有緣的你產(chǎn)生共鳴。

瑞在工作原則部分共提出了十六條大的原則，囊括了工作的方方面面，比如，公司文化、用人及團(tuán)隊(duì)管理、以及組織進(jìn)化。

思考 1：關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)

瑞說：“在一家健康的企業(yè)中，競(jìng)爭(zhēng)不是來自于員工與員工之間，而是來自于員工與其低層次的自我之間?！?/p>

從這一層面來看，工作的目標(biāo)，也即挑戰(zhàn)在于，讓較高層次的自己不斷“馴化”較低層次的自己，從而讓自己無限接近于工作所要求的樣子。

而當(dāng)自己與工作中要求的人設(shè)之間的差距消除得越快，自己也會(huì)成長得越快。

思考 2：關(guān)于目標(biāo)

瑞說，工作中解決每個(gè)問題都要服務(wù)于兩種目的：

1）解決該問題本身，從而讓你與目標(biāo)更接近

2）測(cè)試并優(yōu)化你解決問題的效能

如果僅僅關(guān)注到了第一個(gè)層面的目標(biāo)，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。因?yàn)槲覀兯?jīng)歷的每件事都是一個(gè)案例，每次解決一個(gè)獨(dú)立的問題時(shí)，我們同時(shí)也要思考這樣的解決方法能否應(yīng)付這一類問題。不管是個(gè)人，還是企業(yè)，都要重視沉淀好這方面的知識(shí)，比如，通過搭建案例庫或進(jìn)行系統(tǒng)化的知識(shí)管理，以從系統(tǒng)上來優(yōu)化解決問題的效能。

思考 3：關(guān)于能力

瑞說，怎樣確定誰在哪方面能力更強(qiáng)呢？

具有可信度的觀點(diǎn)來自兩個(gè)方面：

1）多次成功地解決了相關(guān)問題的人；

2）能夠有邏輯地解釋結(jié)論背后因果關(guān)系的人。

這讓我想到華爾街資深人士 Carla Harris 在其《如何找到一位能在工作中幫助你成功的人》的演講中提到，在任何環(huán)境下，我們都通過掙取兩種貨幣來獲得生存：績效貨幣（performance currency）和關(guān)系貨幣（relationship currency）。

績效貨幣主要通過你在工作中的表現(xiàn)來衡量，每當(dāng)你超出人們的期待完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，你就能收獲績效貨幣。而關(guān)系貨幣主要產(chǎn)生于你在工作環(huán)境中做的人際投資。你需要花時(shí)間與人們建立聯(lián)系，去互動(dòng)，并了解在你環(huán)境中的那些人，尤其是給予他們了解你的機(jī)會(huì)，才能贏得人們的肯定，獲取關(guān)系貨幣。

所以，瑞這里指的能力與?Carla Harris 提出的績效貨幣有幾分相像，一方面我們要通過不斷“做事” 去驗(yàn)證自己的能力 — 多次成功地解決相關(guān)問題，甚至要讓表現(xiàn)超出人們的預(yù)期；另一方面我們可以抓住“說話” 的機(jī)會(huì)去展現(xiàn)能力 — 每次在表達(dá)觀點(diǎn)時(shí)，有邏輯地解釋其背后的因果關(guān)系。

當(dāng)你的貨幣積攢地越多，你在公司的可信度自然也越高了。

本文的三點(diǎn)思考權(quán)且拋磚引玉，《原則》一書的參考價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于此，更深入的思考后續(xù)跟上～