馬校長(zhǎng)說(shuō)湖畔大學(xué)是培養(yǎng)未來(lái)世界的領(lǐng)袖，校長(zhǎng)說(shuō)企業(yè)家精神是堅(jiān)守底線，完善社會(huì)。校長(zhǎng)真是把濃縮的就是精華給發(fā)揮到了極致，企業(yè)家精神體現(xiàn)在面對(duì)誘惑和痛苦時(shí)所作出的每一個(gè)決策。

昨天閱讀了一篇文章是北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院的張維新教授關(guān)于企業(yè)家精神的詮釋。更好理解這個(gè)詞匯，對(duì)于即將成為或者已經(jīng)是企業(yè)決策者的你或多或少有些幫助。企業(yè)家精神是1，之后的都是0，企業(yè)家精神的差距決定企業(yè)能走多遠(yuǎn)。要理解企業(yè)家精神，就要先理解知識(shí)的本質(zhì)。知識(shí)可以分為兩類(lèi)，軟知識(shí)和硬知識(shí)。硬知識(shí)又叫顯性知識(shí)，指的是已知的事物發(fā)展的規(guī)律，如力學(xué)，相對(duì)論等，軟知識(shí)也叫默性知識(shí)，這種知識(shí)沒(méi)辦法用文字方式表達(dá)，如情商，有些敲門(mén)等只可意會(huì)不可言傳。硬知識(shí)人人都有，可以集中使用，但是也有差距，可以通過(guò)大量的閱讀學(xué)習(xí)來(lái)獲得，軟知識(shí)則決定了硬知識(shí)的運(yùn)用效率。對(duì)決策者非常重要，尤其是創(chuàng)造性決策。

張維新認(rèn)為，企業(yè)家和管理者這兩種身份，指定決策時(shí)所依據(jù)的知識(shí)都不太一樣。企業(yè)家決策主要靠軟知識(shí)，管理者大多靠硬知識(shí)。像經(jīng)濟(jì)學(xué)和大部分管理學(xué)討論的決策都是基于硬知識(shí)產(chǎn)生的決策，如給定目標(biāo)和手段，怎樣用特定的手段滿足目標(biāo)。這跟真正的企業(yè)家決策差得比較遠(yuǎn)。企業(yè)家該怎么做決策呢？是要自己尋找能選擇的目標(biāo)和手段。企業(yè)家精神的高低，很大程度上依賴選擇能力的高低。面對(duì)同樣地?cái)?shù)據(jù)，不同人做出的選擇不一樣，你不能說(shuō)誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)。因?yàn)槠髽I(yè)家做決策的時(shí)候，不光要看數(shù)據(jù)，還要依賴自己對(duì)前景的判斷力，獲得資源的能力等等，要能看到知識(shí)和數(shù)據(jù)背后的東西。不同企業(yè)家看到的東西完全不同。

學(xué)校里教得主要是硬知識(shí)，不是決定企業(yè)家命運(yùn)的軟知識(shí)，那為什么還要在學(xué)校學(xué)習(xí)呢？有兩個(gè)原因：一方面，企業(yè)家需要承擔(dān)一些管理職能，需要學(xué)習(xí)管理方面的知識(shí)。另一方面，知識(shí)還在水漲船高。一些軟知識(shí)隨著時(shí)間的遷移，會(huì)慢慢變成硬知識(shí)。原來(lái)只可意會(huì)不可言傳不可言傳的動(dòng)心，以后可能會(huì)模型化，人人都能很快就學(xué)會(huì)。掌握了這些知識(shí)不一定能成功，但沒(méi)這些知識(shí)就很難成功。而且，硬知識(shí)積累多了。如果能融會(huì)貫通，也有助于提高軟知識(shí)，提高企業(yè)家的能力。

說(shuō)完硬知識(shí)和軟知識(shí)的區(qū)別，那什么才是企業(yè)家精神呢？張維新總結(jié)了四點(diǎn)。第一是對(duì)盈利機(jī)會(huì)的警覺(jué)性。在別人看不到機(jī)會(huì)的地方，你能看到機(jī)會(huì)，這就是企業(yè)家與眾不同的地方。第二是簡(jiǎn)單化，要抓住問(wèn)題的本質(zhì)，這樣才解決問(wèn)題的勇氣。第三十想象力，創(chuàng)新就是一種新的組合。組合依靠想象力，很多事情往往看起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)難。所有偉大的企業(yè)家都經(jīng)歷過(guò)失敗，如果沒(méi)有堅(jiān)強(qiáng)的毅力和很大的耐心，就不可能屢敗屢戰(zhàn)，成為一名成功的企業(yè)家。

說(shuō)完企業(yè)家精神的四個(gè)要點(diǎn)，張維新講了哥倫布豎雞蛋的故事，你可能也聽(tīng)過(guò)。大概的意思是哥倫布發(fā)現(xiàn)了美洲大陸，成了西班牙人民心目中的英雄。有的貴族不服氣，說(shuō)只要坐船出海，誰(shuí)都能發(fā)現(xiàn)，哥倫布就拿了一個(gè)雞蛋，讓大家把它豎起來(lái)，沒(méi)人能成功。哥倫布把雞蛋一頭輕輕磕了一下，雞蛋就豎起來(lái)了。這就是企業(yè)家精神，之后你再用同樣地方法把雞蛋豎起來(lái)，就算不上企業(yè)家精神了，而可以練習(xí)思考的方式。