23號，又沒想起來。剛剛還想 既然23號已經忘了，就假裝不記得吧，反正前兩月23號真忘了的。

可是總不能每個月23號都忘了吧，雖然有點儀式感，不過這點儀式感還真不是好事情。所以，補上。感覺有點壞規(guī)矩，可得這種壞規(guī)矩壞了是好事啊。

伯凡老師今晚講的四本書，都是作者把人的處境推到了一個極端的位置上，然后再從極端處境下的那種絕望和無可奈何里面掙扎選擇，看到一些我們平時習以為常，視而不見，但是當我們失去的時候，真就是滅頂之災的東西。

本來這種東西伯凡老師以前講過，而且這次講的東西比之前的還要艱深難懂，是一些接近人類終極問題的思考。所以，自我感覺收獲不大，雖然聽了將近三個小時。

不過有一點還是抓住了，就是當一些我們看不見，看不清的東西困擾著我們的時候，就把處境，環(huán)境推到極致，推向極端，然后在掙扎里面看看自己會抓住什么，那很大可能就是真正重要的東西。極端思考這種思維角度真是一把利器，能力有限，在三小時里只收獲這一把利器，我還是覺得值。

想想看，其實這就是我們常常掛在嘴邊的，做最壞的打算的一個側面嘛。不過，在我看來這個思考方式比做最壞打算有用，有效得多。

做最壞打算，感覺就像是一支安慰劑，沒啥大用，純粹心理暗示，既然最壞了也就這樣了，那還怕什么？或者最壞的情況是這也這樣，如果真的不幸碰上了，那就干嘛干嘛，嗯，像打針吃藥，能治病了，更有用了點。

不過極端思考就是預防的現代和未來化的醫(yī)療手段，推演最壞的場景，然后想辦法掙扎求生。這求生之法，就是我們忽視的，平時看不見的東西。一個舉爛了的彼得.德魯克的例子，就很好的說明了這一點。

intel以前做二極管，而且極其牛逼，但是后來面臨了一個問題：二極管有現在，現在簡直是頂峰時代，但很可能沒有未來。芯片的話蓬勃向上，也許很有未來，但是會沒有現在。那么問題來了，怎么辦？

德魯克想了個問題：如果我們被掃地出門，那么下一個ceo會怎么選？

下個ceo一定是，選未來。

那與其讓別人這么做，不如自己來吧。

迷茫的時候，推到極端，看看極端的時候，看看別人會怎么選，那么自己也這么選，不保證最好，但一定最合適。

羅胖也很多次說過這樣的觀點，這個世界的規(guī)則是，選擇的時候，根本不存在一個完美的答案，所有的完美答案都是事后總結的屁話。

就像小米剛剛開始做小米自己的打發(fā)的時候，你奢望他看見幾年之后其實線下店也很重要嗎。不可能，當時整個中國都在羨慕和看好小米的光輝未來。估計vivo，oppo自己都沒看見（我猜的）。

既然沒有完美答案，那么一個合適的，保證自己不死的答案，已經相當不錯了。

庸人自擾，也是這個道理吧。