為什么我和別人做的一樣的工作，收入?yún)s比別人低？

?為什么我和小王的能力和資歷一樣領(lǐng)導卻要提拔他而不是我？

?他能力明明不如我，職位卻在我之上？

? ?凡此等等，不一而足，我們在工作中大概都會產(chǎn)生過這種想法，這種不公平感，通常

我們不會馬上說出來，而是將這種憤恨壓在心里，并不斷積累擴大，最終就會產(chǎn)生兩種結(jié)果：一是消極怠工，二是卷鋪蓋走人。?

? ?我前段時間就剛好處于消極怠工的狀態(tài)，我們公司是19年十月份正式掛牌成立的，屬于設(shè)備租賃行業(yè)而我從八月就開始在公司上班了，看著公司從無到有，發(fā)展壯大。從八月份到十月份這將近兩個月的時間公司就只有我一個人在做事出場，而這段時間卻是我成長最快，可以說是全身心的為客戶服務，給公司分憂盡我最大的努力做每一件是，公司小到一個螺絲放在什么地方我都知道，因為我覺得公司就我一個人么，所有這些都是我應該的，我覺得老板或許也會肯定我。甚至工資也沒有計較過。直到公司正式成立，公司急著找員工，以8000元的高薪招了一個更有經(jīng)驗的技術(shù)（我也有經(jīng)驗，只是時間沒有他長，而我的工資是5500左右），和其他幾個技術(shù)，工資都比我多，當然工資這事是后來知道的。知道以后我不舒服了，憑什么都沒我工作態(tài)度好，技術(shù)也差不多啊。我心里極度不平衡了。后面正好遇到疫情，我們行業(yè)不景氣，混吧，我的態(tài)度已經(jīng)無所謂了。疫情我們也比較清閑，我正好可以做的別的。

這就是“分粥效應”，它是美國政治哲學家約翰羅爾斯在其著作《正義論》中談論社會財富所做的一個形象比喻他大體意思是說：他用了五種制度的分粥方法，得出結(jié)論，分粥者最大的資源不是粥，是可以設(shè)計制度，要建立在公平的基礎(chǔ)上，才能搞好內(nèi)部管理。

?所以說，如果我們在職場有了不公平感，而不是其他的感覺，一定是我們公司的制度出了問題，一定要及時與老板溝通盡量完善公司的制度。如果我們是職場的領(lǐng)導者，必須要為團隊公司創(chuàng)造出更多的公平感，如此才能建立好文化，好制度的可能性，大家才會真心的尊重和聽從你，團隊才惠無往而不勝。