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卓越的管理者需要經(jīng)常做決策，那么如何做正確的決策？今天來聊聊決策的要素

1、決策的出發(fā)點：

不是為了適應(yīng)當(dāng)時的臨時需要，而是戰(zhàn)略性的考慮。先思考該決定的是什么，然后研究制定決策應(yīng)采用的原則。

2、有效決策有5大要素：

分析問題的屬性：這是一個什么問題？它是頻繁發(fā)生的還是偶然的？

找出問題的邊界條件：我們處理問題的基本原則是什么？

解決分歧：決策時遇到不同的意見這么辦？

高效執(zhí)行：如何保證方案可以執(zhí)行到位？

執(zhí)行過程中重視反饋：執(zhí)行之后結(jié)果如何？解決了嗎？是否需要調(diào)整？

3、有效管理者決策的特點

設(shè)計一套規(guī)則和決策來解決經(jīng)常性事件，這樣遇到類似的問題直接按照規(guī)則解決。

4、為什么做決策之前應(yīng)該先分析問題？

接到反饋的問題時不著急著出方案，及執(zhí)行。而應(yīng)該有意識地深入思考該問題屬于什么性質(zhì)的問題，問題的本質(zhì)是什么？解決關(guān)鍵點是什么。把問題進行歸好類是做對決策的前提。建議管理者需要花大量的時間來確定問題的屬性。

問題有4大屬性：真正經(jīng)常性的問題、雖然偶然發(fā)生但是實質(zhì)上是一項經(jīng)常性的問題、首次出現(xiàn)的[經(jīng)常事件]、真正偶然的特殊事件。

有效的決策者碰到問題，總是先假定問題為“經(jīng)常性”非偶然的問題，先假定該問題是一種表面現(xiàn)象，不斷地追問是什么，為什么，直到找到根本性問題。然后按照規(guī)則去解決

5、解決問題的思路是什么？

先從最高層次的觀念方面去找解決方法，

如果是臨時措施，需要問一下自己“如果這個臨時辦法被長期執(zhí)行下去，我愿意嗎？”如果是愿意，那就執(zhí)行臨時方案。如果不愿意，那就再找一個可以長期執(zhí)行的方案，更新處理問題的規(guī)則。

6、找出處理問題的處理邊界？

這個也可以理解成，我們要基于什么原則來解決問題。這個需要基于組織的性質(zhì)來達成共識。比如說作為新聞社，遇到問題時都要保證不影響其要權(quán)威，中立的形象。

探索最低邊界的方法：問自己“哪些問題是我們的底線?”

7、決策時遇到分歧怎么辦？

先考慮解決問題的正確方案及執(zhí)行必須要滿足的條件，再考慮必要的妥協(xié)。切忌為了達成一致而折中。這并無益于問題的解決。

8、要想高效執(zhí)行需要注意哪些問題？

最關(guān)鍵的問題就是：要具體。

誰應(yīng)該了解這個決策？

誰來負(fù)責(zé)做這個事情？

他應(yīng)該做什么事情？

他應(yīng)該在什么時間前，按照什么標(biāo)準(zhǔn)完成這個事？

參考：項目進度表。

9、決策應(yīng)該關(guān)注反饋

安排的事情，應(yīng)該有回應(yīng)。

提前約定好在什么時間點反饋，反饋的形式是什么。最好是直接溝通，這樣可管理者可以對問題的解決進度有所掌控，出現(xiàn)問題也好及時調(diào)整。

以上就是本次的分享~