轉(zhuǎn)正答辯前，我修改了匯報(bào)材料里的部分內(nèi)容。

重在修改資源支持、需求部分?；陧?xiàng)目經(jīng)理的角色定位，哪些是已有技能，哪些還需錘煉。

著正裝，打領(lǐng)帶，以示對(duì)這個(gè)環(huán)節(jié)的重視。如果自己對(duì)此都不予以重視，別人給予重視的可能性小。

慷慨激昂地陳述，按在場(chǎng)同事的話，“殺氣很重”。沒管那么多，更多想的是，如何在既定的時(shí)間內(nèi)將自己表達(dá)清楚。

點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)。老板和其他核心合伙人的點(diǎn)評(píng)視角差異比較明顯。

老板點(diǎn)評(píng)的第一個(gè)觀點(diǎn)，是反思公司的安排是否合理，針對(duì)不同背景的新人，有否設(shè)定不同的成長(zhǎng)路徑。這是基于公司壯大、留住人才的視角，也算是對(duì)新進(jìn)人員的關(guān)愛。

新進(jìn)高能級(jí)人員（新勢(shì)力），與核心老員工（舊勢(shì)力）之間，某種程度上，有著天然的利益沖突。

講真，老板也不容易，在新勢(shì)力未能驗(yàn)證價(jià)值、站穩(wěn)腳跟前，不能過于明顯地開罪舊勢(shì)力。但也不能允許舊勢(shì)力狠命地踩壓新勢(shì)力，畢竟新勢(shì)力的引入是要付出成本代價(jià)的。

據(jù)我觀察，這位老板主要是兩個(gè)招數(shù)。明面上，單對(duì)單時(shí)、認(rèn)同舊勢(shì)力對(duì)新勢(shì)力的吐槽，擺出一副“我撐你”的架勢(shì)。另一方面，抓住新勢(shì)力的共同遭遇，集中式地敲打舊勢(shì)力，讓舊勢(shì)力把眼光看得更遠(yuǎn)、幫扶新勢(shì)力成長(zhǎng)。