2015年3月，在接受《快公司》采訪時(shí)，庫(kù)克說(shuō)：“喬布斯認(rèn)為，大部分人生活在狹小的柜子中。他們認(rèn)為，自己無(wú)法對(duì)事情產(chǎn)生太大的影響，帶來(lái)大的改變。我認(rèn)為，喬布斯會(huì)將這種情況稱(chēng)作 ‘受限的人生 ’。與我見(jiàn)過(guò)的其他人不同，喬布斯從不接受這種哲學(xué)?！?br>
“喬布斯認(rèn)為，大部分人生活在狹小的柜子中。他們認(rèn)為，自己無(wú)法對(duì)事情產(chǎn)生太大的影響，帶來(lái)大的改變。我認(rèn)為，喬布斯會(huì)將這種情況稱(chēng)作“受限的人生”。喬布斯要求蘋(píng)果的高管團(tuán)隊(duì)拒絕這樣的想法。如果你能做到這一點(diǎn)，那么就能推動(dòng)事情的改變。如果你認(rèn)為能實(shí)現(xiàn)的成就是無(wú)止境的，那么你就可以改變世界。這就是喬布斯人生的主線，也給他帶來(lái)了偉大的創(chuàng)意。在實(shí)際行動(dòng)中，他將這種精神帶入了蘋(píng)果?！睅?kù)克說(shuō)。
30歲的喬布斯已經(jīng)懂得了世界運(yùn)轉(zhuǎn)的奧秘，但還沒(méi)有能力去理順各種資源，駕馭世界的能力。因此，他會(huì)焦躁、會(huì)急切，但又不知道該怎么更好的解決問(wèn)題。
不過(guò)，在一系列的挫折和失敗中，喬布斯屢敗屢戰(zhàn)的創(chuàng)新邏輯也正在成型。
從一開(kāi)始就“想要改變世界”，可能是喬布斯忽略了傳統(tǒng)企業(yè)管理“圣經(jīng)”、特立獨(dú)行的開(kāi)始。因此，喬布斯一開(kāi)始就想要“解決問(wèn)題”。庫(kù)克說(shuō)：“我們需要堅(jiān)持定義問(wèn)題的原則，從而解決這些問(wèn)題。如果嘗試去關(guān)注復(fù)雜之處，那么這將變成不可能完成的夢(mèng)想。但如果你后退一步，從不同的角度去看問(wèn)題，想想你真正要做的是什么，那么我認(rèn)為，這將不再不可能?！?/p>
筆者有一個(gè)“多米諾理論”：如果能夠認(rèn)清楚自己所在的位置，以及弄清楚并掌控自己已有的資源、建立現(xiàn)實(shí)的可執(zhí)行路徑，任何一個(gè)人都可以完成目標(biāo)。
這是在六度空間理論之上的延伸：你和任何一個(gè)陌生人之間所間隔的人不會(huì)超過(guò)六個(gè)，也就是說(shuō)，最多通過(guò)六個(gè)中間人你就能夠認(rèn)識(shí)任何一個(gè)陌生人。這就是六度分割理論，也叫小世界理論。
我們做事是通過(guò)人脈、資源等方式完成的。如果你能夠把事情梳理清楚，建立做事的邏輯和順序，以及搭建起來(lái)合適的多米諾骨牌，那么最后只需要?jiǎng)右幌率种福涂梢园咽虑橥瓿?。喬布斯就一直是這個(gè)方面的大師，就像世界級(jí)的交響樂(lè)團(tuán)的總指揮。
要做到這一點(diǎn)，就需要把創(chuàng)新變成藝術(shù)。而藝術(shù)要求每個(gè)人都能夠拒絕不可能。去做自己想做的事，要去改變世界。而如果要改變世界，就不應(yīng)該僵化的等待世界迎合你；而要勇敢的擁抱世界的變化，進(jìn)而做出改變。
30歲生日的當(dāng)月，喬布斯在《花花公子》的訪談中談及藝術(shù)和創(chuàng)造如是說(shuō)：
我們需要依仗外面的很多東西來(lái)搭建和完善自己的想法，而一旦完成，我們就要剔除那些外部的支撐，獨(dú)立前行。
創(chuàng)新和創(chuàng)造，首先是對(duì)自己的創(chuàng)新創(chuàng)造，是自我更新和重塑，是自己的信仰——這是藝術(shù)家（包括喬布斯一樣的企業(yè)家）與商人和普通人的根本區(qū)別。我們不應(yīng)該成為商人，那種因?yàn)樽约河辛艘粋€(gè)企業(yè)，然后讓別人去承擔(dān)創(chuàng)新的責(zé)任，來(lái)給自己企業(yè)賺錢(qián)和運(yùn)營(yíng)得更好。對(duì)于喬布斯來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新和創(chuàng)造是企業(yè)家的本質(zhì)（未來(lái)管理工作會(huì)退居其后，不再是企業(yè)家的核心工作。因?yàn)槿绻_定了創(chuàng)新的目標(biāo)，所有的管理都是輔助和配合）。
喬布斯具有藝術(shù)家一樣的氣質(zhì)，這首先得益于喬布斯像藝術(shù)家一樣的思維模式。
這里需要說(shuō)明的是，藝術(shù)家就是從理性中抽離出感性來(lái)，然后根據(jù)自己的感性再去建立理性的存在。藝術(shù)家的任性并非來(lái)自于（普通民眾眼中的）他們的恣意妄為，而是來(lái)自于他們嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膭?chuàng)造和挑戰(zhàn)世俗陳規(guī)的勇氣。
比如達(dá)芬奇畫(huà)雞蛋，比如舞蹈大師每天的排練。一切就像《怒火救援》里所說(shuō)的那樣：沒(méi)有天才，只有是否訓(xùn)練有素。
25年以后，喬布斯對(duì)艾薩克森（《喬布斯傳》作者）介紹披頭士的列儂時(shí)說(shuō)：（披頭士樂(lè)隊(duì)排練時(shí)）最初版非常粗糙，聽(tīng)起來(lái)也就是普通人的水準(zhǔn)。你其實(shí)可以想象，普通人也可以這樣做，做到這個(gè)水平。但是他們沒(méi)有就此罷休。他們是那么追求完美、精益求精。在我三十幾歲時(shí)，他們的這種精神給了我很大的影響。你完全可以看到他們?yōu)榇烁冻隽硕嗌佟?/p>
他們?cè)诿績(jī)纱武浺舻闹虚g都會(huì)做很多工作。他們不斷的倒回、修改，直到接近完美。在蘋(píng)果公司，我們也經(jīng)常用這種方法對(duì)待我們的產(chǎn)品。即便已經(jīng)做出了一些新的筆記本電腦活iPod樣機(jī)，我們也會(huì)從某一個(gè)版本出發(fā)，不斷地改進(jìn)再改進(jìn)，包括設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)、按鍵，或者是功能操作。這需要大量的工作，但是最終產(chǎn)品會(huì)變得更好。很快，人們就會(huì)說(shuō)：“哇，他們是怎么做到的？！有什么絕招？
需要說(shuō)明的是，本文和上一篇文章都提到了“普通人”。筆者想做一個(gè)解釋?zhuān)簽槭裁次艺f(shuō)喬布斯是普通人，而喬布斯又經(jīng)常強(qiáng)調(diào)不是“普通人”？
那需要看怎么來(lái)定義優(yōu)秀和普通。2015年庫(kù)克接受采訪時(shí)說(shuō)：“（喬布斯）他做出了許多決策。他的精力令人難以置信。但他也只是一個(gè)普通人，他知道這一點(diǎn)?！?/p>
艾克薩森也說(shuō)，喬布斯不是那種聰明絕頂?shù)摹疤觳拧?。?dāng)我們看到披頭士把粗糙的樂(lè)曲變得完美時(shí)，當(dāng)達(dá)芬奇從臨摹中抽離出意象最后又超越時(shí)，當(dāng)喬布斯一遍又一遍梳理產(chǎn)品的邏輯然后重新開(kāi)始時(shí)，我想說(shuō)，普通人與不普通人的真正差別，在于精神層面的執(zhí)著和現(xiàn)實(shí)層面的努力。
所以我一直也在告訴別人：優(yōu)秀與智力無(wú)關(guān)。真正的“優(yōu)秀”是一個(gè)人一直渴望“變優(yōu)秀”的努力。無(wú)論一個(gè)人基礎(chǔ)多差，只要他持續(xù)渴望著更好更優(yōu)秀，并且一遍遍的梳理邏輯、推倒重來(lái)，那么這種“變優(yōu)秀”的過(guò)程就是優(yōu)秀。反之，無(wú)論多么聰明，都只是普通人。
從智商和情商來(lái)看，喬布斯并非天賦異稟。但他也通過(guò)持續(xù)“變優(yōu)秀”的努力，使自己做到最好，超越普通。
“我們每天都在改變。當(dāng)喬布斯還在時(shí)，我們每天也都會(huì)改變。不過(guò)從核心來(lái)說(shuō)，核心價(jià)值仍然與 1998 年、2005 年、2010 年時(shí)一樣。我認(rèn)為，價(jià)值不應(yīng)當(dāng)改變，但其他一切都可以變。”庫(kù)克其實(shí)已經(jīng)揭示出了蘋(píng)果能夠持續(xù)創(chuàng)新的核心奧秘：
“喬布斯是世界上最好的顛覆者。這是由于，他從不會(huì)永遠(yuǎn)堅(jiān)持某種特定的立場(chǎng)或觀點(diǎn)，而是堅(jiān)持特定的理念和價(jià)值觀。我們希望改變世界，這一事實(shí)沒(méi)有改變。這是一種宏觀的觀點(diǎn)，也是我們每天前來(lái)工作的理由?！?/p>
特定的理念和價(jià)值觀是無(wú)形的，無(wú)法KPI的，當(dāng)然從外在來(lái)看，也是善變的。如果不是企業(yè)家自己有激情去改變世界，如果不是他本人能夠深入挖掘本質(zhì)然后尋求創(chuàng)新，這一策略就無(wú)法實(shí)施下去。如果企業(yè)家自己不知道追求的內(nèi)在價(jià)值，這種創(chuàng)新的秘籍就形同虛設(shè)。要知道——喬布斯為此嘗試了30年，才有所成就。
作為一個(gè)藝術(shù)家，喬布斯另一個(gè)瘋狂的想法在于：他不服從現(xiàn)實(shí)。他需要讓所有的一切都配合他的創(chuàng)造。這一點(diǎn)，從他再M(fèi)ac小組的時(shí)候就開(kāi)始了。
問(wèn)：Macintosh部門(mén)換一個(gè)電燈泡需要多少人？
答：一個(gè)人。他拿起燈泡，讓世界圍著他轉(zhuǎn)。
——蘋(píng)果內(nèi)部軼聞。
