周航寫的《重新理解創(chuàng)業(yè)》，放到微信讀書的賬戶里面已經(jīng)好多天了。之前一直在想，你又沒在創(chuàng)業(yè)，讀啥創(chuàng)業(yè)的書啊。這兩天機緣巧合去翻，一翻就停不住了，寫的真好。
受書中啟發(fā)，思考現(xiàn)在企業(yè)面對競爭可能存在四種狀態(tài)。
第一種，找準方向一路狂奔型。
這種企業(yè)開創(chuàng)了一個行業(yè)，是行業(yè)的領(lǐng)跑者。同時這種企業(yè)，對本行業(yè)有異常深刻的認知，是其他競爭對手所不具備的。他就聚焦在企業(yè)的長期目標上，一路狂奔。其他跟隨者只是學點皮毛，根本構(gòu)不成真正意義上的競爭。
我覺得這種企業(yè)的典型代表是“得到”，雖然現(xiàn)在喜馬拉雅，蜻蜓，甚至網(wǎng)易公開課，知乎等等都在模仿。但羅胖根本不在課程數(shù)量上做競爭，而死摳課程質(zhì)量，占據(jù)高端市場。然后再開什么得到大學。跟隨者就基本上不跟了。
第二種，領(lǐng)先者牛刀殺雞。
這種企業(yè)也是行業(yè)的絕對領(lǐng)先者，占據(jù)了巨大的市場份額和領(lǐng)先優(yōu)勢。自然冒出很多跟隨者想分一杯羹。跟隨者雖然還很弱小，但領(lǐng)先者絲毫不敢怠慢。擺出一副牛刀殺雞的狀態(tài)，寧肯自損八百，也要殺敵一千。勢必將潛在的威脅，掃除干凈。
這種企業(yè)的典型代表是大疆無人機。別人敢來打價格戰(zhàn)，我就用大幅的降價，正面迎戰(zhàn)，利用自己的先發(fā)優(yōu)勢，碾壓對方。領(lǐng)先者采用跟隨者的策略，本身在博弈上，就是一個占優(yōu)策略。
第三種，沒找準本質(zhì)的領(lǐng)先者。
這種企業(yè)是行業(yè)的領(lǐng)先者，但對行業(yè)的認知并不夠準確、本質(zhì)、核心。當面對跟隨者的競爭時，往往表現(xiàn)出傲慢和不屑，最后輸?shù)舾偁帯?/p>
很遺憾，這種企業(yè)的典型代表，就是周航的易到。易到，可以說開創(chuàng)了一個行業(yè)，它甚至比Uber的創(chuàng)立都早三個月。他早期一直聚焦在專車領(lǐng)域高端市場，并沒有認清楚，這個市場的核心本質(zhì)是快速獲得足夠多的車和足夠多的乘客。后來滴滴等開展出租車業(yè)務(wù)進行補貼大戰(zhàn)時，易到并沒有快速跟進。再后來跟進已經(jīng)來不及了。
第四種，巨頭投資。
已經(jīng)在一個行業(yè)站穩(wěn)腳跟的巨頭企業(yè)，一般不懼怕正面競爭。前段時間幾個小企業(yè)做通訊社交，微信也只是封殺一下了事。他們最怕的是來自另一個行業(yè)的顛覆性創(chuàng)新。所以，新的商業(yè)模式小公司出現(xiàn)，巨頭往往會采取投資或收購的方式，把可能的危險扼殺在萌芽之中。
典型代表就是阿里、騰訊，對創(chuàng)新小企業(yè)的戰(zhàn)略投資或者收購。
在商業(yè)市場上競爭就是常態(tài)，競爭事關(guān)生死。但競爭靠的不只是狼性和執(zhí)行力，更重要的是戰(zhàn)略思考是否把握住了核心本質(zhì)。
那句有名的話叫做：不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮，掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。
