創(chuàng)新戰(zhàn)略的五大原則

1. 擁抱不確定性

市場的變化難以預測，我們最明智的做法就是擁抱不確定性，并在不確定性上制定我們的戰(zhàn)略。通過不斷實驗，去探索新的機會。企業(yè)需要創(chuàng)造機會，讓這些創(chuàng)新真正出彩。

2. 小團隊可以創(chuàng)造無限價值

技術(shù)的快速發(fā)展，使得現(xiàn)在只需要小團隊就能創(chuàng)造出以前大團隊才能創(chuàng)造的無限價值。

書中舉了個例子。2011年，美國的新聞集團花了3000萬美元招聘了100個員工，打造了世界上第一個iPad新聞客戶端，然而一年之后就倒閉了。同一時期，有一份電子刊物，創(chuàng)始人通過眾籌網(wǎng)站籌集了14萬美元，招聘了5個人，第二年公司就賣給了Twitter。

3. 新市場贏者通吃

贏者通吃的這一原則，要求創(chuàng)新者們，從公司品牌中脫離出來，創(chuàng)造一些真正有顛覆性的產(chǎn)品。這是引領(lǐng)市場的唯一選擇。

4. 速度是唯一的競爭優(yōu)勢

要想成為老大，最好的辦法就是在所有競爭者進場之前，占領(lǐng)市場。用戶達到500萬，電話用了75年，收音機花了38年，電視用了15年，F(xiàn)acebook只用了3.5年，而憤怒的小鳥僅僅花了35天。

5. 每一個成功背后，都有無數(shù)的失敗

從零創(chuàng)造產(chǎn)品，意味著你需要嘗試很多創(chuàng)意，這其中很多可能和你的直覺相違背。直到你發(fā)現(xiàn)那個真正行得通的產(chǎn)品之前，你可能需要經(jīng)歷無數(shù)的失敗。

硅谷最著名的孵化器之一YC的創(chuàng)始人格雷厄姆，第一次聽說Facebook時，他覺得這個主意糟糕透了。