最近觀察身邊的人，發(fā)現(xiàn)有些人就跟打了雞血一樣，每天都很興奮，永遠(yuǎn)充滿(mǎn)能量，給人積極、向上、正能量的印象；而另一些人，則溫水煮青蛙，悠哉悠哉，可能對(duì)現(xiàn)實(shí)很不滿(mǎn)，但是沒(méi)有看到有任何改進(jìn)的行動(dòng)。形成鮮明的對(duì)比。

當(dāng)然，我是很羨慕第一種人的?，F(xiàn)在我自己的熱情有時(shí)候保持不了多久，一旦情緒低落，還需要更長(zhǎng)的時(shí)間恢復(fù)。我經(jīng)常在想，他們的這種興奮勁而從哪來(lái)的？并且還能保持這么長(zhǎng)時(shí)間。我沒(méi)好意思問(wèn)當(dāng)事人。

回想幾年前，那時(shí)在公司里帶著一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，有段時(shí)間工作不怎么忙，所以有時(shí)間做和想一些事情。每天充滿(mǎn)了能量，心態(tài)非常好，每周還和團(tuán)隊(duì)一起分享一周的見(jiàn)聞、所想、所感、所悟，個(gè)人感覺(jué)挺好，給團(tuán)隊(duì)成員的感覺(jué)也挺好。一個(gè)月幾個(gè)月后真的能感到一些同事的變化（當(dāng)然是積極方面的），也感染了一些同事，對(duì)他們產(chǎn)生一定的積極影響（事后反饋知道的）。感覺(jué)那段時(shí)間真的很好。

后來(lái)公司組織發(fā)生變化，我也跳槽了，就再也沒(méi)有遇到類(lèi)似的空間。近來(lái)組織稍微變大，以前一個(gè)人基本上都能把事情做了，現(xiàn)在不行了，另外處于艱苦創(chuàng)業(yè)階段，招個(gè)人真的不容易，留下一個(gè)人長(zhǎng)期服務(wù)更不容易。于是對(duì)公司對(duì)個(gè)人有了更高的要求，先不說(shuō)公司，如果組織中有足夠多吸引力強(qiáng)的人，凝聚力和人才留下來(lái)的可能性才會(huì)增加，所以，我感覺(jué)壓力更大了。

有點(diǎn)扯遠(yuǎn)了。舉這個(gè)例子是因?yàn)榻荒陙?lái)比較關(guān)注自己的情緒，很不穩(wěn)定，有時(shí)候興致高，大部分情緒比較低落，而現(xiàn)在的現(xiàn)實(shí)情況是，個(gè)人的外在表現(xiàn)不應(yīng)該受到情緒的影響而打折扣。因?yàn)槟愕那榫w會(huì)傳染給其他人，一旦傳染一個(gè)人，可能會(huì)蔓延致一片人，最終會(huì)產(chǎn)生不好的影響。

所以我在想，第一種能持續(xù)保持情緒很high的人，并不是他們沒(méi)有情緒不好的時(shí)候，只是他們目標(biāo)非常明確，一路上小小的情緒根本就不是他們所要關(guān)注和在意的，他們有更遠(yuǎn)大的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)所指導(dǎo)的每天的行動(dòng)已經(jīng)將情緒所產(chǎn)生的影響淹沒(méi)。我想應(yīng)該是這樣的邏輯。李笑來(lái)老師曾說(shuō)要篤信自己的未來(lái)，也就是120%地相信，即使被打擊了，還有100%地相信，這樣在達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程中才能更少地受到環(huán)境的影響。想想自己，有點(diǎn)慚愧，有時(shí)情緒低落時(shí)，都把自己的目標(biāo)給忘得一干二凈了，有點(diǎn)像站在一個(gè)烏云風(fēng)口的壇子里，完全摸不著方向。

嗯，知道了。要篤信，120%的相信，甚至是盲目地自信。