轉(zhuǎn)自升職記：

職場(chǎng)中有人故意抹黑，如何消除領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的誤會(huì)?

身處職場(chǎng)，我們都期望人與人之間能夠坦誠相待，但是總是避免不了有的人出于嫉妒，或者就是看你不順眼，于是在領(lǐng)導(dǎo)面前給你穿小鞋，或者打你的小報(bào)告，遇到這樣有人故意抹黑你的時(shí)，應(yīng)該怎么辦？

這樣的情況下，有一部分人可能會(huì)想，我身正不怕影子斜，清者自清，不需要解釋，領(lǐng)導(dǎo)也自然會(huì)明白的。多一事不如少一事，默默把工作做好就行了，如果領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)閯e人說兩句就懷疑我，那么這樣的領(lǐng)導(dǎo)也不值得追隨。

還有一部分的人，聽到別人故意抹黑自己，馬上火起來，領(lǐng)導(dǎo)還沒有找他問，就直接自己進(jìn)入老板辦公室，噼里啪來一通解釋，還夾帶個(gè)人情緒在里面。

這兩種處理方式，其實(shí)都不是上策。職場(chǎng)中，心氣兒高不是不好，但是這種“傲骨”在職場(chǎng)中并不適用，別人在領(lǐng)導(dǎo)面前打了你的小報(bào)告，你什么都不表示，即使領(lǐng)導(dǎo)一開始是相信你的，但是隨著時(shí)間的延長(zhǎng)，他也可能會(huì)逐漸懷疑你的不解釋，會(huì)不會(huì)因?yàn)樾奶摬挪蛔龇磻?yīng)的。

而第二種情況，則更加會(huì)影響你在領(lǐng)導(dǎo)心中的形象。

所以，遇到別人故意抹黑，領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)對(duì)自己存在誤會(huì)的情況，不能徹底放棄解釋，也不能魯莽的解釋，而是根據(jù)實(shí)際情況，制定消除誤解的應(yīng)對(duì)方案。

第一種情況，如果是第三者跑來告訴你，或者你通過一些小道消息得知了，有人在領(lǐng)導(dǎo)面前打了你的小報(bào)告，但是領(lǐng)導(dǎo)并沒有因?yàn)檫@件事情找你時(shí)，最好的應(yīng)對(duì)方式是，不要急于解釋，但要找機(jī)會(huì)澄清。

領(lǐng)導(dǎo)沒有因?yàn)檫@件事情單獨(dú)找你，就說明領(lǐng)導(dǎo)并沒有完全相信，所以這個(gè)時(shí)候，不要不解釋，也不要自己特意的去找領(lǐng)導(dǎo)做正式的解釋，而是要找機(jī)會(huì)隨口澄清一下，讓領(lǐng)導(dǎo)感受到，自己還是對(duì)你依然掌握控制權(quán)，給他一種穩(wěn)定的掌控感就可以了。而且在澄清的時(shí)候，要注意話術(shù)，不要站在領(lǐng)導(dǎo)的角度幫他做判斷，而是只陳述事實(shí)，表達(dá)自己的感受就可以了。

比如，別人背后跟領(lǐng)導(dǎo)說你最近工作態(tài)度不好，想要跳槽，你知道了，沒必要火急火燎的去找領(lǐng)導(dǎo)拼命解釋、痛斥小人或者表忠心，這樣不僅沒有效果，反而會(huì)起反作用。正確的做法應(yīng)該是，在走廊、茶水間單獨(dú)碰到領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，閑聊機(jī)會(huì)，然后隨口澄清，比如您也了解我，我這個(gè)人就是性子直，說話也是直來直去的，要是真想要跳槽，那肯定是會(huì)先跟您匯報(bào)的。把自己的原則真誠的展示給領(lǐng)導(dǎo)，打消他的顧慮。

第二種情況，就是領(lǐng)導(dǎo)聽了別人的話之后，把你單獨(dú)叫來問你怎么回事。這種時(shí)候，就一定要解釋，而且對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)在意的事情，解釋的越詳細(xì)、越清楚越好，讓你和領(lǐng)導(dǎo)之間的信息保持對(duì)稱，讓領(lǐng)導(dǎo)清楚的了解到底發(fā)生了什么。

解釋的時(shí)候把握三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

1、解釋但不反駁。不要領(lǐng)導(dǎo)一問你怎么回事，你就立馬情緒激動(dòng)的否認(rèn)和反駁領(lǐng)導(dǎo)，即使你說的話都是真的，也不要語氣強(qiáng)硬的表示憤怒或者哭訴。因?yàn)榻忉尩暮诵氖顷愂鍪聦?shí)，哭訴的效率很低，而且也基本沒什么用，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的只是事實(shí)，而不是你是否有委屈，所以你的哭訴，反而容易讓領(lǐng)導(dǎo)變得厭煩。而且，你要是上來就因?yàn)榕鸲瘩g領(lǐng)導(dǎo)，你怎么能相信這樣的鬼話呢？你就會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)陷入對(duì)抗?fàn)顟B(tài)，你就是有理，也變成沒理了，到最后吃虧的都是你自己。

2、不要牽扯任何其他人。解釋事情，就專注于自身，不要牽連他人，哪怕是那個(gè)打你小報(bào)告的人。因?yàn)樵谶@種情況下，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的不是你們的私人恩怨，關(guān)心的也不是這件事情中誰對(duì)誰錯(cuò)，老板真正關(guān)心的僅僅是這件事會(huì)給公司帶來什么影響。

3、把應(yīng)對(duì)小報(bào)告的辯解，變成展現(xiàn)你格局的匯報(bào)。解釋的過程，不光可以是一次澄清誤解的對(duì)話，你完全可以把它當(dāng)成是一個(gè)你和領(lǐng)導(dǎo)的溝通機(jī)會(huì)，變成一次真正展示你格局的匯報(bào)。比如，你可以趁此機(jī)會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)展示自己處理問題的能力，展現(xiàn)自己積極的工作態(tài)度，不驕不躁，成熟的人際交往能力等等，這樣一來，小謠言自然是不攻自破，而你所展現(xiàn)的有條不紊的處理問題的能力，還會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)高看你一眼。

職場(chǎng)終誤解不可避免，但是有誤解不一定完全都是負(fù)面，至少它能讓你看清他人身上的局限，讓你明白什么樣的人值得交往，哪些人需要敬而遠(yuǎn)之。@升值計(jì)