? ? ? ? ?年終考核是檢驗(yàn)工作成效、激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾ナ?，核心是為全年工作收官總結(jié)、為來年工作謀篇布局。但從基層實(shí)踐看，部分地區(qū)考核存在偏差，不同程度出現(xiàn)以材料厚度衡量工作力度的現(xiàn)象，導(dǎo)致基層干部產(chǎn)生迎考焦慮，既耗費(fèi)行政資源，也挫傷干事創(chuàng)業(yè)積極性。

? ? ? ? ?考核工作出現(xiàn)偏差，根源在于價(jià)值導(dǎo)向的偏離，而“重材料輕實(shí)績(jī)”催生的年終材料冗余問題，已成為扭曲考核本質(zhì)、加重基層負(fù)擔(dān)的突出癥結(jié)。部分地區(qū)不僅要求基層報(bào)送年度工作總結(jié)、等核心材料，還延伸要求提供會(huì)議記錄、活動(dòng)方案、群眾簽字臺(tái)賬等數(shù)十項(xiàng)佐證材料，其復(fù)雜考核事項(xiàng)的材料匯編厚度甚至遠(yuǎn)超工作實(shí)績(jī)本身，導(dǎo)致基層不得不安排專人專職“深耕”材料工作，從內(nèi)容打磨、格式排版到數(shù)據(jù)核對(duì)，耗費(fèi)大量時(shí)間精力，這種“以材料論優(yōu)劣”的導(dǎo)向，實(shí)則形成了“干得好不如寫得好”的錯(cuò)誤導(dǎo)向。

? ? ? ? ?堅(jiān)守實(shí)績(jī)導(dǎo)向，以一線核驗(yàn)破除材料依賴。考核的核心在于檢驗(yàn)真實(shí)工作成效，而非評(píng)判材料優(yōu)劣?；鶎咏M織部應(yīng)主動(dòng)優(yōu)化考核方式，將考核現(xiàn)場(chǎng)從會(huì)議室延伸至田間地頭、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)、服務(wù)窗口，采取“四不兩直”方式，通過與群眾面對(duì)面訪談、核查項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展、核實(shí)政策落地成效等途徑，精準(zhǔn)掌握工作實(shí)情，切實(shí)讓實(shí)干實(shí)績(jī)者獲得認(rèn)可，壓縮形式主義生存空間。

? ? ? ? ?堅(jiān)持精準(zhǔn)施策，以分類考核破解同質(zhì)化考核。不同地區(qū)、不同崗位的工作重點(diǎn)與發(fā)展基礎(chǔ)存在客觀差異，若以統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)開展考核，必然脫離實(shí)際。組織部門應(yīng)結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、機(jī)關(guān)等不同單位的職能定位，科學(xué)優(yōu)化考核指標(biāo)。例如，對(duì)農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，側(cè)重考核鄉(xiāng)村振興、產(chǎn)業(yè)增收等成效；對(duì)城區(qū)街道，重點(diǎn)評(píng)價(jià)基層治理、民生服務(wù)等水平；對(duì)窗口單位，聚焦服務(wù)效能、群眾評(píng)價(jià)等核心要素。通過精準(zhǔn)畫像、分類賦分，提升考核指標(biāo)的貼合度，增強(qiáng)考核結(jié)果的公信力。

? ? ? ? ?強(qiáng)化激勵(lì)賦能，以獎(jiǎng)懲并重提升考核效能。考核的終極目標(biāo)是激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為、推動(dòng)事業(yè)發(fā)展，而非單純追責(zé)問責(zé)。組織部門應(yīng)積極推動(dòng)完善考核結(jié)果運(yùn)用機(jī)制，一方面，對(duì)考核優(yōu)秀、實(shí)績(jī)突出的干部，及時(shí)落實(shí)晉升提拔、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等激勵(lì)政策，樹立“實(shí)干者受獎(jiǎng)、有為者有位”的鮮明導(dǎo)向；另一方面，對(duì)考核未達(dá)標(biāo)的單位和個(gè)人，摒棄“一罰了之”的簡(jiǎn)單化做法，主動(dòng)開展“靶向問診”，深入剖析問題根源，針對(duì)性提供幫扶措施，助力其補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)，使考核真正成為干部干事創(chuàng)業(yè)的“加油站”。（新疆福?？h委組織部 李艷玲）