原文鏈接：https://medium.com/swlh/why-you-shouldnt-share-your-goals-be13fbe352d2
為了贏得世界第一架飛機(jī)的競(jìng)賽，萊特兄弟和一個(gè)叫Langley的不知名紳士有一場(chǎng)艱苦的較量。
你會(huì)很快發(fā)現(xiàn)為什么你從來(lái)沒(méi)有聽說(shuō)過(guò)后者。
因?yàn)槟憧赡懿坏貌簧闲W(xué)然后讀過(guò)一些歷史課本—萊特兄弟成功制造了第一架飛機(jī)。你還記得這個(gè)故事是怎么回事…
"那是一個(gè)寒冷的冬天，1903年12月17號(hào)，在北卡羅來(lái)納州的魔鬼山上…奧維爾緊張地看著他的兄弟威爾伯爬上他們花了多年時(shí)間完成的飛機(jī)...奇跡般地，它飛行了59秒，距離為852英尺…"
雖然現(xiàn)在當(dāng)人們聽到世界飛行，他們的腦海中第一個(gè)浮現(xiàn)的名字是萊特兄弟，但是曾經(jīng)他們也是一名弱者。
實(shí)際上，在"首次飛行"競(jìng)賽上，大部分的美國(guó)人把錢壓在了我剛剛提到的那個(gè)人身上，Langley。
他是一名直言不諱的天文學(xué)家，物理學(xué)家和航空先鋒，他有著創(chuàng)造歷史的使命。Langley作為史密森尼學(xué)會(huì)的部長(zhǎng)的高度優(yōu)勢(shì)讓他獲得了信譽(yù)和宣傳，使得美國(guó)人都站在他這邊。
更不用說(shuō)，他得到了軍事部的大力支持，支援了他50000美元來(lái)幫助他實(shí)現(xiàn)飛向天空的夢(mèng)想。
長(zhǎng)話短說(shuō)，盡管大家都在宣傳，但Langley的飛行引擎最終還是崩潰并燃燒了，而萊特兄弟的飛機(jī)最終飛上了天空。
一方擁有整個(gè)世界、豐富的資源和大量的支持；而另一方僅僅擁有一個(gè)小型自行車商店和對(duì)飛上天空的熱情。
所以，讓我問(wèn)問(wèn)你…你猜為什么當(dāng)Langley失敗的時(shí)候萊特兄弟實(shí)現(xiàn)了他們的夢(mèng)想？
過(guò)早的稱贊讓你覺(jué)著你好像已經(jīng)贏了
萊特兄弟對(duì)飛向天空的熱情遠(yuǎn)大于Langley，或許是內(nèi)在動(dòng)力(Langley由很高的地位驅(qū)動(dòng))或許是稱贊讓Langley的激情下去了。
盡管Langley這個(gè)愿望還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)但由于與世界分享了他的抱負(fù)而被高度稱贊了，萊特兄弟卻沒(méi)有受到一點(diǎn)關(guān)注。
一些專家爭(zhēng)論說(shuō)過(guò)早的稱贊會(huì)讓人感覺(jué)他或者她已經(jīng)贏了…這樣的結(jié)果就是實(shí)現(xiàn)他們目標(biāo)的可能就更小了
比如，在Peter Gollwitzer的學(xué)術(shù)研究(When Intentions Go Public)中提到了這個(gè)問(wèn)題：
"科學(xué)家把他們的創(chuàng)想公開完成研究并寫出論文的可能性大還是把構(gòu)思保留給自己完成的可能性大呢？"
Gollwitzer和他的研究小組進(jìn)行了大量的研究，以下是他們的發(fā)現(xiàn)的簡(jiǎn)要摘錄：
"當(dāng)別人注意到你的相關(guān)意圖、創(chuàng)想的時(shí)候，你個(gè)人當(dāng)身份(顯著的話)會(huì)很顯然地讓你過(guò)早的有一種你的目標(biāo)已經(jīng)完成的感覺(jué)。"
在英國(guó)，Gollwizer發(fā)現(xiàn)當(dāng)一個(gè)人設(shè)定了一個(gè)目標(biāo)會(huì)涉及到身份的時(shí)候，之后在與人分享他們的意圖創(chuàng)想會(huì)使得他們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性變小。(我的理解：一個(gè)身份顯赫的人與別人分享了自己的想法會(huì)受到過(guò)早的稱贊和支持，這樣會(huì)讓他有一種已經(jīng)完成使命的感覺(jué)，無(wú)形中降低了對(duì)夢(mèng)想的激情。)
在比如，如果你的目標(biāo)是從喝更多的水開始，然后你告訴你的朋友或者家人你打算和更多的水，這樣做對(duì)你是否真的多喝水沒(méi)有任何影響。
為什么呢？因?yàn)槎嗪人湍愕纳矸莶粫?huì)有所關(guān)聯(lián)。
另一方面，如果你的目標(biāo)是減掉40榜和減少2-3個(gè)腰圍，你把它發(fā)到了Fackbook上可能不是一個(gè)好主意。你的外表是你非常滿意的。如果你告訴了別人你的減肥的計(jì)劃，假設(shè)每個(gè)人都鼓勵(lì)你你很棒、你看起來(lái)有多棒的話，你將不可能真正的實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。
考慮到我們的老師或教練告訴我們?cè)诔砷L(zhǎng)中設(shè)定目標(biāo)，分享目標(biāo)，讓我們負(fù)起責(zé)任，這個(gè)發(fā)現(xiàn)有一點(diǎn)反直覺(jué)。
但是這個(gè)理論確實(shí)有一定影響力(雙關(guān)語(yǔ)是非常有趣)，并且被非常成功的一些企業(yè)家所采用的，CD Baby的創(chuàng)始人Derek Sivers。
Sivers在近十年前對(duì)這個(gè)主題做了TED演講。為了證明他的觀點(diǎn)，他要求觀眾想象當(dāng)他們與別人分享目標(biāo)的時(shí)候他們會(huì)有什么想法：
"想象一下他們對(duì)你的祝賀和他們對(duì)你的高度評(píng)價(jià)。大聲說(shuō)出來(lái)你感覺(jué)不好嗎？難道不覺(jué)著已經(jīng)離目標(biāo)更進(jìn)一步了？就像，它已經(jīng)是你的身份的一部分了？
喔，壞消息。你應(yīng)該閉嘴。這樣不錯(cuò)的感覺(jué)讓你離目標(biāo)更遠(yuǎn)了。"
Sivers接著解釋說(shuō)這個(gè)"危險(xiǎn)的直覺(jué)"妨礙了我們對(duì)目實(shí)現(xiàn)我們目標(biāo)的激情。
當(dāng)我們公開分享我們的目標(biāo)的時(shí)候，我們經(jīng)歷著一種已經(jīng)成功后的感覺(jué)，這樣的感覺(jué)通常只有在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后才有的。
結(jié)果呢？我們并沒(méi)有追求我們的目標(biāo)。
分享目標(biāo)的替代方案
我最近分享了" 3 real-life business tactics to achieve your “big hairy goals”"。但現(xiàn)在，讓我們談一下能成功實(shí)現(xiàn)目標(biāo)實(shí)際可行的做法。
對(duì)于兩種反直覺(jué)的但有效的解決辦法是：我們尋求一種"恐懼設(shè)定"的哲學(xué)，并努力使自己處在競(jìng)爭(zhēng)之中。
擁有對(duì)分享目標(biāo)的恐懼
Tim Ferriss，一名企業(yè)家、投資人和寫作家。有一篇TED演講討論了"恐懼設(shè)定"是如何在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中影響我們的。
例如，讓我們假設(shè)你的目標(biāo)是開創(chuàng)你自己的企業(yè)。Ferriss建議你記下與創(chuàng)業(yè)有關(guān)的所有擔(dān)憂
這個(gè)擔(dān)憂可能包括"失去了所有的錢"…"從日常工作中被解雇"…"如果我失敗了可能會(huì)被嘲笑或被審判"。
一旦你記下了所有的這些擔(dān)憂，你應(yīng)該還要記下你怎么樣阻止這些擔(dān)憂發(fā)生的(或者怎么樣減少它們實(shí)際發(fā)生的可能性)。
例如，對(duì)于第一個(gè)恐懼"失去了所有的錢"，你可能的阻止方法是"我只投資2500美元，這樣不會(huì)失去所有的錢…"
最后，在你記下如何防止擔(dān)憂發(fā)生后，你還應(yīng)該寫一下如果這些擔(dān)憂真的發(fā)生了，你該如何救助這些…
所以，為了救助失去2500美元的損失，你可能會(huì)寫"除了日常工作外，找一份調(diào)酒的兼職，直到掙夠2500美元"。
通過(guò)專注于對(duì)目標(biāo)共享的恐懼設(shè)定，它可以消除掉你對(duì)無(wú)法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的恐懼。
把你自己處于競(jìng)爭(zhēng)中
除了恐懼設(shè)定外，還要一種有效的辦法是讓你自己處于競(jìng)爭(zhēng)中。
健康公平的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)你的企業(yè)也是有好處的。在JotForm上,我們喜歡通過(guò)像hackweeks這樣使用競(jìng)爭(zhēng)來(lái)實(shí)現(xiàn)我們產(chǎn)品發(fā)布的目標(biāo)。
兩年前在一個(gè)Preventive Medicine Reports上研究說(shuō)，闡明了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的影響。
這項(xiàng)研究調(diào)查了800名賓夕法尼亞大學(xué)的本科生和研究生，進(jìn)行了11周的鍛煉計(jì)劃，每個(gè)人被分配單獨(dú)工作或團(tuán)隊(duì)中工作。
此外，團(tuán)隊(duì)被設(shè)計(jì)于支持性的和競(jìng)爭(zhēng)性的。
最后的研究報(bào)告指出，研究員發(fā)現(xiàn)參與競(jìng)爭(zhēng)性的團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目的學(xué)生比其他組參加他們安排的計(jì)劃的可能性高出90%。
這個(gè)數(shù)字不僅讓人震驚，而且還證明了競(jìng)爭(zhēng)可以在追求目標(biāo)的人群中創(chuàng)造出更高水平的承諾。
你把自己設(shè)定于競(jìng)爭(zhēng)中，并不意味著你必須和其他競(jìng)爭(zhēng)者分享你的目標(biāo)。你不必告訴交叉健身訓(xùn)練班和籃球聯(lián)賽的其他人你的目標(biāo)是減掉50榜。
但是，通過(guò)簡(jiǎn)單的展示自己并把自己置身于一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中。你將更有可能更加努力的推動(dòng)自己并且更加表現(xiàn)出這兩個(gè)辦法可以幫助你實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)。
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)背后的科學(xué)一直是個(gè)有趣的主題。
雖然一些企業(yè)家提倡你永遠(yuǎn)不應(yīng)該有目標(biāo)，但是我最近了解了為什么設(shè)定大目標(biāo)會(huì)讓你痛苦不堪。
無(wú)論你是否決定分享你的目標(biāo)，我在自己12年的創(chuàng)業(yè)中發(fā)現(xiàn)，你應(yīng)該走自己的路。
對(duì)他人有用的東西并不能總是在你身上有效。今天對(duì)你有用的東西明天也不一定會(huì)有效。
