《紅燒肉一樣的項目管理》是一本將生活中的小事與項目管理知識串連到一起講解的小說式科普教材，這本書定位于向職場新人普及項目管理相關知識。作者的目的，是想讓讀者都能在生活和工作中多多運項目管理知識來解決實際遇到的問題，以提升個人的管理能力。
下面是我閱讀這本書后的一些領悟及摘抄筆記：
1、項目是為創(chuàng)造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作。
2、項目的三大特性：臨時性、獨特性（一次性）、逐漸細化性。
3、列表形式的清單往往用于那些特別簡單的項目。
4、里程碑圖是向高層和外部干系人匯報工作時使用。
5、甘特圖直觀展示各項項目需要花多長時間，在項目團隊內部使用。
6、網絡圖直觀展示各任務之間邏輯關系，適用于復雜項目，在項目團隊內部使用。
7、資源日歷：信任是雙向的，要懂得授權。
8、關鍵路徑是總歷時最長的一條路徑，決定了整個項目的長度。
9、非關鍵路徑與關鍵路徑之差決定了其在時間安排方面的靈活性。
10、關鍵路徑和關鍵任務是時間管理的重點。
11、風險、變更是項目的常態(tài)。
12、風險的三大因素：事件（它是什么）、概率（它發(fā)生的可能性有多大）、影響（一旦發(fā)生，它將為項目帶來多大程度的變化）
13、項目后評估：對項目是否成功擁有最終、甚至唯一發(fā)言權的，是時間！
14、變更是項目的常態(tài)，當發(fā)生變更時，配置管理要及時更新。
15、項目的最大風險是這個項目本來就不應該做。
16、項目管理的目標，是讓關鍵干系人滿意，非關鍵干系人沒有不滿。
17、項目的價值是通過可交付成果來傳遞的。
18、管理好自己的時間，是成功的第一步。
19、“希望被表揚”是大部分人的需求。
20、其實，上帝是公平的，你付出多少，才能得到多少。有人說，世間唯一可以不通過努力就得到的是年齡。
21、學好任何一門學問，都不是一蹴而就的，它需要無數的汗水和心血才能獲得。而每一次的實踐、總結和提高，是我們獲得進步的基石。
22、使用到的一些圖表。
